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首页 > 商务会议 > 服务行业会议 > 供应链业务全员全流程风控操作细则专题培训 更新时间:2025-08-08T15:53:56

供应链业务全员全流程风控操作细则专题培训
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供应链业务全员全流程风控操作细则专题培训

会议时间:2025-09-11 09:00至 2025-09-12 17:00结束

会议地点: 西安  详细地址会前通知  

会议规模:60人

主办单位: 万联网

本次会议为非营利性活动,不支持开具发票,敬请谅解
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 现场凭电话姓名参会

门票名称单价截止时间数量
单人票 此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等,其他费用自理。 ¥4800.0 2025-09-10 17:00

会议通知

会议内容 主办方介绍


供应链业务全员全流程风控操作细则专题培训

供应链业务全员全流程风控操作细则专题培训宣传图

一、教学目标

以风控操作细则/工作指引的颗粒度,讲解供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范,让所有与风控有关的工作人员(包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等所有岗位),实现以下多个目标:

1、以最快速、最省钱、最省力的方式学习/升级的风控工作方法与规范

——不再为没时间、没经验、没人梳理而发愁


2、以精细化运营,切实防住原来粗放运营下潜藏的巨大风险

——一旦出现大风险全员就地免职并不少见,甚至涉及刑事


3、以明晰的规制确保尽职则可免责

——尽职免责是一种重要的不可或缺的风险管理文化

 

4、以可靠的标准,确保审批效率,该拿下的业绩拿下

——解决大部分业务与风控矛盾,不再困扰于没完没了的内耗

 

二、适合对象

适合企业及对象:关注供应链业务的国企供应链公司、产业互联网平台、物流公司、科技公司等,具体包括高管、业务、风控、法务、合规、商务、财务、物流、人力资源、IT等。(强烈建议团队集体报名学习、多岗位角色参与案例研讨)

 

三、课程核心话题、教学形式及课程纲要

核心话题

· 如何科学制定客商准入门槛?负面清单怎么定?

· 如何做好物流服务商的准入和管理?国企不一定可靠、民企不一定不可靠

· 如何无死角尽调?例如货权不清问题、关联关系问题

· 如何建立科学模型评估客商风险,而不是靠经验和领导熟人关系?

· 如何做好分级授信,防风险的同时提升业务竞争力?

· 如何签好合同,合同签署有哪些坑?一些关键条款

· 如何确保货权清晰?例如直发场景

· 如何做好价格风险管理(对大宗贸易神秘嘉宾重要)?

· 如何防范监守自盗、员工瞒报怎么办?

· 如何盘库才有自信“真的盘清楚了”?

· 老客户不可信?那如何动态跟踪、及时调整客户信用评级,如何操作?

· 如何建立分级风险预警模型?

· 预测所有风险不现实,如何设计有效的应急预案?应急预案≠应急汇报流程

· 逾期处理技巧有哪些?同一笔账,不同时机/人员/方法,结果大相径庭

· 坏账处理技巧有哪些?催债不如化债

教学形式

1、按流程、分岗位讲解

2、案例沙盘演练,沉浸式分组讨论,团队更好磨合

3、知识点搭配实用工具讲解

具体课程纲要:

课程主旨

全员全流程操作规范化、精细化,让风控为业务助力

从害怕风险到经营风险、驾驭风险

目标:该拿下的业绩拿下,该防的风险防住,该免责的免责

模块一 事前防控

 

把“好”业务筛出来,该拿下的业绩拿下!

(一)准入管理

1.设立门槛:识别行业风险;了解业务及客群属性;配合战略定策略;配合业务产品设计;定客户画像;负面清单。

2.筛客户&业务:业务合理性、真实性、合规性识别;客户上下游利益关联关系判定;精准找客户、业务把好第一道风控关。

(二)尽职调查

1.客户尽调:客户经营情况尽调、实控人评估、挖掘价值信息。

2.货权尽调:如何尽谨慎义务,出卖人/出质人/抵押人的货权情况。

(三)信用评估

1.评估等级:漏斗分析-哪些信息有价值,信用评估模型,准确评估客户。

(四)授信管理

1.制定政策:如何确定授信规模,释放额度和账期。

2.授信分级审批:三步法。

模块二 事中管控

 

精细管控,该防的风险防住!

(一)合同管理

1.设计条款:主合同/担保合同核心条款设计要点。

2.签署合同:合同有效性;合同审核要点。

(二)运营管理

1.单据规范:单据核心记载要素。

2.商务跟单:操作人员授权与联系;资料/单据收集与审核要点;复核检查。

3.管理运输:服务商的准入评估、动态考核要点;收/交货单据回收与要素审核;收/交货验收要点。

4.管理仓储:仓储方准入评估、动态考核要点;出入库规范化要求;盘库注意事项。

5.管理货权:交付;持续占有;权利宣示;直发、原地货转、委托监管、委托加工等场景。

6.管理债权:债权有效性;应收账款分析与管理,如账龄分析等。

(三)动态调整

1.关注指标:动态管理5大黄金指标。

2.动态调整:如何根据指标变化动态调整服务与风控策略。

模块三 事后处置

 

亡羊补牢,把潜在损失降到最低!

(一)预警处置

1.动态预警:指标;阈值;方法;客户预警;业务预警。

2.分级处置:风险应急办法从“上报流程”升级为“5级处理模型”。

(二)逾期催收

1.账款清理:账期清理有技巧:时机、处理措施、处置力度不同,结果大不同。

(三)逾期、坏账 — 化债处置

1.价值转化:逾期、坏账处置的三种方法/途径,让坏账成为有效资产。

模块四 案例演练

(一)2小时深度沙盘演练案例一:从客商导入到回款(联防联控落地)

(二)2小时深度沙盘演练案例二:融资性贸易风险防范

 

 四、导师简介:

张老师  原世界500强首席风控官、20多年大型供应链企业风控实战经验

· 

企业战略运营管理导师、高级信用管理师,现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任,深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁

·曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁;在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监;在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历

· 拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资(收并购)、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验;为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务,累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币

 

张老师 北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、18年供应链风控实战经验

·曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监,负责公司金融产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控,拥有18年供应链业务与供应链金融风控实战经验

·现为十几家国企供应链公司提供常年法律顾问与合规专项法律服务,并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件

·服务过的典型客户有:广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司(腾讯与招商局合资公司)、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投(香港)控股有限公司、中方信息科技(深圳)有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科(深圳)技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台、日本国三井物产株式会社等


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万联网 万联网

万联网是专注于物流、供应链及其与互联网、金融跨界整合领域的供应链智慧整合服务平台,我们基于万联网团队十多年在物流供应链领域积累的知识及人脉,利用万联团队的技术处理能力和专业分析及内容制作能力,为粉丝提供不同层次的包括资讯、情报、报告、培训、活动等供应链智慧服务产品。

会议日程


即将更新,敬请期待

会议嘉宾


即将更新,敬请期待

参会指南

会议门票


票种名称 价格 原价 票价说明
单人票 ¥4800 ¥4800 此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等,其他费用自理。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

标签: 供应链

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