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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海) 更新时间:2019-05-31T15:02:24

Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海)
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Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海) 已过期

会议时间:2019-06-13 09:00至 2019-06-15 17:00结束

会议地点: 上海  上海齐鲁万怡大酒店  浦东新区东方路838号(潍坊路)

会议规模:10人

主办单位: 上海凡奉信息科技有限公司

发票类型:增值税专用发票
领取方式:现场领取 
发票内容: 技术服务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知


        CMMI-DEV是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型。本课程源自是CMMI Institute官方认可的授证课程,令您对CMMI-DEV v1.3模型有基础而全面的了解,有资格注册成为评估小组成员(Appraisal Team Member,ATM),参与CMMI评估。这是积累过程改进实践的最佳途径,亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。

        不仅如此,游戏化的教学设计,令艰涩的CMMI妙趣横生;体验式的练习活动,让模糊的项目管理切实可行。课后的“教练辅导”,能将学习成果,转化为实际工作能力,形成“See → Do → Get”闭环,成为软件项目管理的“高效能人士”。

        Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海)

        课程收获有哪些?

        你将……

        √  能够完整、深入地领会CMMI-DEV模型:基础概念与过程改进的原则,模型组件及其之间相互运作的关系,以及5个等级中全部22个过程域,消除既有认知的偏见与错误

        √  引导与启发学员获知“如何使组织达到CMMI等级目标”,“如何令组织改善竞争能力”,以及“如何开始你或你所在组织的软件项目管理过程改进之旅”

        √  有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践;注册ATM学员,将获得CMMI Institute的正式授证

        √  获得CMMI-DEV模型(中英两版)、官方培训ppt、独家培训资料与练习材料、过程改进践行指南、过程改进方案书与快速参考等

        √  一年期Fancier Elearning Platform VIP访问权限,可随时随地访问免费而生动的电子学习资料

        √  体会到“非一般”的培训体验,收获思想碰撞的欢乐,获得神秘的课程竞赛奖品


        谁应该参加?

        ·  SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度参与改进过程的专业人士

        ·  希望转管理职能的技术人员

        ·  希望学些更多实用过程改进方法的人士

        ·  任何有兴趣对过程改进加深了解、提高实践能力的人士

        ·  CMMI-DEV评估小组成员候选人、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士


        讲师介绍——Henry Zhang

        20+年软件研发与管理经验,曾任职于中国互动媒体集团(美资)、纬创软体(台资)、方正国际等大型IT公司,负责中石油的供应商管理系统、京客隆超市的全套业务系统、雪铁龙全球营销管理平台等大型项目

        美国CMMI Institute认证主任评估师、认证讲师; PMP(No.508349);六西格玛黑带;系统集成高级项目经理(No.09101420003);计算机专业硕士、公共关系专业博士

        典型客户:海信电器集团、华为上研所和西研所、中兴通讯微电子研究院、中国银行软件中心、华夏银行软件研发中心、国电南自、中煤航测等


        其他你想要了解的

        Introduction to CMMI 2019软件研发管理专家国际授证培训(上海)

        时间:2019年6月13日-15日(三天)9:00 - 17:00,具体培训时间依培训进度调整

        地点:上海齐鲁万怡大酒店(四星级)

        课程主体:Introduction to CMMI DEV v1.3

        内容延伸:实践落地,提升软件项目管理效能

        授权机构:CMMI Institute 及 Certified CMMI Institute Partner 

        语言:中文

        查看更多

        主办方:上海凡奉信息科技有限公司

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程内容是什么?

        第 一 天

        第 二 天

        第 三 天

        -1.1个人介绍与学习期望

        头脑风暴:组织的问题

        1.2卓越过程与CMMI-DEV模型

        练习活动:基础知识小测验

        1.3过程域解读 - 定义与设计产品

        -   需求开发RD

        -   需求管理REQM

        需求游戏:Crazy for You

        1.3过程域解读 - 定义与设计产品

        -   技术解决方案 TS

        -   产品集成 PI

        1.4过程域解读 - 产品成功的保障

        -   确认 VER

        -   验证 VAL

        -   风险管理 RSKM

        风险练习:Just in Case

        1.5提问与总结

        2.1反馈与提问

        分组讨论:组织问题与CMMI映射

        2.2 制度化:通用目标与通用实践

        练习活动:家务事的制度化

        2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

        -   项目计划 PP

        -   项目监控 PMC

        估算辩论:事前诸葛亮 vs 事后诸葛亮

        2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

        -   配置管理 CM

        2.4 过程域解读 – 让工作明确可度量

        -   度量分析 MA

        -   度量方法

        度量练习:模糊变清晰

        2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化

        -   过程与产品质量保障 PPQA

        -   组织过程定义 OPD

        -   组织过程焦点 OPF

        过程练习:双剑合璧

        2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化

        -   集成项目管理 IPM

        -   组织培训 OT

        视频动画:为什么PM憎恨CMMI?

        分组讨论:组织问题与CMMI映射

        2.6 提问与总结

        3.1 反馈与提问

        3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

        -   决策分析与解决 DAR

        -   决策分析方法

        决策练习:Pick Me Up

        3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

        -   供应商协议管理 SAM

        3.3 高等级过程域解读 – 让工作明确可度量(重新审视)

        -   组织过程绩效OPP

        -   量化项目管理QPM

        -   原因分析与解决CAR

        -   组织绩效管理OPM

        卡片游戏:过程角色连连看

        分组讨论:组织问题与CMMI映射

        3.4 定制你的专属过程改进之旅

        -   放大镜:聚焦个性化需求

        -   水晶球:确定针对性目标

        -   寻宝图:寻找可操作办法

        -   行程单:串联实现路径

        -   先锋队:迈出第一步

        电梯演讲:“佩奇”你的改进方案

        3.4 定制你的专属过程改进之旅

        -   实践指南:形成「专属」方案

        3.5 观察反馈

        3.6 毕业典礼

        可能会根据实际情况微调,以期达到更佳的培训效果

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        费用构成:包含培训午餐、茶歇,其他差旅食宿费用自理

        3天课程的培训费(必选)6800元/人

        ATM注册费(可选)2000元/人

        两人同行,培训费9折优惠;5月20日前报名,培训费9折;以上优惠不可兼得

        人数:10人左右。超过10人请添加客服微信咨询:hdjzixun

        查看更多

        上海齐鲁万怡大酒店 上海齐鲁万怡大酒店

        交通指南:交通情况:[机场]上海虹桥机场: 距20公里; [机场]上海浦东国际机场: 距35公里; [市中心]人民广场: 距6.5公里; [火车站]上海火车站: 距10公里;

        上海齐鲁万怡大酒店地处浦东商业区,坐拥黄金地段,周围商厦林立,可直达浦东及浦西各大商业中心,距离地铁2号、4号、6号和9号线世纪大道站仅5分钟行程,出行交通便捷。 上海齐鲁万怡大酒店是万豪国际品牌酒店之一,设计结合经典风格与时尚元素。酒店拥有各式温馨客房,特设行政楼层,服务功能齐全。 酒店内设3间餐厅以及逾1000平方米的会议、宴会设施,还配有俱乐部、酒廊,装饰奢华、优雅,让宾客拥有惬意的旅行享受!

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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