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首页 > 商务会议 > 医疗医学会议 > 第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁) 更新时间:2015-12-16 10:59:43

第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁)
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第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁) 已过期

会议时间:2016-01-22 08:00至 2016-01-23 18:00结束

会议地点: 南宁  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 中欧国际医院管理技术研究院 中欧国际医院管理中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知


        2015年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》两个文件,强调将管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配等改革作为重点任务。

        第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁)

        公立医院综合改革全面铺开,取消药品加成、事业单位上调工资导致医院成本全面增加;医保控费、医生多点执业、医疗市场竞争激烈致使医院运营压力空前。还有更多问题困扰着医院:为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了?如何让绩效工资排名最后的科室接受分配?如何平衡手术室与外科的分配关系?全成本核算为什么控制不住成本?面对这一系列问题,医院将要如何应对呢?如何调整收入结构?如何让医生行为回归医院?

        “绩效管理”培训课程始终是医院培训的热门课题,但传统培训多是听听激动、想想感动、无法行动,很难让绩效薪酬方案“落地”。为此,中欧国际医院管理中心特推出“医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会”,课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课,采取一对一辅导模式,确保每家医院的方案能够有效执行。至今已连续举办30余场,成效显著,深受欢迎。培训仅限30家医院,特邀请您的参与。

        组织机构

        主办:中欧国际医院管理中心

        中欧国际医院管理技术研究院

        支持:北京中欧国际医院管理咨询有限公司

        中欧医生集团

        课程对象

        各级卫生(厅)局分管领导、各级医疗机构(公立医院、民营医院、企业医院)医院院长、书记、主管副院长、人力资源部、财务科长、人事科长、经管办、考核办、办公室、成本核算员、护理部、后勤、信息科等相关人员。

        培训模式:专家主讲+案例剖析+提问解答+小组讨论+专家点评

        会议名称:第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁)

        会议时间:2016年1月22-23日

        会议地点:南宁

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        主办方:中欧国际医院管理技术研究院 中欧国际医院管理中心 主办方:中欧国际医院管理中心

        介绍:北京中欧国际医院管理中心是2005年成立的医院管理机构,专注医院管理培训、咨询及托管及投融资服务,旨在提升医院管理的现代化与职业化,优化就医流程,改善服务质量,打造医院核心竞争力,推动中国医疗事业发展。中心下设北京中欧国际医院管理技术研究院,北京中欧国际医院管理咨询有限公司,北京欧中国际医疗投资咨询有限公司。 中心拥有百余位知名医院管理专家,现在每年培训医院管理干部万人以上,组织赴境外考察十几次,出版医院管理光盘十几套,与全国各地百余家三甲医院共建医院管理培训基地,有固定会员单位三千多家,分布在全国各大城市。每月在各地有固定医院管理培训公开课3 - 6次。托管医院4家、深度咨询指导医院50余家。目前在中国医院管理培训公开课培训人数全国第一名,内训开课数量全国第一名,医院管理光盘出版量全国第一名。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程内容:
        主题一:医院如何应对医改新形势、新变化、新要求
        1、医改倒逼医院绩效分配变革
        2、医院增收遇到天花板
        3、“薪酬”成为院长“心酬” “剑剑穿薪”
        4、医院绩效工资分配如何面对新形势
        主题七:院长如何利用科主任年度目标责任书完成医院战略,实现科主任各尽其责,促进医院和谐发展
        1、如何推行科室目标管理
        2、平衡计分卡在经营目标中的应用
        3、经营目标管理指标如何选择
        4、经营目标管理如何与科主任聘任制度结合
        5、经营目标管理责任书如何签订
        6、经营目标如何考核
        7、经营目标管理与绩效方案如何对接
        8. 院长如何利用科主任年度目标责任书完成医院战略
         
         
         
        主题二:如何有利于提高员工的积极性,合理有效的规避政策法规红线
        1、医院该如何应对医改新形势、新变化
        2、医院是否建立绩效考核“尺子”标准
        主题三:目前医院绩效工资分配模式利弊分析
        1、单项提成的政策高风险
        2、全成本核算绩效工资的优缺点
        主题四:工作量效能积分法为导向的“四轮驱动”绩效分配制度思路框架介绍
        1、什么是医院工作量效能,如何进行积分
        2、什么是“四轮驱动”
         
        主题八:绩效工资预算如何控制
        1、绩效工资总额预算该如何控制
        2、绩效工资预算如何合理在科室分配
        3、工作量如何标化
        主题五: “激励”的前两轮--绩效工资如何核算
        1、工作量效能积分为何要体现效率优先,向个人倾斜
        2、如何进行工作量效能积分
        3、成本控制积分为何要体现兼顾公平向团队倾斜
        4、成本控制如何实行“双百制”核算
         
         
         
         
        主题九:绩效工资二次如何分配
        1、如何解决科室二次分配不公
        2、科室二次分配为何平均主义严重
        3、医院绩效工资分配关键点有哪些?
        4、医师绩效二次分配
        5、护理工作绩效二次分配
        6、医技人员绩效二次分配
        7、院长、书记、副院长二次分配方案
        8、行政后勤绩效核算方法
        主题六:“约束”的后两轮 日常缺陷考核与KPI考核 
        1、您医院绩效考核是不是到位
        2、是否按照扣款的办法,激化管理者与被管理者矛盾
        3、考核有没有重点,是不是面面俱到? 4、绩效考核往往没有结果?
        主题十:分组讨论+专家点评+分组改进
        1、现场绩效方案解读与考察
        2、咨询式问题解答
        3、电脑系统操作
        4、自带方案点评
        备 注:请各医院提前准备需要解决的问题和现有的绩效方案

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        中欧国际医院管理中心首席绩效咨询师秦永方

        秦永方

        中欧国际医院管理中心

        首席绩效咨询师

        会议门票


        会务费:单家医院7800元,团体会员单位5800元(送秦永方老师最新光盘一套)可安排5-7人参加;。

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        会议场地:

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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          仅PC站支持。
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          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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