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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 2020阿米巴第三期落地咨询班 更新时间:2020-04-30T14:51:38

2020阿米巴第三期落地咨询班
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2020阿米巴第三期落地咨询班 已过期

会议时间:2020-05-27 09:00至 2020-05-30 17:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知  

会议规模:300人

主办单位: 旌华阿米巴(北京)咨询有限公司

发票类型:增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020阿米巴第三期落地咨询班

        2020阿米巴第三期落地咨询班宣传图

        企业简介

        旌华咨询坐落于北京市丰台区。作为国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营的专业咨询机构,公司师资力量雄厚,每年派遣多名导师前往日本、欧美等先进国家和地区进行深度探访和交流,致力于打造中国企业特色阿米巴经营模式,公司先后推出了阿米巴精品班、阿米巴落地咨询班、阿米巴经营会计实操班、阿米巴日本研修班、旌华巴长特训营、旌华美业阿米巴、旌华服装业阿米巴等多种课程服务,让阿米巴经营模式快速落地,实现独立核算、赋权经营,最终让企业达成利润增长、运转高速、解放老板、成就员工的目的。

        一直以来,旌华咨询与众多大型企业保持深度战略合作关系,其中不乏世界五百强企业。有力地推动了中国企业经营模式与世界先进理念的接轨,树立了卓越的市场口碑,市场份额也在不断扩大。在未来,旌华咨询将继续助力中国企业的腾飞发展,让更多的中国企业傲立于世界潮头。

        旌华四大领教

        2020阿米巴第三期落地咨询班

        旌华阿米巴专注于一站式解决企业经营难题,拥有庞大的专业师资团队,其中以旌华阿米巴实战专家团核心成员——旌华四大领教为著!

        这四名导师精通阿米巴经营理念与哲学、落地与实操,帮助众多企业破解经营难题,指导企业进行阿米巴经营模式落地,成绩斐然,以打造500强企业为目标。

        旌华阿米巴落地班视频介绍

        2020阿米巴第三期落地咨询班

        ▲旌华咨询四天三晚阿米巴经营落地咨询班简介

        擅长领域

        阿米巴经营模式、经营计划&预算、精益生产、TOC、薪酬与绩效管理、平衡记分卡、管理会计等。

        2020阿米巴第三期落地咨询班

        2020阿米巴第三期落地咨询班

        课程现场

        2020阿米巴第三期落地咨询班

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        学员反馈

        2020阿米巴第三期落地咨询班

         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一天   授课+演练+辅导

        第一单元  理念破解

        1.1应天顺势:时代需要企业升级转型,有利润才有好日子

        1.2阿米巴经营解决企业问题的1个根本和5大基础

        1.3日航深度剖析:500强企业如何在2年内从破产到重新上市!

        1.4阿米巴经营的基本构造解读:破解阿米巴经营的迷雾

        1.5阿米巴经营系统全景导入的主轴与3层结构

        1.6得人心者的天下:经营企业,一切要从人心出发

        1.7 A公司本土案例分享:真实还原如何推动本土企业阿米巴落地

        1.8认清稻盛和夫实现持续高利润的本质

        1.9阿米巴经营本土化落地推行步骤:跳出空洞理论

         

        案例剖析――从日航重生看阿米巴的复制,让“破产日航”实现行业全球第一!

         

        第二单元  阿米巴经营之组织划分

        2.1从竞争本质看企业如何才能持久发展?

        2.2阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤

        2.3组织的战略:事业的生命周期,企业的百年基业

        2.4组织划分的前提条件及3个标准、4项原则、5种维度

        2.5如何画出业绩几何倍数增长的阿米巴组织

        2.6扎根于经营理念的SBU竞争力

        2.7三种类型的阿米巴经营单元,典型行业的阿米巴组织划分(实操案例)

        2.8经营管理部如何推进阿米巴经营落地

        2.9 巴长人才的授权条件,以及选拔程序与方法

         

        案例剖析――10个行业阿米巴组织划分前后对比剖析

        实战演练――如何将自己公司组织转化成阿米巴组织

         

        落地方案1——设计本企业理想的阿米巴组织架构

        落地方案2——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构

         

        第二天   授课+演练+辅导

        第三单元  阿米巴经营之经营会计

        3.1阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用

        3.2如何构建企业定制化经营会计损益表

        3.3阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法

        3.4经营会计损益表的10种分析指标

        3.5经营会计损益表分析与运用的6层深度

        3.6如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际

        3.7如何借助经营会计报表提升全员经营能力

        3.8运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性

        3.9经营会计活用:量化责任与权利,轻松管理

         

        案例剖析―― A公司《经营会计P/L表》,如何透过该表进行健康指标计算分析

        实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目

        实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》

         

        第四单元  阿米巴内部交易与定价

        4.1内部交易(市场化)与外部市场的区别

        4.2如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”

        4.3如何确定内部交易的结构关系?

        4.4内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法

        4.5总部费用分摊(管理费用)如何分摊才能服众

        4.6企业权威要素和市场机制如何有效结合,找到平衡

        4.7如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益

        4.8如何让巴长既关注短期收益,又关注长期利益

        4.9避开雷区:如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区

         

        案例剖析――A公司如何通过交易定价打通价值链各个环节

        案例剖析――A公司交易定价模版

        实战演练――如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》

         

         

        落地方案3——设计本企业1、2级阿米巴经营会计损益表

        落地方案4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

        落地方案5——确定本企业3级内部交易关系图

        第三天   授课+演练+辅导

        第五单元  阿米巴经营之业绩分析与循环改善        

        5.1影响利润差异的根源到底在哪里

        5.2企业经营困局的破解智慧

        5.3阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走

        5.4如何进行“业绩分析会”与经营人才培养

        5.5阿米巴经营销售额最大化之如何打造全员内驱力

        5.6阿米巴经营费用最小化之如何提升全员改善力

        5.7全面成本下降---- TCD业绩改善:针对差异实现对症下药

        5.8打造阿米巴经营利润提升的PDCA闭环

        5.9如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善

         

        案例剖析―― A公司《业绩分析会》发表实录

        实战演练――业绩量化评价表

        实战演练――TCD循环改善专案

         

        第六单元  阿米巴经营之绩效激励优化

        6.1京瓷人事制度与经营人心

        6.2阿米巴经营如何破解绩效考核难题

        6.3激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价

        6.4绩效激励优化的总体设计思路和原则

        6.5 “二元制HR”考评激励的落地方法

        6.6如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计

        6.7长、中、短期相融的激励体系设计

        6.8如何统合:工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制…

        6.9确保阿米巴激励机制成功的4个维度

        6.10如何统合全体员工物质利益与文化利益

         

        案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法

        案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则

        实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合

         

        落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建

        落地方案7——TCD改善的流程设计

        落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案

        第四天   授课+演练+辅导

        第七单元  阿米巴经营之哲学构建

        7.1企业经营为什么需要哲学

        7.2何谓企业经营的原点

        7.3如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力

        7.4经营哲学的四维模型

        7.5经营哲学的核心内容及落地路径

        7.6如何以理念来指导企业系统经营

        7.7理念如何落地—— 贯彻经营者意志,实现哲学共有

        7.8经营哲学与人才培养系统

        7.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学

         

        案例剖析――马克华菲哲学之幸福工作部

        实战演练――梳理自己企业的《经营理念·使命·愿景》

         

        第八单元  阿米巴经营之年度计划与日常运行

        8.1独家揭秘:京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀

        8.2阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀

        8.3如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划

        8.4阿米巴过程计划和结果计划相互作用

        8.5不同规模(大/中/小型)、不同行业的成功推行经验

        8.6阿米巴推行的10大注意事项

        8.7阿米巴经营落地成功的3大基本原则

        8.8贯彻经营者意志:坚持“一把手工程”

        8.9阿米巴经营的中国式落地智慧:“道法术”相融:以术载道、以道御术、以法固道

         

        课后作业:

        1. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)成立经营管理部(同时成立阿米巴项目小组)

        2. 制定阿米巴经营推进计划

        3. 完善企业阿米巴组织结构图

        4. 构建事业部、部门级经营会计报表

        5. 进行内部交易定价(先做生产与营销的交易,其它部门进行费用核算,并进行费用分摊)

        6. 用经营会计进行销售额增长20%,边界利益率增长3%,固定费下降30%的课题改善计划

        7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定

        8. 召开业绩分析会进行企业全员提案与提案实施

        9. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)

        10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划


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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        报名须知

        报到时间:2020年5月27日-30日(周三-周六)

        参会费用:19800元/人(包含场地,资料,茶点费用)


        课程须知:

        a.参课时请携带个人名片及身份证签到入场,请携带公司组织架构图,课程中有点评咨询环节。

        b.课程须完整参与,请严格遵守每节课上课时间。

        c.认真学习并遵守老师、助教及教室规定,避免任意走动或接手机,保持最佳学习态度避免影响他人,请勿于场内散播消极负面言论,全程不得录音、录影,否则本组委会有权随时请求离场。


        课程对象

        ●董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)

        ●经营管理部负责人

        ●财务负责人

        ●人力资源负责人

        ●各部门负责人


        课前建议

        ①事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳。

        ②携带资料:企业组织结构图;三级科目数据的《财务会计利润表》;本年度经营计划表;企业文化手册;本年度绩效考核表;笔记本电脑至少一台。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

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