职能部门定编攻略：方法、难点、策略深圳11月18日已过期

会议时间：2020-11-18 09:00至 2020-11-18 17:00结束

会议地点：深圳报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址

会议规模：30人

主办单位： EwisX

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会议通知
会议内容主办方介绍

职能部门定编攻略：方法、难点、策略深圳11月18日宣传图

职能部门定编攻略：方法、难点、策略

北京10月22日（取消），上海12月11日（取消），深圳11月18日（取消）
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
职能部门定编难点在于：虽然职责明确，但是执行任务的路径不明、任务不明。如何在不明中进行定编管理？本课程所分享的定编方法为您解决：我们到底需要多少人---如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？本课程是讲师及其团队历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发，而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

谁应参加Who Should Attend
职能部门负责人（副总、总监、经理）；人力资源负责人（副总、总监、经理）；企业内部管理顾问（高级顾问及以上）

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
1. 职能部门定编管理：价值与挑战
* 定编与人效管理：价值与目的
* 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
* 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

2. 职能部门定编测算：方法、策略
* 定编八大理论方法
* 职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
* 示例：某上市化工企业职能部门定编方法
* 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

3. 职能部门基本定编数、变动定编数的设定
* 基本定编数的确定方法
* 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
* 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
* 示例：某化工企业人效服务指标优化方法
* 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

4. 职能部门定编测算中的难点与对策
* 研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
    >>示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
    >>演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
* 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
    >>研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
    >>对策研讨：方法、模式、

5. 职能部门人效提升：策略、模式
* 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
* 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
* 组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
* 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
* 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

6. 企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
* 目标机制：人效提升的目标设定与下达
* 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
* 运作方式：三步分析法、四步推进法

7. Q&A

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
洪晟
上海市徐汇区/杨浦区/静安区等国资委专家顾问
海尔倒三角敏捷组织变革项目总监
伊利集团专家顾问
华东理工大学商学院硕士、学士

曾任咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

典型案例：
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广
2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究，被“哈佛商业评论”封面文章推介

参会指南
会议门票场馆介绍

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3500	¥3500	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。