高潜人才发展及人才梯队建设上海7月15-16日已过期
推荐参加：高压及心理问题员工的识别与管理上海2024年6月21-22日

会议时间：2022-07-15 09:00至 2022-07-16 17:00结束

会议地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

高潜人才发展及人才梯队建设上海7月15-16日宣传图

高潜人才发展及人才梯队建设

上海7月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

在外部环境日渐模糊与不确定的大前提下，很多企业都面临业务运营“开源节流”的挑战。在此前提下，如何更加激发员工的潜能，提高管理的有效性，培养更多的高绩效团队驱动业务结果，已经是企业高层对于人力资源专业人士的首要期待。本课程理论联系实际，结合市场的最佳实践，从定义高潜人才，到人才梯队建设的基础、核心及盲点的维度，提出极具操作性的工具及方法，便于学员深入理解，且学之能用。

课程目标Benefits

厘清“什么是什么”---明晰高潜人才、人才梯队建设及人才管理的区别与联系，在各核心环节“透过现象看本质”，抓住重点
掌握核心技能---结合最新的市场操作，将人才梯队建设中的核心方法（如教练式辅导在高潜人才管理中的运用、如何平衡企业与员工的不同诉求等）逐一介绍，且通过教练式的提问启发及小组讨论等形式加深学员的理解
提供大量“干货”及案例---结合了大量咨询项目及中外知名企业的实际案例，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”

课程大纲Agenda

一、人才梯队建设的前提：厘清概念、统一语言

* 厘清核心概念：
    >>什么是高潜人才？
    >>什么是人才梯队建设？
    >>区别与联系：高潜人才 v.s. 人才梯队建设 v.s. 人才管理
* 外部趋势与组织发展
* 人才管理常见问题的数据洞察
* 人才梯队建设的关键前提：获得业务高管的信任，展开深度对话，达成共识
* 小组讨论：HR如何赢得业务高管的信任？

二、人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔

* 选拔的根基：胜任力/潜力/学习敏锐度？
* 领先咨询公司的潜力模型一览
* 工具：适合VUCA环境，多快好省的潜力评估方法
* 小组讨论：如何选-高潜人才选拔的常见方式及工具
* 案例：某大型合资企业的高潜人才选拔-整合式选拔流程

三、人才梯队建设的核心: 高潜人才发展

* 外部视角：如何加速发展培养
* 高潜人才发展的新趋势：组织及员工的双赢视角
* 我们有多了解我们的高潜员工？
    >>高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO
    >>小工具：职业锚的运用
    >>组织与员工的双维矩阵分析
* 高潜人才发展的核心原则：10-20-70原则及其他
* 高潜人才发展的70：从工作中学习
    >>工具：挑战型任务评估表-发展热度指南
    >>最佳实践：某大型互联网企业的人才“活水”计划
    >>小组讨论：这个案例的成功要素是什么？
* 高潜人才发展的20：从与他人的接触中学习
    >>小组讨论：导师制/教练制在人才发展中的运用
    >>案例：某大型外企的人才发展导师制度
    >>HR专业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义
    >>教练辅导的核心技术1：积极倾听（情绪触发点、第三层倾听及互动练习，听到高潜员工真正的心声）
    >>教练辅导的核心技术2：有力提问（好奇心、开放式问题及互动练习，开启高潜员工更大的可能性）
* 高潜人才发展的10：从正式培训中学习
    >>培训与人才发展的联动
    >>案例：某外资企业的培训体系优化

四、人才梯队建设的“盲区”：高潜人才的保留

* 小组讨论：怎样才能真正有效地做好高潜人才保留？
* 高潜人才保留与员工敬业度的外部趋势
* 高潜人才保留的常见方式方法
* 人才保留的关键3件事
* 案例：某外资企业的高潜人才保留战略实践

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

张霏（Jerry）

专注于人才管理、教练式辅导、自我认知及领导力发展
国际教练联合会(ICF)认证PCC专业级教练、PCC教练认证督导
香港大学管理心理学研究生；上海对外经贸大学文学士学位；英语及日语流利

张老师拥有20多年业务及人力资源管理经验，曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人、500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理、美资人力资源管理咨询公司资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案。对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。

8年多咨询行业经验，作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目，内容涵盖胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“TalentX7学习敏锐度”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证。

服务过的客户包括：阿斯利康、罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、复星医药、恩华药业、巴宝莉、欧莱雅、妮维雅、美德乐、贝亲、花王、尤妮佳、蒙牛、红星美凯龙、美的集团、海尔、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、东风汽车、吉利汽车、延锋、百度、中国联通、中国银联、交通银行、中信银行、广发银行、大华银行、中国人寿、中国人保、友邦保险、东京海上保险、日本瑞穗银行、日本三井住友银行、中国海油、国家能源、中外运、赛莱默、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团……