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首页 > 商务会议 > 金融财经会议 > 避免败局的智慧--2015年高级研修课程 更新时间:2015-05-28 14:59:22

避免败局的智慧--2015年高级研修课程
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避免败局的智慧--2015年高级研修课程 已过期

会议时间:2015-06-06 08:00至 2015-06-07 18:00结束

会议地点: 上海  上海虹桥世界中心  盈港东路诸光路交口

会议规模:暂无

主办单位:

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知


        吴晓波先生被誉为“中国最好的财经作家”,是上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授;

        在过去的二十多年里,吴晓波先生致力于中国经济改革及公司案例研究,掌握大量丰富的实战案例,在理论、实践及创作等方面均有深厚建树;

        出版于2000年和2006年的两部[大败局],解剖了十九个惊心动魄的著名企业败局,使吴晓波先生成为国内研究企业失败案例的第一人。[大败局]累积发行量超过110万册,是全国数十家商学院的必修或参考图书;

        2014年,吴晓波先生第一次开授“避免败局的智慧”高级研修课程,三日闭门讲授,尽倾毕生所研。

         

        课程定位:成功难以复制 失败或可避免

        作为国内唯一、以研讨企业败局为主题的高级研修课程,吴晓波先生将以数十个经典案例为基础,从战略、品牌、资本、政商及互联网等五个维度,分别解析:

        ---- 如何避免企业战略的败局

        ---  如何避免品牌营销的败局

        ---- 如何避免资本运作的败局

        ---- 如何避免政商关系的败局

        ---- 如何避免互联网时代下的败局

        本课程还设计了新颖、实战的授课环节,分别为:

        独家专题视频分享:多名企业家谈成败经验、吴晓波败因专题讲座

        PK实战演练:就经典案例,学员分组讨论,现场辩论指导;

        “锦囊时间” :携手战略、营销、资本运营及公共关系专家,对学员的实际难题当场解惑、提供解决方案;

        时间:2015年6月6-7日
        地点:+(盈港东路诸光路交口)
        人数:100人
        课时:2天2夜

         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程安排:学时(两天两夜)

        时间

        主题

        复训

        报道当晚:

        开局酒会,破冰分组

        在首次受训的基础上接受更进一步的课程培训,有针对性的将课程内容进一步细化、优化、强化。

        第一日

         面授课程一:企业战略——避免败局之首

        面授课程二:品牌营销——避免败局之要

        面授课程三:资本运作——避免败局之本

         第一日晚上

        主题沙龙,行动学习(神秘嘉宾到场)

        第二日

        面授课程四: 政商关系——避免败局之根

        面授课程五:时代的要求:如何避免互联网时代下的大败局?

         

        课程原理框架:以“木桶原理”为依据,帮助创业者补足要素性缺陷

        【企业战略】
        在高速增长的中国市场上,如何设计合适的发展战略,以及如何在速度与风险之间实现均衡,从来是一项最具技巧性的企业家艺术。我们将精选经典的战略败局,以深度剖析和对比研究的手法带给你冷静的思考。

        1,中国崛起,战略性机遇与陷阱;中国式商业环境的六个特征
        2,激进主义战略在中国的得失;案例:巨人、凡客案例分析
        3,经济危机,产业周期与战略安排;案例:万科与顺驰案例对比研究
        4,专业的核心能力与相关多元化;案例:盛大与腾讯案例对比研究
        5,战略与中国企业家素质模型;中国企业家的四大素质缺陷

        【品牌营销】
        过去三十多年,我们目睹了无数的品牌神话,也看到了无数的品牌悲剧,我们将一起探讨:品牌如何适应市场的突变,营销网络如何实现多方共赢,企业如何在产业转折时刻做出正确的决定
        1,品牌的打造与长期维护;中国品牌的五个历史性错误
        2,品牌的明星化及陷阱;案例:标王现象与秦池案例分析
        3,营销网络与经销商利益模式;案例:三株与娃哈哈案例对比研究
        4,品牌的溢价能力靠什么来实现;案例:中国与欧洲服装品牌对比研究
        5,产业崩溃期的品牌策略选择;案例:中国与瑞士钟表业对比研究

        【资本运作】
        资本的复活是一个陌生的“中国事件”,因而它在改变营商格局的同时,亦具有极大的泡沫性和投机特征,我们将剖析二十年来最经典的资本败局,由此给后来者以避免危机的启迪。
        1,中国资本市场的三十年衍变史;五个值得商榷的资本观念
        2,资本杠杆化的陷阱;案例:托普案例分析
        3,资本运营家的误区;案例:南德、德隆案例分析
        4,“门口野蛮人”与实业家的冲突;实业利用风险资本的四种制度性防御

        【政商关系】
        企业家如何处理与政治的关系,是一个历史性的商业命题,很多人因此而获利,更多的人则“先甜后苦”,倒在政商博弈的血腥门槛上,我们将分析两种经典的政商关系,同时将从幸存者的智慧中汲取宝贵的养分。
        1,中国历史上的政商关系简史;1949年后的政商关系三阶段
        2,对抗型政商关系的破局;案例:禹作敏、仰融案例分析
        3,寄生型政商关系的破局;案例:黄光裕案例分析
        4,当代幸存者的五种政商智慧;案例:柳传志、马云案例分析

        【互联网经济】
        互联网的崛起,是中国经济最大的变数,它将引爆一场颠覆性的变局,从而带来新一轮的财富和产业重组,落伍者已经出现,而更大的危机还没有真正到来,我们将分析最新鲜的败局案例,给你全新的启迪和视野。
        1,中国互联网二十年简史;BAT对产业及观念的六大冲击波
        2,粉丝经济与传统制造业困境;案例:TCL与小米手机对比研究
        3,传统流通业的互联网困境;案例:国美、苏宁转型对比研究
        4,产业大裂变时代的转型陷阱;互联网经济的六个革命性特征

         

        课程特色:
        五大维度,经典案例,震撼主题讲授;
        多媒体化,内容丰富,授课现场生动;
        注重实战,专家到场,提供解决方案;
        一日授课,长期复训,微信社区互动;

         

         

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        润米咨询董事长刘润

        刘润

        润米咨询

        董事长

        青岛啤酒前全球营销总裁严旭

        严旭

        青岛啤酒

        前全球营销总裁

        吴晓波频道创始人吴晓波

        吴晓波

        吴晓波频道

        创始人

         原阿里巴巴副总裁涂子沛

        涂子沛

        原阿里巴巴副总裁

        腾讯科技副总裁刘畅

        刘畅

        腾讯科技

        副总裁

        埃特公关总裁金霞

        金霞

        埃特公关

        总裁

        百度营销咨询部总经理刘伟

        刘伟

        百度营销

        咨询部总经理

        None著名并购法律专家潘跃新

        潘跃新

        None

        著名并购法律专家

        None著名风险投资人曹国熊

        曹国熊

        None

        著名风险投资人

        伟大中国副总裁孙玉红

        孙玉红

        伟大中国

        副总裁

        第一财经总经理秦朔

        秦朔

        第一财经

        总经理

        None著名微营销专家金错刀

        金错刀

        None

        著名微营销专家

        None著名自媒体人罗振宇

        罗振宇

        None

        著名自媒体人

        秦朔朋友圈创始人秦朔

        秦朔

        秦朔朋友圈

        创始人

        微创新研究中心创始人、首席研究员金错刀

        金错刀

        微创新研究中心

        创始人、首席研究员

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        会议门票


        课程价格:人民币 28000元/人次

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        会议场地:上海虹桥世界中心

        介绍:虹桥世界中心是绿地集团在上海大虹桥区域的旗舰项目,拥有甲级办公5.74万方;总部办公6.8万方;LOFT5.9万方;甲级办公14.54万方;商业综合体11.5万方;五星级酒店6万方,详情请咨询售楼处,是目前大虹桥区域规模最大,业态最丰富的商办综合体,是上海西区最具标志性和影响力的城市核心区综合体之一。项目于大虹桥标志性建筑---国家会展中心合为一体, 汇集甲级总部办公、创意甲级办公、甲级办公以及LOFT、酒店、商业中心,涵盖所有办公类业态,“商办生态最完善”的项目,占地面积18万方,总建筑面积达55万㎡。日前,整个虹桥核心区域在售办公项目有9个,总体供应量高达150万方。

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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