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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 现代管理者影响力与管理能力提升 北京8月12-13日 更新时间:2020-08-25T18:20:21

现代管理者影响力与管理能力提升 北京8月12-13日
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现代管理者影响力与管理能力提升 北京8月12-13日 已过期

会议时间:2020-08-12 09:00至 2020-08-13 18:00结束

会议地点: 北京  报名成功后邮件通知地址  

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        现代管理者影响力与管理能力提升 北京8月12-13日

        现代管理者影响力与管理能力提升 北京8月12-13日宣传图

        现代管理者影响力与管理能力提升北京8月12-13日,上海10月22-23日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:4500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿



        活动简介Briefing
        在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。他们的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。但是作为中国五千年文化,却是“人情”……

        在企业中,我们不难发现有非常完善的制度,甚至是花了巨资请人做出的“制度”。但是制度的效果如何?则是很多老板最头疼的问题。制度有,却难被遵守。一个固定的团队在不同的管理者的带领下却出现不同的绩效结果,甚至差别很大,这是为什么?

        部门管理中的一个不争事实是:一切课题都归结为“人”的问题。那么,“人”的问题最终又归结到哪里呢?---“人”的问题,归根结底是“心”的问题,也就是“情商”。 请想一下,那些比我们成功十倍、百倍的人,难道真的比我们聪明十倍、百倍吗?他们的智商(IQ)比我们真的要高那么多吗?

        当然不是!答案在于:所有出色的管理者都拥有高度的情商。管理者的情商,就是管理者的情绪管控及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力,学习如何更好地与团队成员达成共识并营造良性氛围,增强员工士气,提高生产力和业绩的同时还可以把门店变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用情商领导技巧,让自己周围的人和自己的生活变得更有意义。

        职场测试:
        1) 总觉得自己的领导和下属不理解自己的意思,而这些又让自己非常不耐烦
        2) 说了过火的话,或者开了过火的玩笑,却觉得对方大惊小怪
        3) 职场就是功利竞争的场合,不用考虑关系是否融洽
        4) 只要目标达成就好,数字就是硬道理,其他的诸如下属的心情和工作状态等可以暂且放在一边
        5) 习惯在讨论前就提出自己的论断,坚持己见,不习惯接受其他人提出意见
        6) 认为人人都应该和自己做的一样好
        7) 出问题的时心里的第一反应通常是别人(下属)是问题的根源
        8) 下属希望你能理解他们的感受,而自己常常觉得他们的要求太幼稚,没有耐心

        如果您恰好符合上述1条或几条的话,bingo! 您需要提升自己的工作情商了。


        活动收益Benefits
        通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。


        谁应参加Who Should Attend
        两年以上管理经验的团队领导者和部门管理者



         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        模块一:管理者的角色与干预行为(问题的发现)
        1. 当代员工的行为特点
        2. 新生代员工和80后员工的思维和行为差异
        3. 管理新生代员工常见的错误心理(管理者自我对照)
        4. 换位思考:员工的内心需求“三个被”
          * 被认可 - 做得好的时候
          * 被理解 - 上司要“懂”我
          * 被尊重 - 批评时请体现尊重
        5. 共同找寻管理下属的“阿基米德支点”
        6. 管理者的角色转变与关键干预行为

        模块二: 管理者的五大沟通能力提升(问题的解决)
        1. 目标的下达
          * 管理者困惑:为什么自己说的很清楚了,下属做起来却“一团糟”?
          * 有效布置任务和目标的模型“六阶梯法”
          * 布置任务过程中的两个重点(体现信任和激励)
          * 课程产出:掌握工具表-1“目标面谈与布置任务的流程”
          * 课程产出:掌握工具表-2“与下属面谈的自我评估”
        2. 有效的工作反馈
          * 批评的目的和时机
          * 常见的三个误区(自我对照)
          * 掌握批评下属的“热炉法则”
          * 成功和失败的案例分析对比
          * 课程产出:掌握工具量表-3“批评新生代员工的关键行为”
        3. 合理的授权
          * 何为授权?走出传统授权的误区?
          * 不授权的原因解读
          * 工作中可以授权的事情与不可以授权的事情
          * 授权的流程与沟通技巧
          * 关于授权的警惕信号
          * 课程产出:掌握授权下属的工具量表“六个关键行为”
        4. 工作中的辅导
          * 何为辅导?走出传统辅导的误区?
          * 下属的需求分析
          * 辅导而不是批评,请保护下属的自信和做事情的热情
          * 辅导下属的流程及现场演练(重点)
          * 建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板(今后照着说即可)
          * 如何在辅导中帮助年轻员工建立自信(对下属辅导中的关键环节但一般被忽略了)
          * 课程产出:掌握教练式对话技巧“五个不要”+“五个要”
        5. 有效的冲突处理
          * 常见的冲突形式和原因分析
          * 管理者处理冲突的常见误区(自我对照)
          * 处理冲突的工具:同理心三个层次的运用
          * 角色扮演“如何面对下属的冲突”
          * 课程产出:掌握工具量表-4“冲突处理的流程和关键行为”
         

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)



        活动主讲About the Speaker
        Bobby ZOU
        14年培训经验、8年企业内训经历
        DDI 授证讲师(领导力方向)
        加拿大MHS国内情商EQ-i 2.0中国区授证讲师
        零售业EWS国内培训第一人
        Thomas International DISC 认证
        长期担任欧美企业 N.E.W.新可安(中国)培训部负责人
        曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人

        长期服务于欧美零售企业、大型制造业和直销行业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培训课程的点点滴滴,使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时,往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次,年平均培训场次超过150长,是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”。

        主讲的课程有:跨部门沟通与协作,从技术走向管理,中层领导力,职场EQ与情商管理

        服务过的客户包括:
        西门子、李尔汽车部件、凯毅德汽车系统、卡特彼勒、福士汽车零部件、爱思恩梯大宇汽车部件、安凯希斯汽配、一汽解放汽车、艾尔姆风能叶片、虎伯拉铰接系统、芬纳输送带、美弗莱克斯电子控制系统、日立化成工业、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、惠氏制药、复星药业、华纳大药厂、曼秀雷敦药业、九洲制药、雅马哈乐器、尚德太阳能电力、维实洛克定量泵、荷贝克电源系统、格朗吉斯铝业、西川密封件、沃尔玛、山姆会员商场、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、京东、一号店、暴雪游戏……

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4500 ¥4500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 影响力

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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