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首页 > 商务会议 > 游学考察会议 > 2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营) 更新时间:2020-06-24T12:10:06

2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)
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2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营) 已过期

会议时间:2020-07-17 09:00至 2020-07-18 18:00结束

会议地点: 杭州  杭州西溪园区  

会议规模:50人

主办单位: 深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 会议展览服务费 培训费 服务费 咨询费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)

        2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)宣传图

        2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)

        《创造新标杆—标杆企业特训营》

        探寻标杆企业领先之道,培育更多新标杆企业

        走进阿里巴巴2020年7月17、18日 杭州

        一、课程背景

        学标杆,不知向谁学?学什么?如何学?

        1、缺方法:上了不少课,看了不少标杆企业书籍!不知到底该向谁学?

        2、没思路:学习标杆除了“术”的层面,有哪些“道”的层面值得学?

        3、缺工具:标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

        4、不系统:如何全方面,立体式学习标杆企业领先之道?

        参加《标杆企业特训营》,学标杆企业之道,让自己企业成为行业标杆。

        2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)

        深度解码标杆企业——阿里巴巴

        核心要点:立标、对标、超标、创标

        “弯道超车成为了商业史上的一个常态:三星学习索尼而超越索尼,华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明,标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力,通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。《标杆企业特训营》,以培育更多的标杆企业为目的,带您走进阿里巴巴,对标先进,学习标杆,超越标杆!

        阿里巴巴,作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超5000亿美金,并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方,所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里,这俨然成为了当下的学习热潮。

        但是,如何更好的对标阿里是关键性的问题。

        如果只模仿了皮毛,那就等于找死!

        聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”,而是一种“重建新规则”的行为。

        这就需要一套完整的标杆企业学习方法论,让你看到标杆学习的本质。让你:

        掌握正确的方法

        把握正确的时机

        取得正确的结果

        加入《标杆企业特训营》,为你深度解码标杆企业——阿里巴巴成功背后的秘密!

        二、课程亮点

        1、探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区

        感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里如何打造一家幸福企业。

        阿里巴巴(杭州)西溪园区是B2B事业部,也是中国最早中供铁军的发源地。位于杭州西溪区网商路699号,外形设计像张开的巨网,寓意“让天下没有难做的生意”。

        2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)

        2、深度学习阿里的管理之道

        融入阿里20年的管理经验,揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。

        ▲1.  借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力;

        ▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平;

        ▲3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队。

        2020年走进阿里巴巴总部学习管理培训(标杆企业特训营)

        3、阿里巴巴政委体系

        干部习惯于“冲锋陷阵”,不能通过团队拿结果

        Ø  干部不会激发和带领团队,缺乏辅导和沟通技巧

        Ø  干部缺乏业务目标制定和sell能力,员工不buy in

        Ø  干部只会绩效考核,不会绩效管理

        Ø  干部基础管理动作不扎实

        Ø  干部缺乏建团队的能力,招聘仍依赖HR部门

        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        三、课程流程

        第一天

        时间

        内容

        08:30—09:00

        巴士课堂:对标学习—向阿里学创新

        学习顾问分享阿里发展与成长之路,引导学员带着疑问走进阿里,帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。

        09:30—10:15

        参观阿里巴巴西溪园区

        学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

        参观收益:中午休息时间,大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

        10:20—12:00

        主题分享:阿里打造文化力的关键—阿里价值观打造与政委体系

        1、 阿里文化创新之道

        阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

        2、 阿里管理创新之道

        阿里团队管理与激励/阿里政委文化

        3、互动答疑

        学习收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

        12:00—13:00

        阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系)

        用完餐可以漫步阿里西溪园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

         

        14:00—17:00

        主题分享:阿里政委体系与管理创新之道

        ● 分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

        ● 阿里政委体系及落地宝典

        ● 阿里如何打造铁军队伍

        ● 阿里特色绩效管理模式

        从KPI、OKR、再到“赋能

        ● 互动交流

        学习收益:深度揭秘阿里巴巴政委体系,阿里政委体系是一套行之有效的管理模式与文化传播模式,对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。。

        第二天

        09:00-17:00

        主题分享:阿里巴巴管理之道——三板斧

        ● 阿里巴巴管理架构及总纲

        ● 阿里巴巴特色的管理模式

        ● 阿里巴巴管理者的修炼之路

        ● 闻味道、照镜子、揪头发

        ●  互动答疑

        学习收益:l借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力,运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平,运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称价格原价票价说明
        VIP票¥6800¥6800● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理 ● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知 ● 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理(如需代订酒店请咨询客服)

        查看更多

        温馨提示
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