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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 物业企业多种经营开发策略与操作实务课程12月山东青岛培训班 更新时间:2020-10-27T11:02:47

物业企业多种经营开发策略与操作实务课程12月山东青岛培训班
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物业企业多种经营开发策略与操作实务课程12月山东青岛培训班 已过期

会议时间:2020-12-05 09:00至 2020-12-06 17:00结束

会议地点: 青岛  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 聚城物业培训 前沿咨询

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 现场领取 
发票内容: 会议服务费 咨询费 
参会凭证: 需提供报名表

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        物业企业多种经营开发策略与操作实务课程12月山东青岛培训班

        物业企业多种经营开发策略与操作实务课程12月山东青岛培训班宣传图

        物业企业多种经营开发策略与操作实务

        时间:12月5-日  地点:山东·青岛

        ——课程背景——

        物业多种经营,已经成为物业公司活下去的一条腿之一,充分发挥物业公司最后一公里的优势,依托强大的业主客户资源,挖掘客户多方面的需求,并寻找合适的供应商,为业主提供优质的服务。服务品质越高,越能提升客户对于物业的满意度,相辅相成。

        ——课程目的——

        1. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点

        2. 学会多种经营项目筛选的原则

        3. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析

        4. 熟练运用供应商谈判技巧

        5. 能够独立策划一个多种经营项目

         ——邀请对象——

        1、物业公司总经理、副总经理、分公司总经理,项目总经理

        2、物业公司多种经营部门负责人
        ​​​​​​​

        【主办单位】聚城培训机构  前沿物业咨询

        ◇ 学习时间: 2020年12月5- 6日

        ◇ 学习地点: 山东·青岛

         


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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        12月5日 上午


        一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

        1、中国物业企业多种经营的历史及现状

        A.多种经营的历史及现状!WHAT

        B.开展多种经营的原因是什么?WHY

        C.怎么样开展多种经营?HOW

        2、标杆公司多种经营的案例分享

        3、物业多种经营项目的发展方向及盈利体系

        案例分享:标杆公司的案例开拓学员思维

        二、物业企业可以开展的多种经营项目分析

        1、基于业主、建筑、互联网及创新,我们可开展的项目分析

        2、业主全生命周期的多种经营项目规划

        3、根据自身公司及社区特点进行各类项目的SWOT分析

        A.广告类项目分类及优劣势

        B.活动类项目分类及优劣势

        C.租售类项目分类及优劣势

        D.经营类项目分类及优劣势

        4、确立适合本企业发展的多种经营体系

        头脑风暴:挖掘自身企业及项目特点并建立经营基调

        12月5日 下午 

        三、社区多种经营项目的定位及筛选

        1、多种经营项目的定位原则

        2、多种经营项目的核心原则与战略原则

        3、多种经营线上渠道与线上实操相结合的原则

        四、社区多种经营项目的立项

        1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写

        2、社区多种经营项目的立项流程与关键点

        3、多种经营项目所需要的顶层设计与上层配合

        案例分享:实操案例相关方案及表单分享

        五、多种经营人员应具备的能力与素质

        1、多经人员应具备的五大专业能力

        2、商业嗅觉能力提升的现场训练

        3、对业主销售能力提升的现场训练

        4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练

        5、2020年全年社区文化活动与多种经营的联动

        6、社区文化活动盈利的关键点及原则

        7、多种经营创新项目的开发及项目推荐

        角色扮演:在导师特定背景下,每组学员进行现场演练提升能力

        12月6日 上午

        六、多种经营项目的开拓思路

        1、业主的需求指导项目落地

        2、中介类的投入产出比最高

        3、轻资产运营才是最后的王道

        4、业主调研内容及方法工具

        七、供应商的筛选及把控

        1、供应商的筛选原则

        2、供应商的谈判技巧

        3、多种经营与客户满意度的关系

        现场训练:在导师特定背景下,学员进入谈判情景,现场训练提升能力

        八、物业租售中心的实操

        1、物业租售中心的发展阶段

        2、租售中心的激励原则

        3、租售中心获取房源与客源的途径

        4、项目各部门与租售中心的配合

        成果分享:导师用自己所经历的真实项目来手把手进行分享

        九、物业社区金融的实操

        1、社区金融经营观念的改变

        2、社区金融的落地及实操

        3、金融平台的选择及培训

        4、社区金融联合优惠的原则

        12月6日 下午

        十、其它多种经营项目的分享

        1、社区教育项目的合作倾向

        2、文化传播及婚礼项目分享


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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        ——讲师介绍——

        刘老师

        ⭐物业多种经营与市场拓展谈判专家、十年地产及物业经验,八年培训经历,曾为万科集团,保利集团,世茂集团,金地集团等大型上市集团进行服务。

        ⭐华中科技大学工商管理硕士

        ⭐第一太平戴维斯广州物业顾问服务公司首席讲师、市场拓展经理

        ⭐英国皇家房屋协会特许会员

        ⭐远洋集团销售高管,内训师、星河控股客服经理、内训师、修正药业华南区域指定讲师

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥2280 ¥2280 费用包含所有课程所需材料、讲师费、场地费、发票税费等。 如参课学员需要安排食宿,可以协助预定。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签:

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