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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019零售业年度经营计划与高效管理研修班(上海) 更新时间:2018-11-22T10:58:40

2019零售业年度经营计划与高效管理研修班(上海)
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2019零售业年度经营计划与高效管理研修班(上海) 已过期

会议时间:2018-12-08 08:00至 2018-12-10 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 巨商网

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019零售业年度经营计划与高效管理研修班(上海)

        2019零售业年度经营计划与高效管理研修班(上海)宣传图

        【主办单位】巨商网

        【合作单位】高林智策(北京)国际管理咨询有限责任公司

        【开课时间】2018年12月8-10日 (3天2晚) 上海

        【参加对象】董事长、总经理及中高层以上主管与干部

        【授课方式】讲授法、案例研讨、小组讨论、小组发表、现场考察、专题分享

        【课程背景】

        年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制,系统性的经营计划涵盖了品牌理念、愿景、使命、竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容,因此,年度计划的制定将会影响到该品牌全年度的经营方向与表现绩效。而本课程由战略到实践,深入颇析SWOT分析的策略定位,并结合TQM的方针管理精神,制定出因应战略及战术方案与预算,可说是目前国内最能发挥具体效益的经营计划。

        本套课程由日本零售业引进,在1995年日本经济失落的十年中,对日本流通业发挥了浴火重生效用。目前这套计划模式在日资与台资流通业广为使用。本课程以系统理论+经典案例+现场实作,进行培训与辅导,在国内零售业已成为最新课题,并在最近两年广泛被引入业界;是目前市场上唯一针对通路品牌专门制作年度经营计划与预算的专业性、实务性的课程。

        课程目标

        本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

        当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,找寻【目标导向】的绩效考核关键因素,【目标导向的绩效管理】执行方法,使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。

        掌握年度经营计划制定的方法与技巧

        在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标。

        透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。

        掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法; 

        现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;

        掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解u

        执行KPI与绩效评估与改善

        由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标

        课程特色

        针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

        尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

        针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。

        协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

        扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。

        以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。

        学员点评

        两岸三地著名实战管理专家讲师,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如厦门市百货连锁协会、厦门国贸免税百货集团、福建泉州德意志山峰户外休闲集团、浙江银泰集团、七匹狼集团、哈尔滨红博集团、内蒙古维多利集团.王府井百貨集團.湖南康星百貨集團等)及学员的认可和好评。

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        巨商网 巨商网

        巨商网由北京华夏巨商文化传播有限公司于2015年11月创建,巨商网以服务商业为宗旨,本着“智慧,开放,专业”的企业理想,在商业企业界的支持下,通过投资“巨商网”这一互联网平台,致力于推动中国商业的创新和进步!作为专业的行业网站,巨商网立足商业、服务商业,向商业行业提供全方位资讯,打造商业最大商机平台。巨商网的服务对象面向商业行业各个业态:百货店、超市/大卖场、便利店、购物中心、3C店、餐饮店、药店、服饰连锁店、奢侈品,及各类专业零售卖场,进而关联至零售业、地产、流通等商业领域的各服务机构、生产厂商、商业地产开发商和消费者等上下游群体。经过几年发展,巨商网成长为中国商业第一门户网站,为成为中国商业企业最大的新闻资讯、买卖交易、购物消费平台、最大的社区交流平台、最大的商务对接平台我们一直在努力。 巨商网具有丰富的专家顾问资源、广泛的商业界的人脉积累、以及成熟的行业市场化运作经验,目前已与国家有关行业主管部门、中国连锁经营协会及全国20多个地方协会有多年良好的合作关系,同时也是这些机构每年重大活动的指定媒体及日常信息的专业发布渠道。 巨商网拥有10年专业经验的运营团队,并在业内专家和企业的大力支持下迅速成长。每年向业界定期推出大中型会议、品牌论坛、专业培训、境外考察等活动上百次。 巨商网在市场化的运作中不断创新,为更好发挥巨商网在零售市场中的优势,满足市场需求。 巨商网愿与中国商业共同成长,互助拥有成功与财富,携手共创未来!

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【课程内容】

        第一单元:浴火重生的秘密---TQM

        日本零售业如何走过失落的十年而振衰起蔽

        浅谈TQM管理精神

        年度计划使企业成一方之霸

        第二单元:方针管理

        兼顾战略、战术与战斗的全方位项目管理

        五W二H的核心应用

        PDCA与方针管理

        如何有效展开方针管理

        第三单元:SWOT分析的应用

        系统化的策略分析模型

        如何运用全面攻取、集中攻击、增补强化与调整移转原则

        如何透过SWOT分析制定年度经营课题

        第四单元: 商圈管理与商圈战略

        一商圈管理的背景与定义

        商圈管理的概念与区域营销

        如何掌握商圈区域差异

        影响商圈的因素

        商圈管理的思考模式

        商圈管理的六大应用战略

        商圈管理的实务展开

        第五单元:精准编制年度计划的各个重要阶段

        一公司现况经营检讨

        公司未来经营与管理目标确认

        公司年度目标制定

        SWOT分析与对策建议

        年度经营课题制定

        企业生活行事历实作

        制作公司年度经营策略总表

        各部门方针计划制定

        部门立项行动方案实作

        制定部门绩效表

        第六单元:年度计划执行落地与稽核

        对相关部门的发表

        对公司各部门与各阶人员的培训

        追踪表格的制定

        如何召开有效的经营会议

        月会、季会与年会的落实与调整

        绩效评核系统结合

         

        研究分享会 增值活动

        新消费时代的卖场调改—2018年度零售转型研究分享会

        2018年,随着消费升级的进一步深化,零售行业在经历了多年寒冬之后迎来小幅回暖。但零售企业之间的两极分化也日趋加剧:主动求变、积极对传统卖场进行调改升级的企业开始在行业阵营中脱颖而出,与固步自封、坚持传统卖场模式的企业日益拉开差距。打破思维惯性、基于消费者价值对卖场进行系统性调改,以适应新消费时代的市场变化,已成为各线下实体卖场的生存“必选项”。

        在此背景下,基于近年来行业内优秀的卖场调改实操案例,系统总结成功调改背后所遵循的基本商业逻辑,通过多样生动的形式,为致力于新消费时代卖场调改的实体零售企业进行分享与呈现。

        备注:建议需要改造商业项目,可以带上自己的设计规划图,以上相应的项目方案,专家一对一给出解决方案。

        时 间

                 主 题

        嘉 宾

        12月8日 18:30-19:30

        (专题分享)

        如何打造商业中心的“场所精神”

        臧涛:派沃设计执行董事

        12月8日 19:30-20:30

        (专题分享)

        传统百货升级调改

        陈倍麟:商业地产方面特聘专家,让豫园商城悦宾商都止亏为盈,被誉为“扭亏专家”。

        12月9日 18:00-20:00

        (上海项目考察)

        上海项目考察

         

        走进传统百货升级改造成功标杆项目

         

        12月10日 9:00-12:00

        (平湖吾悦广场)

        平湖吾悦广场

        项目高管带队参观学习

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【师资简介】

        林老师 :零售流通业经营管理实务经验25年,海峡两岸知名零售企业、百货公司、超级市场、量贩店、专门店、连锁店…等流通事业经营管理辅导、诊断及培训实务,海峡两岸地产商业空间开发及规划经验。(台湾)中原大学企业管理研究所毕业(1993年)英国剑桥大学Tutor及Project Manager Diploma(台湾)经济部经营管理辅导专家(台湾)劳委会营销管理组顾问(台湾)经济部、劳委会委办多项大规模培训讲师、(台湾)  统一企业营销企划

        (台湾)  元大企管合伙顾问 (台湾)  群立流通顾问总经理、连锁企业管理、诊断、辅导、企业经营管理培训、辅导、城市商业规划开发、流通业经营战略规划、连锁发展战略与系统规划,专业理论讲述到具体展开的实操手法、经典案例及互动讨论与实作、深具系统性与架构性的专业性课程。

        臧老师 Steven:执行董事 副总经理1996年-2009年服务于:家乐福中国(全球著名零售集团)家乐福中国北方区开发部特别开发代表。太平洋百货(中国台湾最具代表性的百货集团) 商品部招商代表,商品部副总经理 创建中华零售网(中华零售网是中国最早的零售业门户网站不同时段分别任职副总经理,总经理,CEO之职) 在十多年的职业生涯中,Steven共参与了上百家百货及购物中心的规划、招商及经营管理工作,实战经验丰富。Steven特别重视在零售业及地产业中的理论研究工作。在1996和2000年分别编著了《连锁经营》和《体验式营销》等书,2002年主持开发了《流通业新概念》现正着手编著《体验式商业空间》系列丛书。

        陈老师:商业地产方面特聘专家,中国注册高级商务策划师、国际商务策划师。原全国第一家商业上市公司豫园商城首届董事会的董事,豫园商场股份有限公司副总经理,豫园商城小商品公司创始人,让豫园商城悦宾商都止亏为盈,被誉为“扭亏专家”。30年商业经营及管理,14年商业地产咨询策划,上海市商业地产评委会特聘专家、电视台第一财经频道《决战商场》栏目2009、2010、2011年“最佳观察员”。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域(含商业使用功能的建筑规划)积累了丰富的行业实战经验,并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求,掌握的信息量大面广,能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位,以及商业建筑规划设计指导,让商业项目更具实操性,让投资者有更好的回报。

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        参会指南

        会议门票


        学费标准:2天培训单人费用:3200元/人,含(场地费、培训教材、茶歇及会务费);住宿由巨商网协助统一安排,费用自理。备注:限制在50人参加,此课程适合按企业报名,企业董事长或者高管带团队参加特别推出公益优惠价格:

        3人团费用:9120元/3人,相当于近9.5折3000元/人。

        5人团费用:14400元/5人,相当于9折2880元/人。(备注:培训费要求提前汇款)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
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        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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