• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019企业文化落地抓手主题考察培训班(6月北京) 更新时间:2019-04-26T09:52:19

2019企业文化落地抓手主题考察培训班(6月北京)
收藏人
分享到

2019企业文化落地抓手主题考察培训班(6月北京) 已过期

会议时间:2019-06-12 09:00至 2019-06-14 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  

会议规模:50人

主办单位: 北京海融心胜文化交流有限公司

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:现场领取 
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 培训费 资料费 咨询费 服务费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2019企业文化落地抓手主题考察培训班(6月北京)

        2019企业文化落地抓手主题考察培训班(6月北京)宣传图

        企业文化是软性的,是“虚”的,但企业文化的作用却是实实在在的。要把企业文化做“实”,离不开企业文化落地的抓手。所谓企业文化落地抓手,就是企业文化落地的工作途径、方法、契机、手段、载体,甚至是突破口、切入点。这些企业文化落地抓手是企业文化管理的有效手段,是企业文化理念由“虚”转“实”的有效路径。


        如何把“虚”的企业文化做“实”?

        企业文化落地有哪些抓手?

        如何依靠制度落地文化?

        如何把企业文化与党建相结合?

        如何共创以企业文化理念为导向的管理制度?

        如何建立立体化的企业文化落地体系?


        一站式企业文化服务平台——北京海融心胜文化交流有限公司主办“企业文化落地抓手”主题——高级考察研修班,为企业在文化由“虚”转“实”提供可资借鉴的先进模式和实用经验。


        似水六月,海融心胜企业文化对标组团亲临位于首都北京的用友集团、宏昆集团,以海融心胜首创的考察研修学习“三知”模式,通过“感知”“认知”“真知”学习优秀企业的企业文化落地实战经验和企业文化落地抓手运用。


        同时,海融心胜企业文化管理学院实战专家:企业文化制度化领先单位——德胜洋楼企业文化制度化实战专家、管理圣经《德胜员工守则》主笔,为我们分享《德胜洋楼理念制度化实战》。


        海融心胜企业文化引导®系列工作坊:“企业文化金字塔系统”理论缔造者携手中国“世界咖啡”引导技术第一人,共同开展企业文化共创工作坊提炼和梳理理念和制度,帮助企业学会文化共创的有力手段和工具。


        一、活动对象:

        企业决策者;企业党委书记,工会主席,企业文化实施部门,人力资源、企业培训负责人;公关、宣传、新闻部门负责人;管理顾问公司、研究机构负责人;企业文化工作者、相关媒体代表等。

        二、活动亮点:

        一个聚焦主题,务实重效:

        聚焦“企业文化落地抓手”主题。坚持以“把虚的文化做实,把实的文化做出效果”为议题,把企业文化的落脚点,从软性的思想和理念,通过企业文化抓手,真正落地到组织行为、员工行为,使企业文化落地有声,引领发展。通过这次卓有成效的体验、学习之旅,带回先进经验做法,促进本企业经营、管理水平提升。

        两项干货内容,学之有物:

        A.企业文化落地抓手实战做法:一次学习三家著名企业的企业文化落地抓手实战干货,用友集团、宏昆集团、中轻总公司,以经过实践检验的经验和做法,启迪思路,借鉴干货。

        B. 企业文化共创工作坊:用企业文化金字塔系统打通企业文化管理脉络,中国世界咖啡第一人,为我们现场展开制度梳理工作坊,现场模拟以企业文化为导向共创、梳理企业制度。

        三种价值课程,深度学习:

        B.信度:经过企业实战检验。《企业文化实战分享》由宏昆集团企业文化负责人分享《宏昆企业文化落地7式》;由用友集团企业文化负责人分享《用友企业文化体系化三大保障》;由中轻总公司分享《精心打造体验式企业文化》学习三家企业的企业文化落地实践。

        B.效度:企业长期实践提炼。《德胜洋楼理念制度化实战》来自哈佛案例“德胜洋楼”的制度管理实战干货。带来管理制度的制定方法论,是《德胜员工守则》中也没有的独家内部干货。

        C.高度:创新方法提升实践。《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》用企业文化金字塔理论贯穿逻辑,通过一天的海融心胜企业文化引导®工作坊,现场模拟提炼梳理管理理念、原则和制度,带回有效方法。

        四种学习形式,知行合一:

        海融心胜独创的企业文化考察学习“三知”模式,从亲临企业考察学习的“感知”。聆听讲解和资料参考的“认知”、专家高管内部授课的“真知”。

        1,亲临考察体验学习,感受文化氛围现象。(感知)

        2,聆听讲解借鉴资料,直至文化管理核心。(认知)

        3,内部专家绝密分享,务实重效答疑解惑。(真知)

        4,学文化金字塔理论,世界咖啡共创制度。(实践)

        五重价值收获,不虚此行:

        1,身临其境,增广见识。

        2,答疑解惑,解决问题。

        3,技术学习,赋能自身。

        4,方法借鉴,管理飞跃。

        5,同仁名师,不亦乐乎。

        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        三、活动行程

        时间

        行程安排

        第一天(6月12日)北京:用友集团、宏昆集团、中轻总公司

        9:00-12:00

        用友集团

        (实地考察学习)

        用友集团诞生于1988年,始终坚持用户之友的核心价值观,领航企业服务30年,是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商,致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展,推动企业服务产业变革,用创想与技术推动商业和社会进步。本次交流活动将围绕用友30年企业文化建设基本经验;及用友30年企业文化管理之路等进行报告与交流。

        1, 行程安排(感知感知之旅)

        亲临参观用友产业园西区及中区及“用友数字体验馆”。

        2,实战分享(感知认知之旅)

        用友文化案例及落地工具分享。

        主题分享:《用友企业文化体系化三大保障》重点分享制度保障、组织保障和内容保障

         

        行程收益:

        三大抓手:企业文化制度抓手实践做法,组织抓手实践做法,内容抓手的实践做法。

        13:30-16:30

        宏昆集团

        (实地考察学习)

         

        北京宏昆控股有限公司成立于1996年,经营实体20余家的大型现代企业集团公司。北京十大商业品牌,首都家居产业第一品牌,北京最受欢迎生活服务企业十强等多项殊荣。

         

        1, 行程安程(感知感知之旅)

        亲临参观宏昆集团文化管理现场,行程要点:参观宏昆集团现场,工作场所、办公场所、案例展示及现场企业文化落地观摩。

         

        2,实战分享(感知认知之旅):

        宏昆集团宏昆集团企业文化实战分享

        主题分享:《宏昆企业文化落地7式》

        a,理念引领:宏昆集团的企业文化体系解读分享

        b,文化落地:宏昆集团文化落地七要诀,详细分享企业文化制度支撑的做法和经验

        c,答疑解惑:企业文化落地实战答疑

         

        行程收益:

        四大抓手:文化现场管理抓手实践做法,文化案例抓手实践做法,文化制度抓手实践做法,文化传播抓手实践做法。

         

        19:00——21:00

        央企总公司

        分享

        (实战沙龙分享)

         

        中国轻工业品进出口集团有限公司成立于1952年。近年来,公司转型升级取得长足进步,市场经营能力逐步增强,为建设“五个通用”做出了积极贡献,荣获了“全国文明单位” “首都精神文明单位”“中央企业企业文化示范单位”“中央企业先进单位”“中央企业思想政治工作先进单位”等称号。

         

        实战分享(感知认知之旅):

        中轻文化分享要点:

        1.党建文化如何融合开展;

        2.如何开展体验式企业文化建设;

        3.如何推进企业文化落地

         

        行程收益:

        三大抓手:企业文化与党建结合做法、文化展厅抓手实践做法、文化活动体验抓手实践做法。

        第二天(6月13日)《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》

        8:30-17:30

        金字塔理论+世界咖啡工作坊

        (海融心胜管理专家+中国世界咖啡第一人=共创工作坊)

        海融心胜企业文化引导®系列工作坊:

        《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》

        内容1:《企业文化金字塔系统》缔造
        1.一招打通文化与企业战略管理的动脉
        2.企业文化金字塔系统构建
        3.企业文化核心要素之间的关系
        4.企业文化与和人资管理的关系
        5.海融心胜企业文化引导®工具在文化管理中的应用

        6.企业文化理念落地十八法


        内容2:《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》

        1. 海融心胜企业文化引导®在企业文化工作中的运用实践

        2.引导团队共创:企业文化理念体系模拟共识(银三角)

        3.引导团队共创:企业文化的管理原则模拟共创(银三角)
        4.引导团队共创:企业文化管理制度现场梳理产出(铁三角)

        5.引导工具世界咖啡在企业文化中的应用案例

        第三天(6月14日):《德胜洋楼理念制度化实战》

        8:30-16:30

        德胜洋楼理念制度化实战分享

        (德胜洋楼企业文化实战专家)

        专题课程:

        《德胜洋楼理念制度化实战》

        第一部分:德胜洋楼企业文化制度化实践现象

        第二部分:理念制度化实践方法论

        第三部分:理念故事化实践方法论

        第四部分:专题互动——实际探讨如何制定相应的制度

        第五部分: 案例分享——德胜洋楼理念制度化做法

         

        学习收益:

        学习知名企业德胜洋楼企业文化制度化不传之秘。

        带回企业文化切实落地的实战经验和方法论。

        学会管理制度制定的原则

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        研修时间:2019年6月12日—14日(共3天),6月11日全天报到。

        报到地址:中国·北京(详见确认书)

        活动费用:4800元/人(含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及资料费等)。食宿统一安排,费用自理。赠送教材及资料等

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函