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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2018CTO训练营(51CTO技术管理) 更新时间:2018-04-13T11:03:06

2018CTO训练营(51CTO技术管理)
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2018CTO训练营(51CTO技术管理) 已过期

会议时间:2018-04-21 08:00至 2018-10-13 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 51CTO传媒

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 50+CTO导师团 主办方介绍


        2018CTO训练营(51CTO技术管理)

        2018CTO训练营(51CTO技术管理)宣传图

        印象·CTO训练营

        蜕变·课程与实践

        成长·50+导师团

        创新·活动新形式

        启程·从这里出发

        TO训练营,51CTO旗下面向技术管理者的平台之一,致力于为行业中技术领袖提供知识学习和价值成长,强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”,提升技术决策能力、商业性知识和领导能力,由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人等共同参与到课程内容的设计及教授中,帮助中国最具潜力的技术管理者成 为未来技术领域的领袖。

        CTO训练营课程根据CTO等技术管理类岗位的胜任力模型设计,理论联系实际,创新、实用的课程,具备高度的实际指导意义。

        印象·CTO训练营

        为什么技术的价值总是在创业初期被高估,在业务稳定期却又被低估?

        为什么单打独斗时一马当先,带领技术团队之后却只能裹足不前?

        为什么CEO在缩减运营成本时,首先想到的总是降低技术支出?

        当技术的发展日新月异,无数新技术如雨后春笋般冒出的时候,

        当技术团队规模不断扩大,原有知识体系已经不再适用的时候,

        当CEO对技术团队管理者的要求已经不仅限于保持技术稳定的时候,

        作为技术管理者的你,应该怎么办?

        聚焦CTO,读懂CTO的真实需求

        3年来,我们为上百位技术管理者提供了知识分享与服务,我们了解在科技创新飞速发展的时代,技术管理者面临的机遇与挑战。

        从技术管理者到CTO,需要跨越的是技术决策力,也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力;团队建设能力,组建、培养、激励团队;向上管理能力,搞定你的CEO;横向管理能力,搞定CPO、CMO、COO。

        而从CTO到合伙人,应该构建的是企业战略与运营能力,对业务、行业的综合理解能力,也就是商业模式的理解;创投知识的理解,让技术成为企业融资的关键因素,最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。

        六大课程模块,全方位打造合伙人型的CTO

        CTO的大格局

        【CTO的格局观:站在未来思考未来】

        【CTO的战略观:应变与颠覆】

        CTO的管理之道

        【CTO的管理课:建立你的管理哲学】

        【领导力:了解自己和团队

        做一个全能的领导者】

        铸造铁军

        【组织结构设计:团队组建的道法术】

        【组织管理:打造高效的技术团队】

        【招聘与辞退:做理性的管理者】

        【绩效管理:设计最优的绩效考核方式】

        企业战略

        【商业模式:成功和失败早就注定】

        【创业与投融资:技术创业者必须知道的创业指南】

        企业运营

        【技术推动力:技术推动业务发展】

        【产品创新:企业生命力的源动力】

        【财税与资本市场:财务三张表看懂企业运营状况】

        自我修炼

        【演讲与沟通:舞台上的魅力演讲者】

        【认知升级:认知升级远比知识重要】

        三大附属模块,专属你的选修福利

        WOT峰会

        【全球架构与运维技术峰会】

        【全球创新技术峰会】

        【全球软件开发技术峰会】

        专属福利:可免费参加当年所有WOT技术峰会

        硅谷技划

        【硅谷新科技企业走访】

        【中美技术文化交流】

        【硅谷人文风情体验】

        专属福利:优先报名并可享受报名费八折

        CTO俱乐部

        【每月线下技术分享】 

        【每月一次技术聚会&交流】

        【多种线上视频课程免费观看】

        专属福利:可免费参与训练营期间俱乐部所有活动,同时团队员工享受七折报名。

        欢迎每一位有向上梦想的IT人加入!

        在这里,和牛人做同学,听牛人分享,和牛人聊天,离牛人更近!

        Waiting for U!

        什么样的人适合参与CTO训练营?

        在团队管理上遭遇管理瓶颈,需要自我提升;

        从技术思维向业务思维转换,需要思维升级;

        团队执行与企业战略不同频,需要战略视角。

        从这里开始

        招生对象:8年以上技术从业经验,致力于成为优秀CTO的技术管理者

        学习时间:2018年4月-2018年10月,每月一个模块,每次2天,共13天

        学习地点:北京

        2018,CTO训练营,让我们重新定义CTO,向CEO的事业合伙人出发!

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        2018CTO训练营(51CTO技术管理)

        2018CTO训练营(51CTO技术管理)

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        51CTO传媒 51CTO传媒

        51CTO传媒是专注于IT技术创新与发展的媒体服务平台,由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起,51CTO传媒就以“专注IT技术领域,打造中国领先的IT技术服务立体化平台”为宗旨,致力于为IT技术从业者提供知识传播,经验分享、技术交流,职业发展,产品渠道等立体化服务生态系统,帮助IT从业者实现技能提升及一站化技术到家的需求。 51CTO传媒拥有上千万专业会员,覆盖全国主流城市大多数IT从业人员。经过多年发展,51CTO传媒逐步建立了现代化的企业管理制度和良好的公司治理结构,企业提倡以“坚持、包容、团结、目标、价值”为特征的水文化价值观,形成了一支充满朝气、富有理想的年青团队,并以优质产品、优良服务赢得业内广泛赞誉。公司荣膺中关村科技园区国家高新技术企业、北京市重点扶持发展文化创意产业企业、共青团中央青年就业创业见习基地、海淀区创新企业、北京中关村海淀园区的“瞪羚企业”、“2012-2013中关村信用双百企业”、CCTV/CNTV中国公开课IT类独家合作伙伴等诸多荣誉,多次荣获北京市、海淀区创新基金的奖励。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        时间

        方向

        内容及要点

        开营典礼

        Day1

        2018年4月21日

        开营典礼

        - 导师开营讲话
        - 同学们破冰初识

        第一章 CTO的大格局

        Day2

        2018年4月22日

        CTO的格局观:站在未来思考未来

        - CTO的视野:站在未来看未来
        - CTO的决策力:风险评估与决策
        - CTO的胜任力:CTO的七种武器

        CTO的战略观:应变与颠覆

        - 战略管理:技术团队与企业目标同频
        - 战略创新:像CEO一样思考战略
        - 讨论:技术团队如何配合公司制定战略

        第二章 铸造铁军

        Day3

        2018年5月19日

        招聘与辞退:做理性的管理者

        - 最亲密的合作伙伴从哪里来
        - 你必须了解的面试技巧
        - 学会淘汰,进行一场辞退对话

        Day4

        2018年5月20日

        绩效管理:设计最优的绩效考核方式

        - 绩效设计理念
        - 技术团队的最佳绩效方式
        - OKR的设计方法

        第三章 管理之道

        Day5

        2018年6月9日

        CTO的管理课:建立你的管理哲学

        - 管理方法论
        - 管理思维的成长和蜕变
        - 管理的升华:企业文化的构筑

        Day6

        2018年6月10日

        领导力:了解自己和团队,做一个全能的领导者

        - 全面领导者的定义

        - 你是什么样的领导者

        - 如何区别对待不同的下属

        Day7

        2018年7月21日

        组织结构设计:团队组建的道法术

        - 设计原理, 岗位的取舍之道
        - 方法与实践,打造最优的组织结构
        - 如何进行组织调整与变革

        组织管理:打造高效的技术团队

        - 通过制度打造一支铁军
        - 如何激发团队战斗力
        - 提升团队成长效率

        第四章 企业战略

        Day8

        2018年8月18日

        商业模式:成功和失败早就注定

        - 精益创业
        - 如何验证商业模式是否成立?
        - 设计让你的商业模式成功的产品

        Day9

        2018年8月19日

        创业与投融资:技术创业者必须知道的创业指南

        - 中国的经济形态与趋势
        - 投资人视角看创业企业百态
        - 企业估值、股权分配
        - 路演Demo Day

        第五章 企业运营

        Day10

        2018年7月22日

        技术推动力:技术推动业务发展

        - 数据的商业价值
        - 读懂数据,做正确的数据决策
        - 数据驱动企业增长

        产品创新:企业生命力的源动力

        - 产品创新、模式创新,技术创新
        - 如何激发技术人员的创新能力
        - 真正有意义的创新远超于竞争

        Day11

        2018年9月8日

        财税与资本市场:三张表看懂企业运营状况

        - 读懂企业的三张财务报表
        - 创业应该避开的财税坑
        - 正确认识资本市场

        第六章 自我修炼

        Day12

        2018年9月9日

        演讲与沟通:舞台上的魅力演讲者

        - 演讲与口才
        - 舞台上的演讲技巧
        - 舞台演讲:10min中的魅力演讲

        认知升级:这个时代,认知升级远比知识重要

        - 自我认知与学习
        - 认知路线图
        - 认知升级的方法

        Day13

        2018年10月13日

        毕业典礼

        - 结营典礼
        - 发布证书

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        购买训练营套票包含具体内容如下:
        1、一整套线下课程:完整系列的课程包含六大模块,每月集中授课2天,共计13天。 
        2、训练营选修活动:走访硅谷科技企业活动为选修活动,需额外支付参加费用。
        3、结业证书:一个完整系列课程学习完毕后,统计学分,满足毕业要求后发放证书。
        4、补修机会:因个人原因错过本期课程,可加入下期相同话题的学习。 

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: CTO 技术管理

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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