• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海4月7-8日 更新时间:2021-12-02T15:36:23

互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海4月7-8日
收藏人
分享到

互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海4月7-8日 已过期

会议时间:2022-04-07 09:00至 2022-04-08 17:00结束

会议地点: 上海  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海4月7-8日

        互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海4月7-8日宣传图

        当“喉舌”遇上自媒体

        ---互联网下的企业内刊和自媒体管理


        上海4月7-8日上海8月18-19日
        上海12月8-9日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3600RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

         



        课程简介Briefing

        企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”---企业内刊。

        毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”---纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?

        ---具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。




        课程目标Benefits

        1. 会干:会造势,会采编、会提炼,
        2. 会写:写故事、写新闻、编微信、
        3. 会讲、讲政治、讲正气,讲文化
        4. 会悟:悟内刊、悟自媒、微传播




        培训对象Who Should Attend

        中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员




        课程大纲Agenda

        模块一:自媒体管理



        第一讲、角色定位---角色认知 推动战略

        自我定位:
        案例互动:你理解的内刊的定位是什么?
        1. 文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
        2. 企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
        3. 热爱是做好文化工作的前提
        4. 我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划
        自媒定位:
        1. 你的自媒体属于那种定位
        2. 自媒体是一种产品
        3. 用读者思维做自媒体
        4. 融入战略舆论导向是自媒体灵魂
        5. 生动有趣的展现方式
        6. 员工参与是激活的根本
        7. 抓人眼球 寻找亮点



        第二讲、互联时代---文化特点 读者思维

        1. 互联网时代企业文化的几大特点
        2. 品牌和营销文化要适应时代要求
        3. 互联网时代读者的特点
        4. 自测一下我们在品牌传播方面的问题?
        案例练习:知名度?影响力?美誉度?



        第三讲、品牌传播---传播模式 网络借势

        1. 大数据带来的宣传模式改变
          * 脑白金“金弹”传播模式的消失
          * 人们接受传播的新模式
          * 新媒体传播中的数据应用
        2. 从购买广告到赢得关注
          * 从媒体展示到购买用户
          * 广告比拼的是创意
          * 互联网推广的效果付费
        3. 新媒体内容营销模式
          * 用户思维
          * 创意制胜
          * 话题制造
          * 眼球效应
          * 体验至上
        4. 宣传软文要求
          * 具有传播性
          * 被百度收录
          * 被新闻源网站转发
          * 微博话题榜推荐



        第四讲、网络炒作和内容管理

        1. 网络炒作
          * 口碑制造
          * 病毒传播
          * 事件传播
        2. 话题制造
          * 傍事件
          * 傍明星
          * 傍热点
          * 制造争议
        3. 聚合传播渠道
          * 大V合作
          * 全民传播
          * 微信朋友圈
          * 场景应用
        4. 整合传播
          * 跨界传播
          * 水军使用
          * 借助热点事件



        第五讲、自媒体写作---新闻采编  写作风格

        1. 关于采编实操手段的训练
          * 至少16种采编手段的训练方法
          * 案例分享:几种素材的分享、演练
          * 作业练习
        2. 关于题目和内容的提炼
          * 让题目抓人,让文章诱人
          * 题目的提炼:一目知文法
        演练:引题、副题、主题训练
        案例分享:一目知文法
        3. 关于通讯、人物的报道写法
          * 抓导向,抓立意,讲故事
          * 理解意图更重要
          * 鲜活的语言更生动
          * 文章写法的三个一思想
        4. 关于自媒体写作
          * 自媒体的写作特点
          * 自媒体的文字特点
          * 自媒体运用的几个思维
          * 自媒体的个性要求
          * 关于微信号、微博等自媒体的写作风格



        第六讲、实操训练

        1. 企业微信号的管理
          * 微信号如何让员工参与
          * 微信号管理大家谈
          * 现场实操训练:写法
        2. 传统媒体写作风格
          * 写作技巧

        模块二:企业文化落地



        第一讲、文化落地---落地方法和工具

        1. 高层重视 给予支持
          * 高层重视 文化给力
            ---高层管理者在企业文化的推动角色
          * 干部先动 自上而下
            ---企业文化适合自己就是最好的
        2. 导向落地---平台
          * 企业文化导向的核心媒体
            ---报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面......
          * 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
        案例分享
        3. 理念渗透---行为
          * 文化从建立理念引导行为开始
            ---一个文化理念如何诠释到员工
          * 理念渗透 学讲故事
            ---文化渗透方式:从思想到形式
            >>讲故事、讲案例、树标杆 做典型
            >>文化微小品、文化漫画、文化演说
          * 抓导向 舆论监督
            >>舆论鲜明 文化监督
            >>身边人,身边事加强舆论引导
            >>运用好内部媒体的力量
        案例分享和案例演练
        4. 氛围营造---造势
          * 文化要策划造势
          * 通过造势激励人心。激发士气
        案例练习和案例分享
        5. 平台参与---聚力
          * 企业搭台 员工唱戏
            >>搭建平台,让员工参与进来
          * 授人以娱 不断成长
            >>让员工在参与中成长和进步
            >>案例演练和案例分享
          * 让员工在参与中得到快乐
          * 设计活动参与
            >>每一次活动要赋予它企业文化的意义
        6. 关爱员工---聚心
          * 建立员工关爱墙
            >>海尔、移动、海景案例
          * 学会凝聚人心,激活士气
        案例分享

        第二讲、课程小结 优化提升
        1. 我的行动
        我的计划




        课程讲师About the Speaker

        孙海蓝

        海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
        海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
        中国百强企业优秀讲师
        PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
        IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
        北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

        曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

        擅长领域:企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
        授课风格:实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

        孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。


        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3600 ¥3600 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 自媒体

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函