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首页 > 商务会议 > 生产管理会议 > 《精益生产体系与工具应用》研修班更新时间：2020-09-11T17:49:07

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《精益生产体系与工具应用》研修班已过期
推荐参加：产品平台与CBB技术管理北京2024年4月28-29日

会议时间：2020-11-13 09:00至 2020-11-14 17:00结束

会议地点：深圳详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位：深圳市方圆智汇科技有限公司

发票类型：增值税专用发票

领取方式：现场领取会后快递

发票内容：培训费

参会凭证：现场凭电话姓名参会

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会议通知
会议内容主办方介绍

《精益生产体系与工具应用》研修班宣传图

课前先知

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。精益生产无疑是帮助我们最好的办法之一。

本次课程由出身丰田电装精益老师带您掌握精益生产核心工具的应用，学会搭建公司的精益生产体系。

课程收益

◆从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史。

◆掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。

◆掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

◆掌握程序、动作、时间分析和改善。

◆掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。

◆掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。

听课对象

◆适合对象：生产现场中层管理者、一线生产管理者、精益实施人员、IE改善人员、想在企业自主推行精益的相关人员

◆课程时间：2天

◆授课语言：普通话授课，中文讲义

深圳市方圆智汇科技有限公司

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

第一部份：精益生产体系介绍

■ 为什么要实施精益生产

■ 精益生产的基本体系构架

■ 你的公司为什么需要精益生产

■ 精益生产与传统批量生产的区别

■ 丰田取得成功的奥秘

第二部份：精益生产如何在企业中实施

■ 精益生产在企业中的组织活动

■ 推进精益生产过程中要考虑的事项

第三部分：认识你工作的浪费和价值分析

■ 什么是价值，什么是浪费

■ 常见的八大的浪费分析

第四部分：工作分析与改善

■ 程序分析和改善

■ 人机分析和改善

■ 联合分析和改善

■ 案例分析与练习

第五部分：动作分析与改善

■ 动素介绍――17种动素说明

■ 动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握

■ 动作经济原则

■ 研讨与演练

第六部份：生产线平衡&单件流

■ 生产线平衡分析与步骤

■ 生产线平衡率计算&改善方法

■ 为什么要实施单件流

■ 单件流生产线设计3要素

■ 单件流的设计原则

第七部分：拉动式生产&看板

■ 拉动式生产&推动式生产

■ 看板的来源&使用原理

■ 看板的运行条件

■ 看板的实施

第八部份：成本降低综合案例分享

■ 国内某公司如何在半年内扭亏为盈

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍

刘智

■ 精益生产资深培训讲师

■ 国家注册劳动关系协调师

■ 曾任丰田电装TPS推进者，日企华南地区TPS 学习会推进者，丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。

拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导30余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超3000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、东方电气、帝宇电子等等。