各有关单位：

2025年是中国经济转型的关键攻坚年，双重使命交汇，既是“十四五”规划收官之年，更是全面深化改革纵深推进之年；双重压力叠加，经济下行挑战持续深化，企业利润空间遭遇结构性挤压；双重周期切换，旧动能增长见顶与新动能培育滞后的矛盾凸显。当此战略窗口期，企业面临核心命题：

➤ 如何突破传统路径依赖，将政策机遇转化为增长动能？

➤ 如何以科技创新重构竞争力，加速新质生产力落地？

➤ 如何平衡短期风险化解与长期战略卡位，实现韧性增长？

➤ 如何科学规划“十五五”发展方向，为高质量发展目标实现谋划路径？

为在下一个五年发展周期内客观分析发展风险与阻力，准确把握未来发展机遇，从容应对发展挑战，合理制定、谋划各项管理与经营举措，科学合理做好“十五五”规划，以实现企业高质量发展的目标。本次专题研讨班特邀国务院国资委与建筑业行业专家围绕“十五五”经济形势、产业环境、建筑企业经营破局、战略管理、项目承接、工具方法等多维度进行解读和落地赋能。

现将培训内容及相关事项通知如下：

【课程内容】

第一部分：“ 十五五”宏观经济形势分析与发展机遇

一、全球宏观经济形势与风险挑战  

1.2025年全球政治经济风险图谱  

2.世界局势核心风险点与区域冲突持续

3.通胀与货币政策博弈

4.世界发达经济体与新兴市场的经济运行态势

5.特朗普2.0政策对全球冲击带来的影响：关税战升级、产业链重构与金融市场异动

二、中国宏观经济形势下建筑业发展的新机遇与新挑战  

（一）新政策环境下投资建设的新机遇

1.新型城镇化投资建设机会分析

2.新型基础设施投资建设机会分析

3.能源电力设施投资建设机会分析

（二）新经济环境下建筑业发展新趋势

    1.建筑行业高质量发展的“五新”态势

    2.未来十年建筑业发展的希望在哪里

（三）新形势环境下企业面对的新挑战

 1.四大环境之变对建筑企业的影响

 2.如何应对新挑战提升企业高质量经营能力

第二部分：建筑企业“十五五”发展布局和深化改革

1.科技创新与新兴产业投资

2.新基建与国企数字化产业化与产业数字化

3.国企战略新兴产业布局

4.双循环打通区域经济一体化与城市更新

5.环境保护与新能源投资

第三部分：建筑企业“十五五”经营管理与战略规划

一、新形势下建筑企业的战略选择

1.面向十五五企业高质量发展的三大机遇

2.企业业务领域及战略定位方向锚定

3.新形势下企业管理者需构建的核心能力

二、“十五五”建筑企业战略管理与战略制定

1.何为战略——战略是长期、持久、知行合一的实践

2.企业的战略定力与战略落地配套

3.企业战略的基本问题——战略六问方法论

4.企业战略怎么管——战略管理三步曲

5.工程建设行业十一项战略性转型举措

三、组织变革与高活力组织建设

1.组织变革的动因——企业管理的本质

2.企业组织建设及战略分解——金字塔模型

3.组织能力建设的三角法则——目标、机制与素质

4.高活力组织薪酬体系、干部绩效考核体系打造

5.与时俱进的商业模式创新

6.商业模式分享：EPC能力三角模型

四、面向“十五五”建筑企业的战略管理与经营

1.区域化经营战略与市场布局

2.专业化发展战略与经营结构调整

3.精细化管理战略与降本增效

4.数字化战略转型与信息化管理

5.品牌化升级战略与价值创造

五、企业“十五五”战略规划执行路径与关键环节

1.战略规划目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素

2.资源配置的动态调整机制与预算管理体系

3.战略绩效监控指标与反馈机制，执行策略和资源配置企业“十五五”战略落地调整

4.案例分享

第四部分：面向“十五五”建筑企业价值创造及结构化项目承揽体系能力构建

（一）中建政研对于行业的三个观察和政策研究的四个基于

（二）高质量发展的“混沌”之困

   1.面对百年未有之大变局建筑企业发展痛点分析

   2.高质量发展要求下的城乡融合、区域协调、县域经济发展

   3.“十五五”规划下企业发展的新方向

（三）区域经济高质量发展方法论

（四）建筑业+构建“合纵连横”的行业新生态

（五）建筑企业项目落地方法论-中建政研天地人通模型

（六）C+F+EPC+O建筑企业项目规划与落地方法论

（七）互动答疑

【亮点设计】

1.课程开设"一把手闭门夜话"（限董事长/总经理），名额有限

2.设置"带着项目来，带着方案走"咨询环节

【培训收益】

1.全局视角：把握国内外宏观趋势与经济局势，面向十五五把握行业发展机遇，实现企业的高质量发展目标；

2.思维革新：重塑战略管理认知、经营破局，建立“政策导向+市场逻辑”的双维管理视角；

3.鲜活案例：学习借鉴优秀企业的经营管理、战略规划与落地执行实践经验，为企业自身管理提供参考路径；

4.社群沟通：共同寻找破解建企业当前痛点的有效解决方案；编织资源网络，生态共建，产业协同。

【参会对象】

中央及地方建筑国有企业领导班子成员：董事长、总经理、董事、监事、经营班子成员；

中央及地方建筑国有企业战略发展部、经营管理部、人力资源部、财务部、改革办公室、投资管理部门等部门负责人及相关管理干部等；

民营建筑企业董事长、总经理、经营部负责人、市场部负责人等；

各协会会长、副会长、秘书长等领导人员。

【时间及地点】 

2025年8月7日-9日（7日为报到日）      北京市

【授课专家】

鲁贵卿：中建政研专家委员会委员，同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、特聘研究员，中国建筑集团原总经济师、教授级高级工程师、清华大学、同济大学、天津大学、中南大学、湖南大学、北京交大、西南大学兼职或客座教授。

曾任中国建筑五局局长、董事长，中国建筑集团总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资公司董事长兼CEO。第十二届全国人大代表，中国施工企业协会信息化工作委员会副主任，中国建筑节能协会绿色低碳建造分会执行主委。先后获得全国五一劳动奖章、中国建筑劳动模范、山东省人民政府荣记一等功、湖南省十大杰出经济人物、湖南省首届省长质量奖、湖南省劳动模范、中国经济十大杰出人物、中国改革开放35周年35 名改革代表人物、全国最受关注企业家、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物等荣誉。

胡迟：中建政研专家委员会委员、国务院国资委研究中心高级研究员、北京大学经济学博士、师从我国老一代著名经济学家胡代光教授、美国(西雅图)华盛顿大学高级访问学者、主要研究宏观经济、国有企业改革与发展、转型升级与产业结构优化等课题。

胡迟博士拥有多年国企（央企）管理、宏观经济分析实战经验，曾在国家财政部、某特大型央企总部从事价格政策与宏观经济运行分析、担保融资分析及战略管理等工作，且曾在北京某大型国有企业集团负责企业经营、兼并收购工作。在国内主流媒体发表文章百余篇，近年来的研究主要集中在国有企业改革与发展、技术创新、制造业转型升级与产业结构优化方面。有多篇论文被国外媒体及《新华文摘》引用及转载，每年接受百余次的媒体采访。曾经被授予“新时期有突出贡献的中青年管理学家”，2018年获“中国四十年改革贡献人物”提名奖。

梁舰：中建政研集团党支部书记、董事长，中建政研圆梦学商院/智库研究院长，中研建科科技产业发展有限公司董事长，河北航东建设工程股份有限公司副董事长，参与政策研究和立法：参与《民法典》、《建筑法》修订、《地下管线条例》（征求意见稿）、《政府和社会资本合作条例》（征求意见稿）、《住房租赁和销售管理条例》（征求意见稿）等立法研究和讨论；主持由全国工商联向全国政协会议提交六个团体提案（建筑法修订、完善营改增政策、全过程工程咨询、建筑光伏等)内容策划并参与编写；住房和城乡建设部《PPP模式在城市综合管廊工程中的应用研究》课题组总协调兼副组长。参与国家发改委、财政部、住建部、农业农村部相关部委课题和政策讨论。在国家级核心期刊和行业媒体发表文章和观点几十篇（个）。

吴建金：中建政研集团有限公司首席专家、研究员级高级工程师、高级咨询师、工商管理博士。曾任中核集团派出专职董事；原中国核工业华兴建设有限公司副总经理。长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团从业40多年来积累了丰富的建设领域的行业经验及企业管理经验，重点研究领域为企业管理、项目管理和组织构架与管控模式、商业模式（投建业务、产融业务、PPP业务）以及安全文化建设等方向，通过“理论+实践”给学员传授亲身经历。

主要研究成果：《世界经济对中国经济的影响研究》、《四大环境之变对建筑业发展的影响研究》、《建筑业发展趋势对建筑企业的影响研究》、《中国企业国际经营发展的战略研究》、《建筑科技产业新型商业模式的研究》等

【培训费用】

1.收费标准：

培训费3980元/人（费用含会务培训费、资料费、税费）

培训费3180元/人（企业三人同行价，费用含会务培训费、资料费、税费）