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首页 > 商务会议 > 市场/运营会议 > 医疗营销合理目标制定【线上集训】 更新时间:2022-05-20T10:27:25

医疗营销合理目标制定【线上集训】
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医疗营销合理目标制定【线上集训】

会议时间:2022-06-01 09:00至 2022-09-30 18:00结束

会议地点: 线上活动  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 术源咨询 术源实战讲堂 术源实战定制

发票类型:增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 服务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

门票名称单价截止时间数量
企业团队定制 1、小班授课限30人内 2、企业/团队定制内训 ¥30000.0 2022-09-30 17:00

会议通知

会议内容 主办方介绍


医疗营销合理目标制定【线上集训】

医疗营销合理目标制定【线上集训】宣传图

01

集训意义

任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据;是影响企业收支两条线和预算的关键,直接影响公司经营的核心——利润。

任务目标不合理:

①员工层面:对绩效不满,销售对奖金不满,全员积极性不高,常见为:目标太高完不成,索性不努力;目标太低易达成,人闲事更多;努力不如关系好,干活不如拍领导等等。

②公司管理层面:人、财、物的资源投入与收益不能有效匹配对接,造成浪费和风险影响。

本集训从制定合理任务目标应该遵循的“内外结合,上下联动”的底层逻辑出发,结合实战案例剖析,线上集训、技能培养、分享演练和实战打磨,帮助大家掌握合理任务目标的制定方法,从而制定出:①总体目标合理,且目标分配合理;②体现公司最优化的资源整合;③能够有效落地执行的合理年度任务目标。为企业效益的提升提供有力支持。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信,奠定目标合理的前提保障。

02

集训纲要

一、合理任务目标定义及制定原则方法简介

二、任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性

三、外部着眼分析市场和机会

四、内外结合确定合理任务目标及案例分享演练

五、任务目标合理分解的方法及案例分享演练

六、小公司新业务如何制定合理任务目标

03

集训亮点

小班授课,线上集训

深度沟通,实战互动

8小时,一整天

全程脱产,学习打磨 

大咖面对面,能力增长看得见

入门到精通,实现技能强蜕变

04

集训安排

08小时   技能学习+分享演练+实战打磨

09:00-09:15  开营团建

09:15-10:00  学习:合理任务目标定义及制定原则方法

                      互动:线上面对面师生交流答疑

10:00-10:35  学习:任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性

10:35-10:45 课间休息

10:45-11:00  互动:线上面对面师生交流答疑

11:00-12:00  学习:外部着眼分析市场和机会

                      互动:线上面对面师生交流答疑

12:00-13:00 午间休息

13:00-14:00  学习:内外结合确定合理阶段目标及案例分享演练

                      互动:线上面对面师生交流答疑

14:00-14:45  学习:任务目标合理分解的方法(一)

14:45-14:55  课间休息

14:55-16:20  学习:任务目标合理分解的方法(二)

                      及案例分享演练

                      互动:线上面对面师生交流答疑

16:20-16:30  课间休息

16:30-17:30  学习:小公司新业务如何制定合理任务目标

                      互动:线上面对面师生交流答疑

17:30-18:00  总结

05

讲师介绍

谭老师

  • 北京术源企业管理咨询创始人

  • 北京海归科协海归创新创业导师

  • 贝壳学社(原贝壳大学)导师

  • 西门子医疗中国原副总裁

  • GE医疗中国售后原总经理

  • 东芝医疗中国原市场部总监

  • 知名集团原医疗产业本部长

       医健行业30年,有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。

       擅长提升销售业绩、完善营销体系、高效运营运转、战略规划与实施等领域。

       2017年联合创办术源咨询,旗下:

       术源实战定制 提供企业定制化管理提升和业务托管服务

       术源实战讲堂 携手行业伙伴为企业提供线上线下公众培训和辅导服务

       术源实战云咖 为培训、辅导和即时互动提供平台保障

       术源实战联盟 倡导产业链CXO协同发展理念,为企业营销赋能,为企业管理赋能,强化企业优势整合和资源整合。

       术源咨询 将企业管理之道用于企业管理实践,致力于为企业创造利润,帮助客户企业管理和谐高效,实现三足:竞争足强,效益足高,员工足信

06

授课对象

企业老总、副总、营销总监、销售经理、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员。

07

报名联系

集训时长

特惠价格

8小时(1整天)

30000元/期

注:

1、小班授课限30人内

2、企业/团队定制内训

3、散拼意向,线上联系

4、活动具体时间以联系确定为准

5、在线授课


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会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


票种名称 价格 原价 票价说明
企业团队定制 ¥30000 ¥30000 1、小班授课限30人内 2、企业/团队定制内训

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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会议支持:

  • 会员折扣
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    仅PC站支持。
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    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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