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首页 > 商务会议 > 生产管理会议 > 纺织服装行业龙头-溢达精益生产研修班 更新时间:2022-01-21T14:09:49

纺织服装行业龙头-溢达精益生产研修班
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纺织服装行业龙头-溢达精益生产研修班 已过期

会议时间:2022-03-17 08:00至 2022-03-18 17:00结束

会议地点: 桂林  十如谦和苑  中国广西桂林市象塘路318号

会议规模:45人

主办单位: 桂林溢达纺织有限公司

发票类型:增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容:
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        纺织服装行业龙头-溢达精益生产研修班

        纺织服装行业龙头-溢达精益生产研修班宣传图

        课程亮点:

        龙头企业—深入服装纺织行业领先的可持续生产园区,全方位了解全球纺织服装领域龙头企业溢达集团,感受传统制衣向精益生产转型。

        实战为上—溢达十如制衣管理团队亲自授课,大量真实的溢达生产现场与精益相结合的改善案例,让学员快速掌握现场改善实战经验。

        系统掌握—全面掌握溢达制衣生产的现场管理技能与工具应用。 

        体系建立—建立自主运营的改善问题循环系统和日常生产运营的WAR管理体系。

         

        课程介绍:

        溢达集团于1978年创立,是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,提供一站式衬衫服务,是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港,在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工,连续多年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。溢达集团的业务拓展至世界各地,在中国、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地;销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地,合作客户包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李宁、FILA等。

        纺织服装行业龙头-溢达精益生产研修班

        位于桂林的十如是溢达的可持续发展园林,它的各项设施均以低碳排放及提高能源效益为目标,展示了纺织成衣业的一个创新发展模式——生产设施与自然环境可以完美地和谐共存。十如成衣制造团队作为服装制造业尝试精益转型的先锋军,2014年便开始探索精益生产模式。作为精益中国的“精益管理人才培训基地”,2018年开始用3年的时间分别从流动拉动、团队打造、人才培养、精益日常管理等多角度进行大量的精益实践工作,取得丰硕的成果:

        •         中间制品降低65%,大幅提升生产效率。

        •         制造周期缩短50%,显著降低产品交期。

        •         实现工业工程,人因工程与精益的结合,通过科学的现场管理提升生产力。

        •         减少大量非必要的设备采购,节约300万RMB/年的采购成本。

        •         组织架构扁平化,实现人员精简45%以上。

         

        参加对象: 

        * 企业负责人、工厂厂长 

        * 生产经理、营运经理 

        * 车间负责人、生产线负责人


        课程大纲:

        一、流动与拉动

        •         精益的本质

        •         价值流布局与孤岛式布局的优劣对比

        •         精益变革的三个实施步骤

        •         物流/信息流/人流的高效流动

        二、打造高效团队

        •         团队激励模式的应用

        •         小团队(Two Pizza Team)的应用

        •         单元式布局下的人员培养与能力提升

        •         激励方法如何与生产模式有效结合

        三、快速转款换型

        •         制衣的转款换型

        •         转款换型的五要素

        •         转款体系的深化

        •         建立高效的工具管理系统

        四、精益的日常实践

        •         走动式管理(WAR)的应用

        •         目视化管理的基本原则与应用

        •         生产管理板的理解与应用

        •         工业工程的合理应用

        •         精益文化的持续深化与落地

         

        授课团队:

        姜春中:桂林溢达制衣总经理,毕业于西北工业大学,在制衣行业超过20年的从业经历,在品质控制体系建设、精益推广上有十分丰富的经验。

         

        肖体鹏:桂林溢达制衣生产经理,毕业于工业工程专业,主导桂林溢达制衣"Cut-to-Box"模式转型项目,大幅度提升制衣生产运营指标。

         

        张安广:桂林溢达制衣生产价值流负责人,具有十余年现场管理经验,深度参与从机能型布局向工程顺序布局的转型,在对人员激励和团队塑造上有着独到的见解。

         

        杨少峰:桂林溢达制衣生产价值流负责人,具有多年的制衣生产现场管理经验,擅长生产现场的日常管理与流程改进。

         

        刘苡辰:桂林溢达制衣技术工程部及设备保障部经理,全面参与桂林制衣厂精益变革历程,主导转款转型项目,扩大转款支持范围并建立有效的转款体系,大幅降低转款时间及损失。


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        会议日程


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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        报名费 ¥5800 ¥5800 费用包含培训费,教材费、午餐费,酒店-工厂往返交通 往返大交通与酒店住宿费自理 单次研修班限45人报名(超出学员将另行安排) 可开增值税发票

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        标签: 精益生产

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