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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 人力成本分析与管控 深圳11月25日 更新时间:2020-09-03T10:03:32

人力成本分析与管控 深圳11月25日
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人力成本分析与管控 深圳11月25日 已过期

会议时间:2020-11-25 09:00至 2020-11-25 17:00结束

会议地点: 深圳  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人力成本分析与管控 深圳11月25日

        人力成本分析与管控 深圳11月25日宣传图

        人力成本分析与管控

        北京10月29日,上海12月16日,深圳11月25日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        活动简介Briefing
        随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向 ,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。


        活动收益Benefits
        1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
        2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划!
        3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
        4. 掌握人力成本费用预算表的编制!
        5. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态


        谁应参加Who Should Attend
        有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问


         

         

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)



        日程Agenda
        第一部分:如何进行人力成本预算和控制
        1. 人力成本构成分析
        案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
        a) 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
        b) 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
        c) 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本v.s. 无效成本
        d) 人力成本分析指标介绍
        头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

        2. 人力成本总额预算及控制方法
          * 管控基础:做好年度人力成本预算
        案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
          * 历史数据推算法
          * 定岗定编写推算法
          * 综合推算法
          * 外部比较法
          * 损益临界推算法
        案例演练:1)通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准
                         2)通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

        第二部分:新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
        1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
        2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
        3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
        4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
        5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)
        6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)
          * 如何在人才保留层面管控人力成本
        7. 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本
        头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法
          * 正向降低法
          * 反向降低法
          * 比较降低法
         

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)



        活动主讲About the Speaker
        周潮
        实战派资深人力资源管理专家
        上海社科院劳动关系中心特约讲师
        清华大学中旭管理学院特聘讲师

        周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

        18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

        课程特点:结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

        主讲课程:人力资源管理六大模块课程,企业用工风险防范及应对策略,绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导),人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导),企业人力资源管理体系建设解决方案,新任HR经理人训练营,HR从业人员的职业素养及职业生涯规划,人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

        服务过的客户有:长江实业、美的股份、绿地集团、爱普生、广汽集团、德国大陆汽车、中国南车、中远川崎、上汽集团、特变电工、东方通信、上海电气、云南白药、奇正藏药、哈药集团、LG电子、中国电信、康师傅、中国银行、浙商银行、三花控股、振华港机、国药控股、江南造船、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、中粮集团、东风悦达起亚、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、东风汽车、上汽集团、中国铁通、仪征化纤、法尔胜光通、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、中航工业南京机电、中船公司……

         

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力成本

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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