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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 人力资本效能分析与提升 深圳12月8-9日 更新时间:2022-09-21T21:58:37

人力资本效能分析与提升 深圳12月8-9日
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人力资本效能分析与提升 深圳12月8-9日 已过期

会议时间:2022-12-08 09:00至 2022-12-09 17:00结束

会议地点: 深圳  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人力资本效能分析与提升 深圳12月8-9日

        人力资本效能分析与提升 深圳12月8-9日宣传图

        人力资本效能分析与提升

        - 方法、难点、咨询案例

        上海12月15-16日,深圳12月8-9日,广州9月23-24日

        课程大纲Agenda

        一、人员效能管理简介

          * 人员效能内涵
          * 人员效能管理的必要性和关联管理手段
          * 人员效能管理的双刃剑和三类例外情形

        二、人员效能分析与人效提升目标管理

          * 企业整体人效分析:指标、分析方法
          * 职族/序列人效分析:指标、分析方法
          * 部门人效分析:指标、分析方法
          * 人效指标选择:三原则,常见错误
          * 人效目标设定:原则、方法、影响因素分析
          * 人效提升策略:策略、方法

        三、人效提升方法(1):运作模式优化策略

          * 竞争分析与运作模式重整提升人效:方法、策略
          * 价值分析与运作模式重整提升人效:方法、策略
          * 示例:某知名公司通过运作模式重整,提升本地化竞争力、提升分布式人效

        四、人效提升方法(2):组织模式优化策略  

          * 敏捷分析与组织模式重整提升人效:方法、策略
          * 管控分析与组织模式提升人效:方法、策略
          * 示例:某行业领先软件集团通过组织模式重整提升现有客户的多维服务,提升单客户营收能力、提升人效

        五、人效提升方法(3):岗位管理优化策略  

          * 定岗定编分析提升人效:定量方法、难点、策略
          * 示例:某客运集团通过定量方法、科学定编,明确产出责任、提升人均效能

        六、人效提升方法(4):其他策略

          * 自动化、智能化策略
          * 绩效激励策略
          * 工业工程策略

        七、人效提升方法经验总结:四个共识、三个支持

          * 四个共识:目的、目标、策略、行动。
          * 三个支持:管理层支持、专业支持、激励支持略

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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        课程讲师About the Speaker

        洪晟

        上海市徐汇区/杨浦区/静安区等国资委专家顾问
        海尔倒三角敏捷组织变革项目总监
        伊利集团专家顾问
        华东理工大学商学院 硕士、学士

        曾任咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业),曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

        咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

        开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《经理模式》、嘉博职位评估系统(KPG2.0)等。

        咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

        典型案例:
        2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元
        2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广
        2014-2015年海尔集团组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并吸引麦肯锡前往研究,被“哈佛商业评论”封面文章推介

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

        活动家为本会议官方合作
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        部分参会单位

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