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首页 > 商务会议 > 生产管理会议 > 采购及供应链人员必备的财税知识 更新时间:2023-05-25T15:07:11

采购及供应链人员必备的财税知识
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采购及供应链人员必备的财税知识 已过期

会议时间:2023-06-10 09:00至 2023-06-11 16:30结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  

会议规模:35人

主办单位: 上海强思企业管理服务有限公司

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 现场领取 会前快递 
发票内容: 培训费 服务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        采购及供应链人员必备的财税知识

        采购及供应链人员必备的财税知识宣传图

        课程目的:

        做为采购人员您是否有这样的感觉:

        Ø 同财务人员打交道很困难,

        Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

        Ø 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

        Ø 价格谈不下去,供应商说亏本了

        Ø KPI指标年年做、年年难做

        Ø 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

        本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

        参训对象:

        采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

        授课形式:

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

        课程大纲:

        第一天

        1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧

        非财务人员如何看待财务报表

        Ø 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表

        Ø 资产负债表的结构和主要内容

        Ø 现金流量表的结构与主要内容

        Ø 损益表的结构与主要内容

        Ø 案例1:资产负债表+损益表实操演练

        Ø 偿债能力分析

        Ø 资产负债率

        Ø 流动比率/速动比率

        Ø 营运能力分析

        Ø 应收账款周转率

        Ø 存货周转率

        Ø 应付账款周转率

        Ø 现金周转率

        Ø 获利能力分析

        Ø 资产收益率

        Ø 投资回报率

        Ø 销售利润率

        Ø 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

        Ø 案例2:财务数据在供应商审核过程中的应用

        2.  “消除浪费,挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能

        Ø “追根溯源”——成本的组成因素

        Ø 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

        Ø 案例3:某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享

        Ø 影响产品价格的主要因素

        Ø 案例4:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

        Ø 全生命周期中的成本逻辑(TCO)

        Ø 影响供应商定价的内外因素

        Ø 供应商报价机制及应对方式

        Ø 案例5:成本分析之ABC作业法实操演练

        Ø 成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)

        Ø 案例6:学习曲线在采购降本业务中的应用

        Ø 如何提前预估供应商成本

        Ø 常见的成本优化方式:

        Ø 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….

        Ø 价值工程与价值分析 (VAVE,ESI与EPI的重要性)

        Ø  “熟能生巧”——学习曲线法

        Ø 案例7:学习曲线在成本优化中的应用

        Ø 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用

        Ø 案例8:LPP模型在成本优化中的应用

         

        第二天课程

        3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段

        Ø 供应链中的成本分析

        Ø 库存的类型及隐藏成本

        Ø 库存的财务价值计算方法

        Ø FIFO方法

        Ø LIFO方法

        Ø 加权平均法

        Ø 移动平均法

        Ø 个别计价法

        Ø 常用的库存考核指标

        Ø 案例9:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计

        Ø 最经济订货量的确认

        Ø 推拉结合供应链及最优结合点

        Ø 基于数据的最优订货决策

        Ø 案例10:安全库存,周转库存设置实操

        Ø 物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

        Ø 案例11:某跨国企业海外配送成本优化案例

        Ø 基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法…)

        Ø 案例12:新产品上市后需求预测应对方式

        Ø 税费的类型及优化方式

        Ø 增值税

        Ø 营业税

        Ø 附加税

        Ø 企业所得税

        Ø 个人所得税

        Ø 票据

        Ø 税负优化与合理避税手段

        4. 财务视角下的采购绩效提升

        Ø 采购收益对财务绩效的影响

        Ø 采购预算计划与管理

        Ø 采购的支出分析与产品分级

        Ø 案例13:采购支出分析与采购优化决策

        Ø 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商

        Ø 案例14:现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享

        Ø 新的蓝海市场——供应链金融

        Ø 案例15:B2B平台化的供应链金融模式

        讲师简介:孙老师 

        Ø 南开大学学士,德国纽伦堡大学荣誉硕士

        Ø 原奔驰采购部,百度供应链管理部门高级经理

        Ø 现任国内一线互联网公司供应链管理负责人

        Ø 天津大学工业研究院供应链管理高级讲师

        Ø 英国皇家采购协会(CIPS)专家

        Ø 量化供应链联盟创始人

        Ø 国内知名实战采购与供应链管理顾问

        孙老师具有多年采购与供应链管理一线经验,经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的数字化采购与供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;在百度担任供应链高级经理,主管全球范围内实物与服务类采购,年采购金额超过5亿美元;完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外,孙老师还曾参与过多家企业ERP系统的设计开发、对采购与供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘,大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。

        孙老师理论基础扎实,专业经验丰富,能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。

        授课特色:

        授课风格充满激情,善于与学员互动,丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享(90%以上案例为孙老师亲身经历的案例),使培训课程有很强的针对性和实践指导性,其倡导的“量化采购思维”更能使学员快速将讲授的知识应用到实际工作中,受到培训学员的广泛好评。

        主讲课程:

        Ø 《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》

        Ø 《采购与供应链中大数据分析技术与高级应用》

        Ø 《高效能谈判方法和技巧》

        Ø 《供应商开发、选择、考核与关系管理的全局观》

        Ø 《采购与供应管理专业人员综合能力提升》

        Ø 《采购必备的财务知识与技能》

        主要客户:

        华润集团,三一重工集团,东风集团,宁德时代新能源,商汤科技,雪铁龙汽车,爱康国宾,神龙汽车,联想集团,华晨宝马,中国移动,优信集团,恒大置业,南京嘉吉食品,武汉食通天餐饮,南京金斯瑞生物制药等


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        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥4800 ¥4800 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 采购

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

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