一、课程背景：

在前几期几百家央国企、上市公司高管参加过的风控专题课上，我们重点讲解了阻碍供应链业绩高质量达成的7大风控难题，如风控战略、周期问题、被民企以融资性贸易要挟问题、审批效率问题、业务与风控部门协同问题、分子公司管理问题、运营关键漏洞问题等。

为帮助大家更好将全流程、全员的风控理念贯彻到日常工作中，我们联合2位拥有20多年供应链风控实务经验的专家老炮，组织首期《供应链业务全员全流程风控操作细则专题培训》，从操作细则、工作指引的视角，为大家讲解供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范，让所有与风控有关的工作人员（包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位），实现以下多个目标：

1、以最快速、最省钱、最省力的方式学习/升级的风控工作方式方法——不再为没时间、没经验、没人梳理而发愁

2、以精细化运营，切实防控原来粗放运营下潜藏的巨大风险——若出现大风险，全员就地免职并不少见，甚至还涉及刑事

3、以明晰的规制，确保尽职就可以免责——尽职免责是一种重要的不可或缺的风险管理文化

4、以可靠的标准，提高审批效率，确保该拿下的业绩拿下——解决大部分业务与风控矛盾，不再困扰于吵架内耗中

二、课程核心内容

·如何科学制定客商准入门槛？负面清单怎么定？

·如何做好物流服务商的准入和管理？国企不一定可靠、民企不一定不可靠

·如何无死角尽调？例如货权不清问题、关联关系问题

·如何建立科学模型评估客商风险，而不是靠经验和领导熟人关系？

·如何做好分级授信，防风险的同时提升业务竞争力？

·如何签好合同，合同签署有哪些坑？一些关键条款

·如何确保货权清晰？例如直发场景

·如何做好价格风险管理（对大宗贸易神秘嘉宾重要）？

·如何防范监守自盗、员工瞒报怎么办？

·如何盘库才有自信“真的盘清楚了”？

·老客户不可信？那如何动态跟踪、及时调整客户信用评级，如何操作？

·如何建立分级风险预警模型？

·预测所有风险不现实，如何设计有效的应急预案？应急预案≠应急汇报流程

·逾期处理技巧有哪些？同一笔账，不同时机/人员/方法，结果大相径庭

坏账处理技巧有哪些？催债不如化债

 三、导师简介：

张老师  原世界500强首席风控官、20多年大型供应链企业风控实战经验

· 企业战略运营管理导师、高级信用管理师，现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任，深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁

·曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁；在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历

· 拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币

张老师 北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人、18年供应链风控实战经验

·曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，负责公司金融产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控，拥有18年供应链业务与供应链金融风控实战经验

·现为十几家国企供应链公司提供常年法律顾问与合规专项法律服务，并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件

·服务过的典型客户有：广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台、日本国三井物产株式会社等