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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 网课:绩效驱动增长-如何做绩效改进 录播课共10.5小时 更新时间:2022-01-05T14:41:33

网课:绩效驱动增长-如何做绩效改进 录播课共10.5小时
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网课:绩效驱动增长-如何做绩效改进 录播课共10.5小时 已过期

会议时间:2022-01-07 09:00至 2022-12-31 18:00结束

会议地点: 线上活动  用户付清全款后方可获得课程链接  用户付清全款后方可获得课程链接

会议规模:100人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        网课:绩效驱动增长-如何做绩效改进 录播课共10.5小时

        网课:绩效驱动增长-如何做绩效改进 录播课共10.5小时宣传图

        绩效驱动增长

        ---如何做绩效改进

        录播课共10.5小时
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:968RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(共10.5小时+微信群答疑)、电子材料
        *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
        *用户付清全款后方可获得课程链接



        课程目标Benefits

        1.  帮助学员认知到绩效管理重要性,评估绩效系统;
        2.  教会学员开战略解码会,制作战略地图;
        3.  教会学员分解三层级目标,合理分配资源;
        4.  教会学员设计指标六要素,制定绩效评价标准;
        5.  教会学员建立绩效管控机制,有效推进绩效管理;
        6.  教会学员开绩效分析与改进会,聚焦关键问题解决;
        7.  教会学员掌握绩效教练的思维,会做绩效面谈和辅导;
        8.  教会学员掌握激励的原则与策略,激励团队挑战更高目标;






        课程特点Key Features

        通过线上7次直播,让学员掌握38个管理理念、方法论和工具:
        1. 战略解码:差异化定位四步、业绩增长五环、客户价值公式、独特价值黄金圈、四流业务规划、价值链十字模型、战略地图、一句话描述战略;
        2. 目标分解:问题定义公式、业绩驱动三维、驱动公式分解法、动作流程分解法、管理仪表盘、目标分解矩阵;
        3. 指标设计:指标六要素、目标值设定四法、四种评分方法、数据来源五问、绩效指标库模板;
        4. 绩效管控:三层级绩效管理组织、绩效执行流程图、有效推进绩效四步法;
        5. 绩效改进:绩效分析会流程图、关键问题识别、根因分析、策略优选、绩效改进计划表;
        6. 绩效教练:绩效面谈七步法、绩效面谈准备清单、四种管理模式、负面反馈法、欣赏的五个层次;
        7. 激励策略:激励目的塔、激励黄金圈、激励三种感觉、虚拟经营模式、绩效薪酬模式、行动积分模式







        课程大纲Agenda




        第一讲、战略解码(1.5小时)



        1、四步聚焦差异化定位
        2、企业做大做强的内在逻辑
          * 业绩增长五环;
          * 战略地图三大价值;
        3、解码财务目标
          * 生产率战略:多省钱;
          * 增长战略:多赚钱;
          * 案例分析:某电机公司如何盘活资产;
        4、解码客户价值
          * 客户细分与定位;
          * 三种客户价值;
          * 案例分析:某电机公司通过客户再定位突破发展瓶颈;
        5、解码业务规划
          * 行业发展阶段;
          * 四流业务规划;
          * 案例分析:某电机公司的业务发展路径规划
        6、解码流程价值链
          * 价值链十字模型;
          * 成果思维与流程策略;
          * 案例分析:某电机公司的流程策略
        7、解码无形资产
          * 三大资本;
          * 案例分析:某电机公司的学习成长策略
          * 一句话描述战略
        课后作业:完成战略绩效系统评估表,完成算合格;



        第二讲、目标分解(1.5小时)



        1. 重新定义问题
          * 绩效描述面面观;
          * 练习:连连看
          * 问题定义公式;
        2. 什么驱动了我们的业绩?
          * 茫盲忙的案例;
          * 三大驱动;
        3. 驱动要素VS影响因素
          * 案例:如何让小卖部业绩翻番;
          * 驱动要素与印象因素的区别;
        4. 驱动公式分解法
          * 案例:一家五星级酒店如何提升会议销售额;
          * 三个阶段不同的驱动公式;
          * 管理仪表盘识别关键问题;
          * 案例:达成年度目标共识
        5. 动作流程分解法
          * 动作分解的四大原则;
          * 案例:提高会议销售额;
          * 动作分解如何建立合格员工的评定标准;
        6. 目标分解矩阵法
          * 解读目标分解矩阵;
          * 案例:某电机公司的目标分解;
        7. 组织架构调整原则
          * 案例:某电机公司目标分解后的组织架构调整;
        课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;



        第三讲、指标设计(1.5小时)



        1. 指标设计六要素
          * 目标与指标的关系;
          * 以客户满意度为例说明指标六要素
        2. 目标值的设定
          * 为什么员工不喜欢绩效考核;
          * 目标值设定的核心是超越自己;
          * 四种方法设定目标值;
        3. 权重设定
          * 权重设定的核心原则;
        4. 计算公式
          * 说明结果是怎么来的
          * 案例:客户满意度;
        5. 评分方法
          * 四种评分方法;
          * 案例:客户满意度;
        6. 评估周期
          * 评估周期的核心原则;
        7. 数据来源
          * 数据来源五问;
          * 工具:绩效指标库的模板
        课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;



        第四讲、绩效管控(1.5小时)



        1. 三层级绩效管控组织
          * 绩效管理的闭环图
          * 战略管控的三层级组织架构;
          * 战略管控与绩效评估的双线互动;
        2. 绩效执行中的评估流程
          * 三层级绩效评估流程图;
          * 四会一表做好评估;
        3. 四有推进绩效管理
          * 有组织,角色分工;
          * 有层次,三上三下;
          * 有重点,要事第一;
          * 有步骤,循序渐进五个期;
          * 案例分析:某车联网企业先战略解码
        课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;



        第五讲、绩效改进(1.5小时)



        1. 高效经营分析会
          * 高效会议的六个一;
          * 经营分析会的流程图;
        2. 聚焦关键问题
        3. 根因分析
          * 头脑风暴法;
          * 4W原因分析法;
          * BEM分析法;
          * 根因分析表;
        4. 策略优选
          * 头脑风暴法;
          * 策略九宫格;
          * 策略优选矩阵;
        5. 绩效改进计划表
        课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;



        第六讲、绩效教练(1.5小时)



        1、四种管理模式
          * 传统管理者与绩效教练的区别;
          * 管理者的生意模式;
          * 绩效教练的四种核心能力;
        2、绩效面谈七步法
        前期准备;
        中期要点;
        结果共识;
        绩效面谈准备清单;
        3、绩效教练发问能力
          * 开放式与封闭式问题;
          * 案例练习:投诉领导;
        4、负面反馈的能力
          * 负面反馈的三大关键点;
          * 三明治沟通法;
          * 管理者的情感账户;
        5、学会欣赏
          * 欣赏的五个层次;
          * 练习表达欣赏;
        课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;



        第七讲、激励策略(1.5小时)




        1、为什么要做激励
          * 激励目的塔;
          * 激励的两种方式;
          * 激励黄金圈感觉;
          * 案例:钢铁大王激励员工挑战更高目标
        2、虚拟经营模式
          * 一切皆生意;
          * 虚拟经营的三个底层逻辑;
          * 高绩效员工与负债员工;
        3、绩效薪酬模式
          * 绩效工资制;
          * 绩效奖金制;
          * 案例分析
        4、行动积分模式
          * 行动积分三大作用;
          * 行动积分优势;
          * 行动积分规则;
          * 案例分析:某销售团队的行动积分
        课后作业:完成7道考试题目,完成算及格




        课程讲师About the Speaker

        曹卫华

        IPP国际绩效改进师
        ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
        CMC国际注册管理咨询师
        萨提亚专业L1心理咨询师
        商务部管理咨询行业标准制定参与者
        主要研究:战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力
        著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》

        20多年的职业生涯中,历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD,其中从事咨询有10年时间,一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定,目前是多家企业的常年管理顾问,帮助多家企业实现业绩持续增长。

        擅长领域:战略解码与企业转型升级,战略绩效落地系统,绩效评估与绩效改进,激励机制驱动内驱力,高绩效组织的绩效领导力


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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥968 ¥968 定价含增值税、活动全程参与(共10.5小时+微信群答疑)、电子材料。 *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息; *用户付清全款后方可获得课程链接; *除主办方原因导致课程无法播放或不可抗力因素外,课程链接发出后不接受用户退款

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 绩效

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

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