• 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海) 更新时间:2019-05-20T17:35:33

2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)
收藏人
分享到

2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海) 已过期

会议时间:2019-05-25 08:00至 2019-05-27 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 乔诺商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)宣传图

        2019年5月25-27日

        中国·上海

        3位华为20年以上前高级管理者

        从文化、组织、绩效、激励、干部、人才

        6个维度

        深度解析华为超强执行力背后的秘密

         

         

        01

        企业人力资源管理常见的五大困境

        如何应对这五大困境,构建超强执行力?

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

         

        对于企业文化:

        华为提出“蓬生麻中,不扶自直”,

        实现对于每个员工能够自发地被影响,按照公司的价值观和导向去成长,将会形成强大的文化竞争力。

        01

        对于组织:

        华为提出“流程化的管理体系+矩阵式组织”,

        让公司满足客户差异化需求的同时,持续打造强大的平台能力。

         

        02

        对于干部与人才:

        华为提出“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”,

        通过“选拔制+淘汰制+TSP长板凳计划”,让公司长期处于人才源源不断的状态

        03

        对于绩效与激励机制:

        华为提出“力出一孔、利出一孔”,

        让干部、员工的考核与激励与公司的战略方向进行无缝对齐,实现组织的持续冲锋。

        04

        2019人力资源论坛:激发组织活力,全力创造价值(上海)

        查看更多

        乔诺商学院 乔诺商学院

        成立于2009年2月,以成就下一个行业领导者为使命,为中国主流企业提供管理培训与咨询服务,聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容,通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来,成功服务超过3000家中国主流企业,包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期,以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样,推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训,为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务,推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响!

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        时间

        课程内容

        第一天

        上午

        践行与传承

        ——华为文化与核心价值观实践

        一、走进企业文化的世界

        1、丰富多彩的企业文化理念  

        2、企业文化的认知层次结构

        3、企业文化的认知误区

        二、华为企业文化发展历程

        1、创业阶段:口号   

        2、拓展阶段:华为基本法

        3、发展阶段:华为核心价值观、管理哲学、管理实践

        三、华为文化与核心价值观如何形成——洋葱模型

        1、以客户为中心   

        2、以奋斗者为本   

        3、长期艰苦奋斗    

        4、自我批判

        四、企业文化如何创建竞争优势

        1、如何助力提升执行力

        2、如何改进绩效

        3、如果解决人才问题

        4、如何激励组织

        5、如何传播企业文化

        第一天

        下午

        设计“以客户为中心,以战略为导向”的组织体系

        一、组织管理基本理念与方法

        1、组织管理的意义与作用

        2、组织管理的基本理念

        3、组织设计方法论

        二、华为组织管理实践

        1、华为对组织的理解

        1.1  华为对于组织运作与权力管理的几个理念与做法

        1.2  组织设置的原则   

        1.3  华为组织建设目标

        2、华为组织管理实践

        2.1沿着流程梳理组织,沿着流程分配权力、资源以及责任

        2.2  对准客户需求的矩阵式组织

        2.3  三权分立、分权制衡

        3、华为组织管理基础

        3.1  组织能力管理:以职位族为基础的任职资格体系

        3.2  组织规模管理:建立以目标为管控的自我约束机制

        3.3  组织绩效管理:以客户为中心、基于战略解码

        第二天

        构建“力出一孔,利出一孔”的绩效与激励机制

        一、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配

        1、双轮驱动价值创造

        1.1如何找到绩效目标解码的起点?

        1.2高绩效导向和目标是否清晰绩效执行的过程是否得到关注?

        2、值评价牵引持续为客户创造价值

        2.1绩效评价,评价什么?

        2.2绩效结果,怎么评,绩效评价是否与导向一致

        3、价值分配成为价值创造动能

        3.1绩效结果应用在哪些管理动作中?

        3.2是否符合价值分配的导向?

        二、绩效管理:力出一孔

        1、绩效管理的流程与组织运作

        2、什么是华为认可的绩效

        2.1 责任结果导向      2.2  以客户为中心

        3、组织绩效方案设计

        3.1 从战略解码到组织绩效   

        3.2组织绩效考核模板与要点

        3.3 组织绩效常见五个问题

        4、个人绩效方案设计

        4.1 个人PBC考核模板与要点

        4.2 高层干部考核   

        4.3 专业员工与管理者考核

        4.4 作业类员工考核

        三、激励管理:利出一孔:

        1、多元化激励框架与导向

        1.1多元化的激励机制    

        1.2 分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋

        1.3 激励政策导向及政策  

        1.4 不同阶段的薪酬结构设计

        2、奖金管理

        2.1 价值分配:获取分享制+授予分享制

        2.2 四个阶段的奖金设计   

        2.3 奖金包分配机制

        3、工资管理

        3.1 以岗定级

        3.2 以级定薪

        3.3 人岗匹配

        3.4 易岗易薪

        4、长期激励       4.1  ESOP+TUP

        第三天

        干部与人才管理

        ——锻造“能打仗、打硬仗、打胜仗”的专业人才与干部队伍

        一、战略人力资源管理与人才管理

        1.    战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

        2.    提供战略所需人才,人才管理业务价值与系统构架

        3.   人才战略规划方法与工具

        二、华为干部管理理念与实践

        1、干部管理整体框架

        2、华为干部管理纲要与AT运作

        2.1 干部的使命与责任   

        2.2 干部的要求与标准

        2.3 干部使用与管理     

        2.4 干部队伍建设

        2.5 AT运作

        3、干部人才识别与选拔

        3.1 干部考察与拉通管理   

        3.2 干部继任计划

        3.3 干部不合格调整

        4、干部人才发展方法与实践

        4.1 华为领导力开发走过的三个阶段

        4.2 系统性领导力开发

        4.3整合式领导力开发阶段探索与实践

        三、专业人才发展与管理方法与实践

        1、专业人才管理全景图

        2、专业人才标准与能力评估系统:专业任职资格管理体系

        2.1 专业任职资格标准开发   

        2.2 专委会运作

        2.3 专业人才能力评估:任职资格认证

        3、专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)

        4、像管干部一样管专家:专家人才管理

        4.1 如何做好专家人才岗位规划 

        4.2 如何让专家承担应有的责任

        4.3 如何让专家发挥应有的价值

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        特邀授课专家

        1、刘老师 华为公司原中国区干部部部长/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验

        22年华为工作经验,其中有18年多管理经验,15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

        全程参与了华为全球化管理体系建设过程,参与了IPD、LTC、人力资源管理等公司级变革项目。

              

         2、李老师 华为公司原营销服务/地区部/研发产品线人力资源部部长 

        21年华为工作经验,历任华为销服人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、公司职位与任职资格管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者。

        主导参与多个华为人力资源变革项目,包括绩效激励体系变革、干部管理机制设计等。

            

        3、常老师 华为公司原人才管理部部长、华为大学原学习设计部部长 

        22年华为工作经验,曾任华为人才管理部部长、华为大学学习设计部部长、营销培训中心主任、代表处销售主管等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

        主导过公司销售培训体系建设,主持华为基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        学习对象:董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)

        学习费用:9800元/人,5人次以上8800元/人,10人次以上7800元/人

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函