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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训班(3月上海班) 更新时间:2020-02-19T11:14:17

2020高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训班(3月上海班)
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2020高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训班(3月上海班) 已过期

会议时间:2020-03-24 09:00至 2020-03-25 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: CHANCE强思企管

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        2020高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训班(3月上海班)

        2020高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训班(3月上海班)宣传图


        课程日期: 2020-03-24 到 2020-03-25 地区:上海

        【课程目标】

        --建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素

        --探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

        --学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司

        --剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容

        【授课方式】

        --主题讲授

        --案例教学

        --引导研讨

        --经验分享

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        CHANCE强思企管 CHANCE强思企管

        强思企管自2000年成立以来,始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!经过十余年的积淀,我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队,可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务,并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系,已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【课程大纲】

        1.高效能的管理认知

        1)何谓管理

        2)管理的核心任务

        --使命与目标

        --成效与成就

        --影响与责任

        3)管理的有效性--效率与效能的差异

        --任务≠结果

        --尽职≠结果

        --苦劳≠结果

        4)以效能为导向的管理工作要点

        5)管理的功能与循环(PDCA)

        --计划(Plan)

        --执行(Do)

        --检查(Check)

        --修正(Aciton)

        2.高效能管理的三大核心要素

        1)目标要素---做对的事

        --明确目标,制订标准

        --沟通宣导,引导共识

        2)人员要素---团队建设

        --合理配置、用人所长

        --有效激励、辅导成长

        3)运营要素---把事做对

        --关注重点,预防问题

        --风险控制,改善创新

        3.职业管理者在的角色定位与职责

        1)承上:辅佐上司

        --将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效

        --提出建议、方案供上级做出有效决策

        --学习与不同风格类型上司的相处之道,大局为重、敢挑重担

        2)启下:领导下属

        --将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,提供的资源支持

        --激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感

        --有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力

        3)向上管理的要点与技巧

        --不耻“上”问

        --“建”风使舵

        --取长“补”短

        4)如何处理与各类上司“问题”

        --如何「面对“越级指挥”的问题」?

        --如何「面对“朝令夕改”的问题」?

        --如何「面对“天将大任”的问题」?

        --如何「面对“意见冲突”的问题」?

        5)如何影响不同决策风格类型的上司

        --权力型决策风格的影响要点

        --思考型决策风格的影响要点

        --稳健型决策风格的影响要点

        6)职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

        --目标、计划不明确------下属“盲”

        --喜欢抓具体业务工作----下属“闲”

        --工作救火现象普遍------下属“急”

        --把布置当作是完成------下属“悠”

        --把员工素质作挡箭牌-----下属“屈”

        --关心事远比关心人多-----下属“闷”

        7)从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

        --不知道应该干什么

        --不知道应该怎么做

        --工作干起来不顺畅

        --干好与干坏一个样

        8)职业管理者的角色思维与心态转变

        --做事---经营

        --专才---通才

        --单干---团队

        --队员---教练

        4.职业管理者应具备的能力

        --职业塑造能力

        --目标推动能力

        --问题解决能力

        --授权组织能力

        --沟通协调能力

        --激励部属能力

        --培育部属能力

        --自我学习能力

        5.总结与Q&A

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【讲师介绍】贾老师

        曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

        授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

        【现 任】

        --交通大学海外教育学院特聘讲师

        --宝钢集团人才开发学院特聘讲师

        --复旦大学医学管理学院特聘讲师

        --财经大学MBA进修学院特聘讲师

        【主要学习研修】

        历史、教育管理心理、工商管理

        【擅长课程】

        《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

        【部分内训服务企业】

        制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

        房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

        电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

        零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

        信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

        医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

        流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

        金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

        食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

        其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

        贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。

        【授课形式】

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4500 ¥ (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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