华一世纪中国股权激励研究院 《股权激励领袖智慧班》研讨会大纲

1、 构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀

2、 公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对

3、 控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具

4、 让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款

5、 隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款

6、 控制董事会必须掌握的3大核心秘诀

7、 分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别

8、 控制股东会必须掌握的3大核心秘诀

9、 股权比例设置必须掌握的9大生死线

10、 股权布局必须掌握的3大核心智慧

11、 公司章程设置必须掌握的3大核心智慧

12、 事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法

13、 设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素

14、 12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款

15、 设定注册股激励必须觉知的11个必备要素

16、 科学进行公司估值必须掌握的8大核心秘诀

17、 利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领

18、 股权增发（增持）必须觉知的11个前置条件

19、 制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点

20、 制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块

21、  制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素

22、  制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素

23、  股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱

24、  领袖影响众生必备的3重境界、9大核心

25、  学员优秀方案现场示范点评

26、  学员优秀项目现场百万颁奖

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华一世纪中国股权激励研究院 《股权激励领袖智慧班》之现场辅导工具及内容纲领

1、公司治理顶层3大机构设置

2、公司股东会的11项职责、4大设置规则

3、监事设置的1大要求、10大职责、5大义务

4、监事会设置的2大要求、10项职责

5、董事的4大权力、5大义务；董事长设置的2大要求、14项职责

6、董事会设置的2大要求、11项职责

7、公司治理架构的4种模式

8、公司董事会下设的5大委员会定义及职责

9、董事会专门委员会实施细则的6大关键

10、公司利润分配的5项规定、5大步骤

11、分/子公司治理的7大因素分析

12、最新《中华人民共和国公司法》相关条款之规定

13、最新《上市公司章程指引》相关条款之规定

14、最新《股权转让所得个人所得税管理办法》相关条款之规定

15、最新《上市公司股权激励管理办法》相关条款之规定

16、证监会发布的《股权激励有关事项备忘录N号》文件的8大核心问题

17、证监会发布的《股权激励有关事项备忘录N号》文件的4大核心问题

18、证监会发布的《股权激励有关事项备忘录N号》文件的7大核心问题

19、国内证券交所市场主板/中小板与创业板13项关键条件的对比分析

20、香港联交所主板与创业板14项关键条件的对比分析

21、非美国企业在美国纽交所及纳斯达克上市的7大关键指标对比分析

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8万元/人  [食宿费用自理]