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首页 > 商务会议 > 生物/医学会议 > 2021新药研发项目管理实战与疑难问题治理及案例分析高级培训班(7月杭州) 更新时间:2021-07-07T12:05:00

2021新药研发项目管理实战与疑难问题治理及案例分析高级培训班(7月杭州)
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2021新药研发项目管理实战与疑难问题治理及案例分析高级培训班(7月杭州) 已过期

会议时间:2021-07-29 09:00至 2021-07-31 18:00结束

会议地点: 杭州  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:50人

主办单位: 国际制药项目管理协会 (博药汇)公众号

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2021新药研发项目管理实战与疑难问题治理及案例分析高级培训班(7月杭州)

        2021新药研发项目管理实战与疑难问题治理及案例分析高级培训班(7月杭州)宣传图

        项目管理是新药研发成功的关键,在给定研发费用和新药投放市场时间的情况下,影响新药上市的关键因素是项目管理的有效应用。项目管理从新药研发项目的整体任务分解和进展状况来控制研发生命周期过程,提供项目的状态信息以便规划项目的优化途径。通过项目管理能够找到影响项目的障碍环节,从而进行相应的调整,以保证项目进度,缩短研发周期、提高产品质量、降低研发成本。

        为帮助广大新药研发公司,撑握新药研发项目管理的知识干货与技术要点 ,提升项目管理在新药研发过程中的应用水平,建设完善的新药研发项目管理体系,增强新药研发项目管理的实战技能及工作效率,我单位定于2021年7月29日-31日在杭州市举办“2021新药研发项目管理实战与疑难问题治理及案例分析 高级培训班”,诚挚欢迎您参加交流学习,有关培训事项通知如下;  

        主办单位:国际制药项目管理协会 (博药汇)公众号

        协办单位:微谱生物医药事业部   世辉律师事务所 深圳华溶分析仪器     乔氏企业管理有限公司 

        支持单位:天津凯诺医药  香港维健医药

        时间地点:

        培训时间:2021年7月29-31日 (29日全天报到、30-31日两天培训)

        培训地点:杭州市               (详细培训地点、报名后再行通知)

        培训对象

        制药企业与新药研发机构管理层、执行层高管,项目总监、研发总监、研发项目管理人员、各相关部门技术总监或经理、分析人员、药企质量管理相关人员等。

        培训形式

        1、由业内资深专家专题剖析指导,人性化教学模式,案例分析、互动答疑!

        2、敬请广大参加学员提前准备提问事项,现场进行有序提问,谢谢配合!

        3、本次培训招募合作赞助单位,提供企业形象展示与产品宣传,可致电详谈!

        查看更多

        国际制药项目管理协会 国际制药项目管理协会

        国际制药项目管理协会(International Pharmaceutical Project Management Association, IPPM)(以下简称IPPM),是总部设在加拿大的全球性制药领域项目管理、项目对接的非政府组织,目前在美国、香港设有分支机构。IPPM于2016年进入中国大陆,并正式授权凯博思科技有限公司在中国地区进行IPPM各项工作推进,为所有中国地区的会员提供服务支持。 IPPM专注于制药行业项目管理、项目对接、信息输出、技术服务和行业教育。为各会员及会员单位提供培训、咨询、项目管理、出版物、国外医药健康项目投资推荐等相关服务,涵盖的学科内容包括:药物研发项目、制药工程项目、制药信息化项目、药机装备、药厂新建项目管理、国外研发项目引进等方面。

        (博药汇)公众号

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一天  7 30  周五  上午 9:00-12:00  下午13:3017:00

        • 国内外新药研发项目管理概述与对比分析
        1. 国外新药研发过程中项目管理概述
        2. 我国新药研发过程中项目管理概述
        3. 我国研发项目管理的缺陷分析及治理
        • 新药研发项目的战略选择与规划布局指导

        1.企业战略的匹配  2.战略管理框架 3.战略规划工具

        4.项目外包管理   5.战略联盟管理 6.《产学研》合作

        三、新药研发项目的整体管理要素与案例分析

        1.研发项目的启动    2.研发项目计划与实施

        3.研发项目流程管理  4.研发时间与成本管理

        5.研发项目质量控制  6.研发项目的收尾

        四、新药研发项目技术团队组建与高效运运作

        五、新药研发项目的管理体系建设与持续完善

        1.研发知识体系建设和完善 2.研发文件体系建设和完善

        3.研发质量体系建设和完善 4.研发QC体系建设和完善

        六、新药研发项目的质量管理体系维护与提升

        1.如何起草可操作性强的研发SOP

        2.如何提升研发物料的规范管理

        3.如何提升研发设备设施规范管理

        4.如何提升研发验证的有效管理

        七、深度剖析各类现场核查要点与应对策略

        八、案例分析、互动答疑

        授课专家:丁老师 新药研发项目管理实战派专家,先后在英国施达、德国汉姆、诺华制药担任研发总监、项目经理、质量高管等职务,具备丰富的实战经验。

         

        第二天  731  周六  上午 9:00-12:00  下午13:3017:00

        一、新药研发项目的预算决策与预算执行

        二、跨部门项目团队运作管理与组织模式

        1.研发项目组织存在的典型问题分析

        2.典型的项目组织模式:职能型、项目型、矩阵式

        3.成功的项目团队具备的典型特征

        4.跨部门的项目团队构成及角色定位

        三、新药研发项目的沟通管理与高效执行

        1.沟通管理的必要性  2.沟通管理计划制定

        3.沟通的方式与要求  4.沟通中的过滤与障碍

        5.成员之间的沟通    6.项目经理在沟通中的作用

        四、新药研发项目的考核管理与激励制度

        1.项目经理的角色和职务 2.项目考核体系的制定

        3.考核面临的问题分析   4.项目人员的考核要点

        5.过程考核与结果考核   6.项目绩效管理制度

        7.奖金制度和灵活执行

        五、新药研发项目的进度管理与执行操作

        1.项目之间的逻辑关系 2.活动工期的估计

        3.压缩工期的方法     4.进度计划编制

        六、新药研发项目的风险管理与案例分析

        1.项目风险预警  2.项目风险识别  3.项目风险评估

        4.项目风险应对  5.风险管控措施  6.风险管理计划

        七、知识产权对研发项目管理的影响判断

        八、案例分析、互动答疑

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        王老师

        曾担任多家大型药企新药研发项目管理部高管,负责组织重大新药创制项目,擅长研发项目综合管理和资源调配,实战经验丰富。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        培训费:2500/人;包含(专家费、资料费、场地费、现场问答、茶歇等)食宿可统一安排或自行安排,费用自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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