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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理 上海6月2-3日 更新时间:2022-03-06T22:55:09

战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理 上海6月2-3日
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战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理 上海6月2-3日 已过期

会议时间:2022-06-02 09:00至 2022-06-03 17:00结束

会议地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理 上海6月2-3日

        战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理 上海6月2-3日宣传图

        战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理

        上海6月2-3日
        演讲语言:中文Language: Chinese


        课程简介Briefing

          * 无薪酬基础者可先参加“薪酬架构设计与全面薪酬体系构建”,而后参与本课程;
          * 有薪酬基础者提前阅读《课前预习材料》,而后参与本课程。


        课程目标Benefits

          * 如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略?
          * 如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?
          * 如何根据业务规划进行敏捷薪酬预算?
          * 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙?


        课程大纲Agenda

        一、从业务战略到薪酬战略综述

          * 战略性薪酬管理方法论
          * 从业务战略到薪酬战略的分解路径
          * 业务战略制定的方法和要点(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务战略……)
          * 人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才数量并确定编制,如何确定人才结构……)
          * 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
        案例演练/个人练习
        战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具

        二、薪酬诊断与评估

          * 薪酬诊断问题清单
          * 外部竞争力分析(整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力……)
          * 内部公平性分析(薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率……)
          * 薪酬与绩效关系分析(绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配……)
          * 付薪能力分析(劳动生产率分析、付薪效率分析……)
          * 业务一致性分析(市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析……)
        案例演练/个人练习

        三、薪酬策略

          * 薪酬策略制定概览
          * 薪酬策略组成要素
          * 薪酬策略成功的衡量标准
          * 付薪理念设计
          * 薪酬目标市场
          * 薪酬水平定位
          * 薪酬项目选择
          * 薪酬比例设计
          * 薪酬架构数量
          * 绩效考核策略(短期激励,中长期激励)
          * 付薪能力定位
          * 薪酬管控界面
        案例演练/个人练习

        四、薪酬预算与人力资源全面预算

          * 薪酬预算流程、步骤与要点
          * 薪酬总额预算的三种模型
          * 薪酬科目与预算规则
          * 薪酬明细预算
          * 薪酬预算沟通要点与审批
          * 固薪预算使用及调薪矩阵设计
          * 浮薪预算使用及激励方案设计
          * 薪酬规划行动方案(节奏、要点……)
        5个场景的算法练习

        五、薪酬效能监控

          * 薪酬效能衡量指标
          * 薪酬效能干预提升措施
        薪酬效能指标库及示例

        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        课程讲师About the Speaker

        赵惠颖


        赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

        咨询领域:组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

        项目经历:
        华润三九全员绩效管理项目;
        某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;
        麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;
        几米集团营销&研发关键岗位激励项目

        主讲的课程有:职位体系建设与职位评估,全面薪酬体系搭建,战略性薪酬规划与人力效能密钥,OKR与敏捷绩效管理,短期激励方案设计实战,中长期激励与创新业务孵化设计,雇主品牌建设及招聘管理系统打造


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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 薪酬

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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