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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 员工职级体系与任职资格设计 广州8月26-27日 更新时间:2022-08-19T10:46:07

员工职级体系与任职资格设计 广州8月26-27日
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员工职级体系与任职资格设计 广州8月26-27日 已过期

会议时间:2022-08-26 09:00至 2022-08-27 17:00结束

会议地点: 广州  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        员工职级体系与任职资格设计 广州8月26-27日

        员工职级体系与任职资格设计 广州8月26-27日宣传图

        员工职级体系与任职资格设计

        深圳8月26-27日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:5280RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
         


        课程简介Briefing

        要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。
        人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。

        在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好。

        在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战:
        1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求?
        2、如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么?
        3、应该如何设立职位层级,多少层级比较合适?
        4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同?
        5、如何设立各层级的任职资格标准?
        6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效?
        ……




        课程大纲Agenda

        一、掌握人力资源管理的基础 - 岗位设计



          * 人力资源全景图
            1) 了解人力资源各模块之间的关联影响
            2) RIA学习法
          * 组织能力与部门、岗位职责
            1) 从战略目标到组织能力分解
            2) 部门职责与岗位职责分析
          * 工作分析表:AMPES
            1) 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?
            2) 如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度?
          * 练习1:用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责
          * 练习2:用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度

        二、职位体系设计



          * 职位序列划分
            1) 职位序列划分的原则与方法
            2) 常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点
          * 职位层级划分
            1) 职位层级划分的原则与方法
            2) 管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分
            3) 层级划分如何与员工职业发展相结合
          * 案例分享:行业标杆企业的职位体系

        三、员工职业发展通道规划



          * 员工成长的一般性规律与职业发展通道规划
            1) 员工专业能力发展的规划
            2) 员工管理能力发展的规划
            3) 员工跨体系发展的规划
          * 如何有效引导员工进行职业发展规划
            1) 在岗训练计划
            2) 轮岗培养计划
            3) 培训计划
            4) 接班人计划

        四、任职资格体系设计及晋升评估




          * 任职资格体系的基本概念
          * 如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系
            1) 不同序列岗位的任职资格的设计关键点
            2) 不同层级岗位的任职资格的设计关键点
          * 如何根据任职资格体系进行员工晋升评估
            1) 人才盘点与人力资源规划
            2) 晋升评估方法与流程
          * 实战演练:为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系,并模拟进行晋升评估

        课程讲师About the Speaker

        李洪涛

        太和顾问执行董事、高级合伙人
        深圳市国资委特聘薪酬管理顾问
        HR新逻辑薪酬咨询师

        李老师现任太和顾问董事合伙人,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

        李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。
            


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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥5280 ¥5280 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: HR 人力资源

        活动家为本会议官方合作
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