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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 海口国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革及对标管理专题培训 更新时间:2021-12-13T14:14:53

海口国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革及对标管理专题培训
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海口国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革及对标管理专题培训 已过期

会议时间:2021-12-24 09:00至 2021-12-28 17:30结束

会议地点: 海口  详细地址会前通知  

会议规模:100人

主办单位: 北京众合至诚咨询有限公司 北京众合企培教育咨询中心 中国投资协会 中国投资协会投资咨询专业委员会

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 会务费 培训费 资料费 服务费 会议费 会议服务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        海口国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革及对标管理专题培训

        海口国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革及对标管理专题培训宣传图

        习近平总书记高度重视国有企业改革工作,多次做出重要指示批示,必须深入学习和贯彻落实。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。

        推进国企改革三年行动,推动各项工作落地,实施国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理升级、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革、对标管理是政策性和专业性强、涉及面广、利益关系复杂、操作难度大的系统工程。为了帮助各单位掌握相关政策要点,推进国企改革落地实施,提高国企可持续发展能力,中国投资协会投资咨询专业委员会分别在海口、成都举办“国企混合所有制改革、现代企业制度建设、人力资源管理、员工持股及中长期激励、授权经营机制改革及对标管理实务培训班”。请各单位根据需求积极派员参加,有关事项详见附件。


        一、组织机构

        主办单位:中国投资协会投资咨询专业委员会

        二、培训对象

        各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员,及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

         三、授课专家

        拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

        四、时间、地点

        2021年12月24日—12月28日  海口市(24日全天报到)

        2022年01月14日—01月18日  成都市(14日全天报到)


        五、课程提纲

        (一)国企混合所有制改革的政策解读与操作实务

        1.对国企混合所有制改革的认识

        2.混合所有制改革的历程及要点

        3.混合所有制改革的主要模式

        4.正向混改的主要模式

        5.逆向混改的主要模式

        6.混合所有制改革的的原则

        7.混合所有制改革的步骤:三混两改

        8.混战略的模式及要点

        9.混伙伴的模式及要点

        10.混股权的模式及要点

        11.改治理结构的模式及要点

        12.改经营机制的模式及要点

        13.混合所有制改革遇到的主要问题

        14.推行混合所有制改革的重点及难点问题解析

        15.混合所有制改革的成功案例解析

        16.混合所有制改革实施过程中的风险防范

        (二)国企集团管控模式及操作要点

        1.集团的定义及特征

        2.新时期集团面临的挑战

        3.集团管控的模式分析

        4.战略管控型集团管控模式的要点

        5.财务管控型集团管控模式的要点

        6.运营管控型集团管控模式的要点

        7.国有企业集团管控面临的挑战

        8.国有企业集团的类型及管控要点

        9.国有企业发展不同阶段的集团管控要点

        10.不同集团管控模式下总部的定位与功能

        11.不同集团管控模式下总部的授权分权模式与要点

        12.集团管控的治理结构及战略管控体系设计

        13.集团管控与国有企业授权分权机制改革

        14.集团人力资源、财务、业绩及风险管控体系

        15.国有企业的集团管控操作要点及难点

        (三)国企人力资源管理的转型升级

        1.国企人力资源管理面临的困境

        2.现代人力资源管理的发展趋势

        3.传统的人力资源管理模式特点及问题

        4.现代人力资源管理的三支柱模型及特点

        5.人力资源管理的四大机制解析

        6.组织变革及组织岗位体系设计

        7.岗位价值评估及要点

        8.国有企业人员招聘及配置

        9.任期制与契约化管理及职业经理人制度

        10.国有企业工资总额的管理模式及要点

        11.国有企业薪酬改革的模式及要点

        12.国有企业绩效管理体系设计的要点

        (四)国企三项制度改革的模式及操作实务

        1.三项制度改革与市场化经营机制

        2.三项制度改革的政策解读、操作模式及步骤

        3.人事制度改革操作要点

        4.劳动制度改革操作要点

        5.分配制度改革操作要点

        6.三项制度改革的案例解析

        (五)国企经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度操作要点

        1.国企市场化经营机制改革与人才管理

        2.国企领导人分层分类管理要点

        3.经理层任期制和契约化管理的模式和核心

        4.经理层任期制和契约化管理的四大要点

        5.职业经理人制度的操作模式与市场化选聘操作要点

        6.职业经理人契约化管理环节操作要点

        7.职业经理人差异化薪酬环节操作要点

        8.职业经理人市场化退出环节操作要点

        (六)国企员工持股与中长期激励模式及操作要点

        1.员工持股的政策解读、操作难点及要点

        2.中长期激励的概念及操作要点

        3.中长期激励的十种主要模式介绍与方案设计要点

        4.员工持股的模式及要点、难点解析

        5.国有控股上市公司股权激励的模式及要点、难点解析

        6.国有科技型企业中长期激励的模式及要点、难点解析

        (七)国企授权经营机制改革操作要点

        1.以管资本为主的国资监管体制改革政策解析

        2.以管资本为主的国资监管体制操作要点

        3.国有资本投资公司、运营公司的定位及职责

        4.国有资本投资公司、运营公司的组建方式与授权机制

        5.国有资本投资公司、运营公司的治理结构和运行模式

        6.国有资本投资公司、运营公司的监督与约束机制

        7.国有资本投资公司、运营公司的推进难点问题解析

        (八)国企法人治理体系的变革与升级

        1.《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等政策解读

        2.国有企业法人治理体系目前存在的问题

        3.有中国特色的国有企业法人治理结构如何构建

        4.党组织在国有企业中如何定位、如何发挥作用

        5.建立健全董事会的要点及难点

        6.董事会有效运行的细节与技巧

        7.外部董事的选聘及管理

        8.经理层的市场化选聘与管理

        10.国资监管体制改革与公司治理能力提升

        11.公司治理与集团管控一体化管理

        12.混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道

        (九)国企合规经营风控管理操作要点

        1.国企合规经营政策法规体系

        2.合规管理与风控等的关系

        3.合规经营管理的重点领域、重点环节及重点行为

        4.企业违规经营投资责任的追究

        5.合规经营和风控体系的建设

        6.依法合规经营的免责指引

        (十)国企对标管理操作要点

        1.国企对标管理的概念、要点及政策解读

        2.对标管理的操作步骤及操作技术

        3.设计对标指标体系的操作要点

        4.确定对标对象的操作要点

         


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        北京众合至诚咨询有限公司

        北京众合企培教育咨询中心

        中国投资协会 中国投资协会

        中国投资协会(The Investment Association of China,IAC)是经中华人民共和国民政部登记注册,具有社团法人资格的全国性社会团体,是中国投资建设领域权威性、综合性社团组织。其主管部门为国家发展和改革委员会。 2000年,根据国家有关文件精神,原国家发展计划委员会决定将1980年成立的中国固定资产投资建设研究会和1995年成立的中国投资协会合并重组,并于2001年2月17日召开会员大会正式成立新的中国投资协会。选举国家计委原副主任、顾问陈光健为会长,国家开发投资公司总经理王文泽为常务副会长,国家计委投资研究所所长张汉亚为秘书长。2009年3月28日,协会选举产生了第三届理事会,选举张汉亚为会长,叶汇、宋绍乐、周培年等21位为副会长,张永贵为秘书长。聘请陈锦华、陈光健、石启荣为名誉会长,张国宝、解振华、朱之鑫、彭森、张晓强、杜鹰、穆虹、鹿心社、张力军、姜伟新、李荣融、陈元、范福春、刘琦、邓楠、包克辛等16位国务院有关部委领导为高级顾问,丁士昭、王文泽、王春正、王荣生、史大桢、佘健明、吴小平等36位老领导、老专家为特邀顾问,胡祖才、李朴民、赵家荣、师荣耀等32位国家发展改革委和有关部委的相关司长为特邀常务理事。 协会通过开展多种活动积极为国家和会员发展服务,先后组织了20多场研讨会和报告会,邀请国家有关部门领导、专家就当前我国经济社会发展中的一些热点、难点问题和国家政策趋向等作报告,各专委会也组织多次形势报告和专题报告,向广大会员企业宣传国家发展和改革政策等,积极为国家经济社会发展和改革服务,尽心尽力为会员单位的健康发展服务,提高我国投资项目决策与管理水平服务。协会在党中央、国务院有关方针政策的指导下,在国家发改委及有关部门的指导和支持下于每年的三月下旬举办理事会议,全体理事代表出席参加并就相关服务工作进行交流。 国家高度重视民营经济发展,先后颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(国发【2005】3号)《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发【2010】13号》等一系列政策文件,促进民营经济发展。

        中国投资协会投资咨询专业委员会 中国投资协会投资咨询专业委员会

        中国投资协会投资咨询专业委员会,英文名称:The Investment Consulting Special Committee of IAC.(ICSC)简称:中国投资协会投咨委。委员会是经协会批准并经主管部门同意成立的,主要由投融资领域 、投资建设和投融资咨询等相关领域的专家学者、企业家等自愿参加的专业性社团组织。委 员会依据协会章程和有关条例规定的宗旨,团结和组织成员独立开展工作,接受协会的指导和监督。坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,按照建立社会主 义市场经济体制的要求,积极推进投融资体制改革;贯彻国家产业政策和投资政策,依法为本协会会员单位、各类投资主体及政府部门提供咨询服务,促进投资决策与管理的科学化、 规范化、法制化;引导投资活动,提高投资效益。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        培训费 ¥2980 ¥2980 2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
        培训费 ¥4980 ¥4980 4980元/人(含培训、资料、课件、场地费用及餐费、标间合住费)。如单人住宿标间,按标间交住宿费。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 国企改革

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

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