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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理(7月北京) 更新时间:2020-06-03T17:03:27

建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理(7月北京)
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建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理(7月北京) 已过期

会议时间:2020-07-03 09:00至 2020-07-05 17:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  

会议规模:200人

主办单位: 北京中建政研信息咨询中心

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 会议费 会务费 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理(7月北京)

        建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理(7月北京)宣传图

        2020年5月22日上午,李克强总理作政府工作报告,部署今年发展主要目标和下一阶段工作,提出扩大有效投资,重点支持“两新一重”建设,即新型基础设施建设、新型城镇化建设和重大工程建设。

        为推动经济发展,很多地方政府近期密集公布2020年重大项目投资计划,近50万亿元的投资版图浮出水面,一波基建投资已经在路上。建筑业是国民经济的支柱产业,是推动高质量发展的主战场。如何抢占新基建的高地?如何成为基础设施的一部分?如何站在风口成为引领者?如何提供应用支持?如何找到新基建上的风口企业并积极与其合作或者投资这些企业?

        然而,诸多的不确定性因素,让施工企业面临前所未有的机遇和挑战。建筑业产业结构正在高速发展期,由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点,直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力;时代在深刻变化,行业在重大调整,建筑企业家需要有战略性思维,带动企业转型升级、努力奋进,方能抓住机遇,实现逆境突围……

        提升建筑业企业的内生力是关键。为此,北京中建政研信息咨询中心定于7月2日—5日在北京市举办“新时代建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理”精品培训班,现将有关事项通知如下:

        【课程优势】

        权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管,对企业和项目管理有丰富的经验。

        实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例(核心制度),这些管理案例即使是现场到企业观摩也可能无法学到,因为很多案例是企业现行的管理制度,已经经过了企业实践的检验,通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。

        模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板(比如成本控制模板),一方面介绍大家如何使用,此外还将分享给大家,降低大家使用的难度。

        课后答疑——课后专家通过新媒体服务,针对大家提出的问题进行解答。

        培训内容】

        (一)新时代建筑业之变局与企业管理

        (授课师资:曾任中核集团派出专职董事、原中国核工业华兴建设有限公司副总经理 吴建金)

        1.影响建筑业之大变局

        (1)政策环境分析;(2)产业环境分析;(3)技术环境分析;(4)竞争环境分析。

        2.建筑业如何应对之变局

        (1)战略与绩效;(2)人才与资源;(3)产品与市场;

        (4)财务与金融;(5)安全与风险。

        (二)建筑业发展热点问题解读及如何促进建筑业高质量可持续发展

        (授课师资:原江苏省建筑工程管理局副局长 汪士和)

        1.关于目前中国建筑业发展中的热点问题;

        2.关于建筑业的市场形势分析;

        (1)从固定资产投资角度分析;

        (2)从建筑业营商环境改善角度分析。

        3.建筑业如何高质量发展?

        (1)观念的转变+制度的转变;(2)股权重新设置;

        (3)加快人才集聚;(4)积极开拓市场;(5)推进技术创新;(6)打造企业文化;(7)开展多方合作。

        (三)施工企业项目成功之道

        (授课师资:中电建生态集团有限公司副总经理 杜慧鹏)

        1.如何明确项目目标

        (1)项目目标应该如何设定,尤其是成本目标?

        (2)总包合同没有签订的情况下如何确定目标?

        (3)总部部门和项目目标的关系?

        (4)项目目标应该包括哪些?

        (5)企业如何与项目部就目标达成一致?

        (6)案例与分析:项目目标确定。

        2.如何开展项目策划

        (1)项目策划的编制方法?

        (2)图纸不完整的情况下如何编制策划?

        (3)如何进行二次经营策划?

        (4)项目策划如何转变为项目执行计划?

        (5)如何进行实施策划?

        (6)项目目标如何指引项目策划?

        (7)总部部门如何参与项目策划?

        (8)企业负责人在项目策划中的作用?

        (9)案例与分析:国企(央企)项目策划案例;民企项目策划案例。

        3.如何测算目标成本

        (1)目标成本基本测算方法?

        (2)如何做好价本分离?(将造价清单拆成目标成本表)

        (3)目标成本如何与岗位绑定?

        (4)成本编制过程中注意要点?

        (5)措施费与现场经费的测算方法?

        (6)案例与分析:目标成本编制。

        4.如何控制进度与质量

        (1)企业如何对项目进行检查监控?

        (2)检查内容如何设计?

        (3)施工进度如何管理?

        (4)施工质量如何控制?

        (5)案例与分析:进度控制与质量控制案例。

        5.项目如何顺利实施?

        (1)项目部职责如何设计?

        (2)如何培养合格的项目经理?

        (3)执行过程的计划如何编制?

        (4)项目部的一般员工如何管理?

        (5)劳务分包应该如何进行?

        6.如何控制项目成本

        (1)如何控制项目材料消耗?

        (2)材料管理的流程及重点难点?

        (3)如何归集成本?

        (4)如何及时发现成本偏差?

        (5)成本发现的问题如何解决?

        (6)详细分析项目现场的钢筋、商混及模板的消耗控制?

        (7)如何开好公司例会、项目例会?

        (8)例会发现的问题如何解决?

        (9)如何分析项目成本?

        (10)企业采购如何开展集中采购?

        (11)案例与分析:材料管理制度。

        7.如何加强收入管理?

        (1)如何做好变更与洽商?

        (2)怎么强化项目部收入管理相关岗位责任?

        (3)如何建立收入管理流程?

        (4)如何建立成本与收入的联动关系?

        (5)案例与分析:对上结算管理案例。

        8.如何进行项目考核

        (1)以成本为核心的考核如何设计?

        (2)如何对项目部进行考核?

        (3)如何对企业管理部门进行考核?

        (4)考核过程中的难点要点分析?

        (5)案例与分析:考核案例。

        9.如何进行项目总结

        (1)什么时候进行项目总结?

        (2)如何进行项目总结?

        (3)怎么让失败的教训成为企业的经验?

        (4)案例与分析:项目总结案例。

        10.企业标准化建设

        (1)企业标准化应该谁来建设?

        (2)企业是否需要做定额?定额应该怎么做?

        (3)中小企业应该如何做标准化?

        (4)标准化如何降低企业成本?

        (5)标准化怎么落地实施?

        (6)案例:标准化示例。

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        北京中建政研信息咨询中心 北京中建政研信息咨询中心

        北京中建政研信息咨询中心(以下简称中建政研)依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年经相关部门批准正式成立。目前以形成集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等业务为一体的专业服务机构,中心致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念。“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺,而今,中建政研正迈着务实、稳健、快速的步伐,立足眼前、放眼未来,以专业、领先、专注、创新的精神风貌打造中国管理咨询与培训业的领导品牌,助力企业成长,推动行业发展!

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        【参会对象】

        1.国企、央企:建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助;企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等;

        2.民营企业:民企老板、副总;公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

        时间地点】

        时间:2020年7月2日-5日(2日为报到日)

        地点:北京市(具体地址另行通知)

        【培训费用】

        3200元/人含会务费、资料费、师资费、税费),食宿统一安排,费用自理。

        建筑企业创新变革之路及施工企业项目管理(7月北京)

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