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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 上海9月15-16日 更新时间:2022-03-06T22:56:09

薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 上海9月15-16日
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薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 上海9月15-16日 已过期

会议时间:2022-09-15 09:00至 2022-09-16 17:00结束

会议地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 上海9月15-16日

        薪酬架构设计与全面薪酬体系构建 上海9月15-16日宣传图

        薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

        上海9月15-16日
        演讲语言:中文Language: Chinese

        课程简介Briefing

        全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数,适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业


        课程大纲Agenda

        一、全面报酬战略

        1. 全面报酬内涵、构成
        2. 薪酬变革管理

        二、全面薪酬体系构建八法

        第一步:职位评估与职级-薪级映射设计
          * 职位评估原则
          * Hay岗位评估法概述
          * IPE(美世国际职位评估系统)概述与示例
          * 职位评估流程与组织实施
          * 职级-薪级映射设计
        3个范例;2个评估工具;2个职位评估演练

        第二步:薪酬诊断
          * 为什么要进行薪酬诊断
          * 内部公平性分析
          * 外部竞争性分析
          * 付薪能力分析
          * 薪酬调查如何做
          * 薪酬访谈如何做
        3个薪酬词典;3个数据分析练习;6个范例;1个案例演练

        第三步:薪酬策略设计
          * 薪酬目标市场
          * 薪酬定位
          * 薪酬组合
          * 薪酬比例
        4个范例、2个设计常数、1个案例演练

        第四步:薪酬架构
          * 薪酬架构相关概念
          * 如何确定薪级数量
          * 如何确定级差
          * 如何确定中位值
          * 如何确定幅宽
          * 如何确定最大值&最小值
          * 薪酬架构设计验证
          * 薪酬架构改造与更新
        6个薪酬词典与算法;4个设计常数;1套薪酬架构模板;1个设计演练

        第五步:人岗匹配
          * 人岗匹配评估方法
          * 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
        2个范例;1套工具

        第六步:调薪预算&矩阵设计
          * 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
          * 基于经营目标的变化设定薪酬预算
          * 动态调薪矩阵设计
          * 静态调薪矩阵设计
        2个范例、2套算法公式

        第七步:薪酬套改实施
          * 薪酬套改规则
          * 常规调薪规则
          * 特殊调薪规则
          * 特殊人群调薪规则
          * 调薪时机

        第八步:薪酬沟通
          * 薪酬变革沟通要点
          * 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
          * 薪酬沟通的媒介和手段
          * 典型场景薪酬沟通(招聘)
          * 典型场景薪酬沟通(挽留)
        2个案例演练;2套沟通话术

        三、薪酬体系与它HR接口设计

        1. 薪酬与激励方案接口设计
          * 激励方案设计要点
          * 激励工具选择
          * 奖金包设计方法
          * 研发项目考核与激励方案 案例分析
          * 营销激励方案 案例分析
        2. 薪酬与任职资格(能力级别)接口设计
        3. 薪酬与人力资本数据分析(指标、模板)
        2个案例分析;2个范例;1个人效分析模板

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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        课程讲师About the Speaker

        赵惠颖


        赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

        咨询领域:组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

        项目经历:
        华润三九全员绩效管理项目;
        某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;
        麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;
        几米集团营销&研发关键岗位激励项目

        主讲的课程有:职位体系建设与职位评估,全面薪酬体系搭建,战略性薪酬规划与人力效能密钥,OKR与敏捷绩效管理,短期激励方案设计实战,中长期激励与创新业务孵化设计,雇主品牌建设及招聘管理系统打造

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 薪酬 人力资源

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

        • 会员折扣
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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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