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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京) 更新时间:2019-11-07T15:07:20

2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)
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2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京) 已过期

会议时间:2019-12-30 09:00至 2019-12-31 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: 火龙果软件工程技术中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)

        2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)宣传图

        IPD集成产品开发)是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业,如IBM,华为等都从中获益,使研发领域的效率,财务指标,质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难,如对IPD的理解不统一,全流程的切换导致业务混乱,项目管理能力的不足导致无法及时交付项目,跨部门的协调的困难,项目考核体制导致的无所适从等。

        本课程从企业级的视角,全面介绍IPD在企业业务中的地位,作用,转变,并主要结合华为IPD的发展历程及困难,统一思想认识和目标。在此基础之上,重点分析在IPD环境下,项目管理如何适应和支撑IPD运作,项目管理能力如何建设,从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。并结合案例完整展示项目管理的全过程。让学员不但能宏观的完整理解企业层面的IPD运作方式,项目管理能力的全面建设,也能微观的感受如何成功交付项目。


        课程收益:

        1.管理层

        • 理解IPD在企业中的地位,作用,转变过程。
        • 理解项目管理在企业和IPD中的定位,及建立项目管理能力的过程。
        • 了解项目的运作机制。
        • 理解项目管理的思维方式和共同语言。
        • 了解项目关键点以及公司如何支持项目。

        2.项目负责人

        • 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
        • 建立项目管理的思维方式。
        • 系统化提高项目执行力,关键点把控/问题管理/冲突管理等。

        3.项目组成员

        • 系统全面的理解项目管理的方法论。
        • 清楚认识个人在项目中的定位,如何与其他成员配合。
        • 形成共同的项目管理环境。

        课程特色:四有

        • 1/有维度:从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作,及如何建立企业需要的项目管理能力。
        • 2/有骨架:课程以PMP理论体系为骨架,保证了课程整体的完整性和严谨性,让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
        • 3/有血肉:摒弃大而全的模块介绍,讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节,难点,问题点,以及容易忽视却影响重大的环节,并辅之以大量实战案例,对日常工作颇有助益。
        • 4/有灵魂:创造性的使用项目策略的概念,揭示了项目成功的根本原因和重要保障。

        培训对象:企业中高层管理者/基层项目经理/项目组成员/其他需要了解项目运作的人员

        学员基础:具有项目管理经验,对IPD最好有一些基础了解

        授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

        培训内容:2天

        全面看待IPD和项目管理
        • 什么是IPD
        • IPD在企业架构中的位置和作用
        • 案例展示:华为为什么推行IPD
        • IPD核心思想与适用环境
        • IPD整体架构与组织架构
        • IPD下研发组织常见结构
        • 案例展示:华为IPD实施关键成功因素与主要困难
        • 项目管理在IPD中的作用和流程中位置
        • 项目管理的两个层面:项目不只是项目组的事
        • PDT的建立与人员选择标准
        • 案例展示:华为研发体系PMO组织和运作
        • IPD下小项目裁剪与合并原则
        • 成果展示:华为IPD流程简图
        IPD环境下的组织级项目管理能力建设
        • 方法论的引导
        • 项目管理文化的建立和作用,困难而悠久-跨部门协作的关键
        • 流程无用论与流程中心论
        • 项目控制管理体系(监控/管理/协助/考核/应用)
        • 项目经理资源的建立与管理
        • PMO的运作
        • 任职体系的思考,如何让专业人员发挥全能
        • 项目管理信息系统
        • 组织级项目管理成熟度-能力考核标准
        IPD下的项目管理实践-成功交付项目 第一阶段:项目启动阶段
        • 启动条件
        • 项目中最重要的工作是什么?
        • 项目策略演练
        • 干系人辨识
        第二阶段:项目规划阶段
        • 范围管理-明白我们要做什么
        • 进度规划-项目的核心(演练)
        • 进度规划与其他计划的配合
        • 成本规划
        • 质量规划
        • 人力资源规划,没有项目是资源充足的
        • 沟通规划
        • 风险规划,容易忽视却经常致命的存在(演练)
        • 采购规划
        • 干系人规划
        • 总结:如何做一个好的计划
        第三阶段:项目执行与监控阶段
        • 为什么项目问题这么多?-有效控制项目问题
        • 团队建设与冲突管理
        • 沟通的作用与管理,减分不加分
        • 变更管理,迫不得已的改变
        • 成本控制与挣值管理,少花钱多办事
        第四阶段:项目收尾阶段
        • 项目总结
        • 案例总结
        • 课程重点提炼
        如何从项目管理演进到IPD的产品管理
        • 为什么引入IPD的产品管理,
        • 多个定制化客户项目提升为产品可以:
          • 提高复用率,
          • 降低成本,
          • 提高客户满意度
        • 项目管理和产品管理的区别
        • 项目经理和产品经理的区别
        • PDT团队和项目团队的关系
        • 产品管理的目标、角色和流程
        • 如何从项目管理过渡到产品管理
        • 项目管理和产品管理的协同关系
        答疑交流
        • 课程答疑
        • 结合客户实际问题研讨

        查看更多

        火龙果软件工程技术中心 火龙果软件工程技术中心

        火龙果软件工程技术中心是UML软件工程组织下属的一家软件工程综合技术服务公司,为软件行业提供技术研发、技术咨询、技术培训和产品支持服务 培训: 为软件行业提供开发过程中需要的各种专门性知识培训、技术培训,包括软件工程的各种理论知识(例如分析设计)、具体应用类型的理论知识(例如关系数据库),软件开发过程中的各种技术(例如J2EE应用环境)。客户包括:摩托罗拉中国电子有限公司、诺基亚中国技术中心、北大方正、清华同方、一汽大众、UT斯达康等等,客户对我们提供的优质服务给与了高度的赞誉。建立了良好的合作关系。为多家知名公司提供长期定制技术服务。同时和十多家国内著名培训机构有广泛的合作关系,为培训合作伙伴提供技术和师资的支持。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥5700 ¥

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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