7步学会结构化思维- 逻辑思考和结构表达

课程目标Benefits

1. 学习什么是逻辑思维
2. 演绎和归纳方法的应用
3. 麦肯锡的MECE原则
4. 掌握结构表达的核心四大核心原则：论、证、类、序
5. 学习逻辑思考中全面思考的六种方法
6. 掌握结构化表达在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等
7. 掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力

公开课计划Upcoming Sessions

上海3月25-26日
上海9月23-24日

标准价格Standard Price

3980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

1. 为什么自己脑海里想了很多，但是，呈现时却抓不住重点？
2. 为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？
3. 为什么明明自己准备的很充分，但是，上级却总是说我没有抓住重点？
4. 为什么在和同事沟通时，总是说我铺垫太多？
5. 为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？
6. 为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，在汇报时却不能得到上级的认同？
7. 为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？
8. 为什么在项目竞标时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？
9. 为什么上级总是说我思考问题不全面，过于线性？
10. 为什么上级老是说我思考问题没有逻辑，缺乏足够的理由支撑？
11. 为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？
……

课程大纲Agenda

模块一：逻辑的定义 - 逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始

1. 逻辑的定义
2. 演绎的类型：演绎和归纳
3. 演绎的定义：大前提 - 小前提 - 结论
* 案例：这个演绎有问题吗？
4. 归纳的定义：共性特征的事物归类
* 归纳的三个要点：
a) 样本量足够大；
b) 不同条件必须予以重复；
c) 不能与公理不符；
5. 演绎和归纳的区别：一般到个体和个体到一般的
本节输出：逻辑的定义、演绎和归纳的应用方法

模块二：表达的逻辑 - 金字塔原理的三个结构和四个特征

1. 金字塔原理的简介
2. 金字塔原理的适用方案：
* 书面表达
* 口头表达
* 逻辑思考和解决问题
3. 金字塔的三个结构：序言结构、纵向结构和横向结构
* 序言结构SCQA
* SCQA的四种形式
* 纵向结构体现了逻辑
* 横向结构体现递进
4. 金字塔的四个特征“论、证、类、序”
* 金字塔的第一个特征：结论先行
a) 为什么要结论先行？
b) 练习：这一段该如何表达？
c) PPT的标题该如何写？
d) 写结论的TEST原则
>>受众为主、简单、具体、利益
>>练习：以下这些哪些是结论、哪些不是？如何修改？
* 金字塔的第二个特征：以上统下
a) 上下对应的要求是什么？
b) 练习：这一段报告体现了上下对应吗？
* 归类汇总的本质是人的记忆思维不超过7个
a) 练习：这一段该如何进行归类汇总？
b) MECE的定义：相互独立，完全穷尽
c) 演练：这种分法符合MECE的原则吗？
* 逻辑顺序代表了一种条理，易于接受和理解
a) 练习：如何得到4P等思考工具？
b) 练习：这段该如何调整顺序？
5. 金字塔原理表达要领：
* 先结果 后过程
* 先重点 后细节
* 先结论 后原因
* 先重要 后次要
本节输出：金字塔原理的四个特征、MECE工具、SCQA、TEST工具

模块三：思考的逻辑 - 如何进行全面和逻辑的思考进行信息收集

1. 快速的思考并收集信息的7种方法
* 时间顺序思考法
* 结构顺序思考法
* 黄金三圈思考法：What - Why - How
* 工具模型思考法
* 重要性思考法
* 二维思考法
* 头脑风暴思考法
2. 演练：
* 练习1：小王突然接到命令，要求出差，该如何思考所需带的物品？
* 练习2：这位财务总监跟上级该提供哪些信心？
* 练习:3：该如何采取措施阻止销售的下滑？
* 练习4：该如何完善这份竞标方案？
本节输出：思考和收集信息的6种方法

模块四：构建的逻辑 - 目标到需求调研构建金字塔的5个步骤

1. 沟通的概念和核心
* 商务沟通的类型和目标
* 确定沟通对象和目标
2. 需求调研是构建的核心前提：受众的要求是我们的关注重点
* 需求点
* 利益点
* 兴趣点
* 风险点
3. 金字塔构方法一：自上而下
* 第一步：确定结论
* 第二步：确定第一层的横向逻辑和信心
* 第三步：确定第二层的支撑信心
* 第四步：排序和检查
* 自上而下的构建方法注意点
练习：该如何制定会议纪要的框架？
4. 金字塔方法二：自下而上构建
* 第一步：收集信息
* 第二步：总结和归类
* 第三步：分层次
* 第四步：设想整个结论
* 第五步：排序和检查
练习：该如何构建该营销方案？
本节输出：金字塔构建的两种方法

模块五：应用的逻辑 - 实战演练，巩固加深

* 练习1：王经理希望领导批准他给下属加薪，该方案如何呈现得到上级的批准？
* 练习2：该公司产品业务量持续下滑，如何制定有效的方案？
* 练习3：根据小王去年的工作，他该如何制定自己的年度总结框架和PPT？
* 练习:4：他该如何写好这封邮件向上级申请招聘该员工？

课程讲师About the Speaker

张书豪

工商管理博士
DISC行为风格论证分析师

22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等。20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识。18年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业。

培训和兼职咨询背景：
培训经验：17年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，授课超过500天。

兼职咨询经验：
1. 从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；
2. 目前是两家公司的常年管理顾问；
3. 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：
* 某公司的企业年度经营计划项目；
* 某公司的绩效管理系统；
* 某企业的人力资源体系的整体设计；
* 某企业的竞标方案更新系统；
* 某企业的招聘系统建立；
* 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；
* 成功帮助顾问企业建立高管团队；

服务过的客户包括：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国、欧尚、百联集团、联华股份、东方商厦、永安百货、第一食品、复星集团、上海现代建筑咨询、中国银行、民生银行、嘉银基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海壹佰米、上海浦东软件园……