2019华为战略/经营实战考察研究班（深圳）已过期
推荐参加：全渠道赢销：打通院内外整合数字化

会议时间：2019-04-25 09:00至 2019-04-26 16:30结束

会议地点：深圳详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位：石家庄万昌企业管理咨询有限公司

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：现场领取

发票内容：培训费

参会凭证：现场凭电话姓名参会电子票

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019华为战略/经营实战考察研究班（深圳）宣传图

实战背景

学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧

2019华为战略/经营实战考察研究班（深圳）

为什么学华为

2019华为战略/经营实战考察研究班（深圳）

华为—世界第一，全球领先

2015年华为全球销售收入3950亿元人民币，同比增长超过37%。净利润369亿元人民币，同比增长33%。华为继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么

2019华为战略/经营实战考察研究班（深圳）

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

石家庄万昌企业管理咨询有限公司

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

行程安排

时间	内容		备注
第一天：企业参观+解析华为之道
09:00-09:30	标杆学习行前引导 ● 企业参访学习行程介绍 ● 企业参访学习看点，学习点		标杆考察学习顾问
09:30-09:45	参观华为A区行政中心，天鹅湖 ——华为A区是华为集团的行政中心和集团高层办公中心，任正非办公所在地，黑天鹅湖是亮点参观收益：感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。
09:45-10:40	参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:45-11:30	参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 ——了解和借鉴华为对于员工和管理的培养和赋能模式。参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
11:40-13:00	华为自助午餐
14:00-17:00	主题分享：华为以奋斗者为本的文化华为发展历程回顾了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做？解析华为文化与核心价值观华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
18:30-20:00	晚餐		酒店
第二天：华为以奋斗者为本的激励体系
09:00-12:00	主题课程：《华为人力资源评价与回报体系》华为员工价值评价与分配机制学习华为如何用人与分钱人员选拔与培训开发建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？	授课讲师：华为公司顾问
12:00-14:00	午餐及休息
14:00-17:00	专题课程：《华为干部管理之道》干部队伍建设华为干部必拔于士卒干部的任务与使命华为对于干部的要求干部要有献身精神，敬业精神，责任感。华为干部的选拔与配备学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？