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首页 > 商务会议 > 医疗医学会议 > 医疗培训策略季开启丨做好医学策略新认知、新工具训练营 更新时间:2023-07-17T11:07:13

医疗培训策略季开启丨做好医学策略新认知、新工具训练营
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医疗培训策略季开启丨做好医学策略新认知、新工具训练营 已过期

会议时间:2023-07-29 09:00至 2023-07-30 18:00结束

会议地点: 北京  新云南皇冠假日酒店  北京 朝阳区 东北三环西坝河太阳宫桥东北角云南大厦

会议规模:30人

主办单位: CMAC发布

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        医疗培训策略季开启丨做好医学策略新认知、新工具训练营

        医疗培训策略季开启丨做好医学策略新认知、新工具训练营宣传图

        这个快速发展和变化不断的行业中,医学策略制定扮演着至关重要的角色。通过掌握策略制定的关键原则和方法,您将能够更好地适应市场需求、优化资源配置和提升医疗服务质量。本培训班的内容广泛覆盖了医学策略制定的各个方面,包括但不限于:市场分析、目标客户定位、差异化策略制定、医疗品牌建设、策略执行与监测等。我们将通过专家讲座、实践案例分析和小组讨论,结合您的实际工作经验和挑战,提供有针对性的培训。

        我们的培训师资团队由医学领域的专家、行业顾问和战略管理专家组成。他们将分享自己的实践经验、成功案例和深度见解,鼓励您积极参与互动和知识交流,从而加深对医学策略制定的理解与应用。

        无论您是医疗机构的管理者、项目负责人还是咨询顾问,本培训班都将为您提供一个优秀的学习平台。我们相信,通过参与本培训,您将能够提升自己在医学策略制定领域的专业能力并取得更大的职业成就。

         

        课程目标

        理解医学策略制定的概念和原理

        了解医学策略制定的基本概念,包括战略规划、目标设定、资源管理等知识点。

        掌握医学数据分析技能:

        掌握收集、整理和分析医学数据的能力,以便能够基于数据制定有效的医学策略。

        发展团队合作和领导能力:

        帮助发展领导技能,以便能够有效地领导和指导团队实施医学策略。

        了解医疗环境和政策背景:

        了解医疗机构、医疗保健体系以及相关法规政策,以便他们能够更好地制定和适应医学策略。

        医学策略制定知识的应用

        通过案例分析、模拟演练等方式,让学生实践医学策略制定的过程,并培养他们在实践中的应变和决策能力。

         

        适用对象

        制药企业医学或研发部门的从业人员/医院和临床部门/专注于医疗保险领域的政策研究及制定者/制定公共卫生政策及资源的相关部门/学术研究机构/院校医学专业在校生

        医学策略制定适用于任何需要以科学、系统和规划的态度来解决医学和卫生领域相关问题的机构和个人。

         

        往期精彩瞬间

        医疗培训策略季开启丨做好医学策略新认知、新工具训练营

         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程内容​​​​​​​


        医学策略制定的原则和定位

        ①目标客户定位:

        掌握如何确定目标客户群体,了解他们的需求、偏好和行为特征,并将其纳入策略制定过程。


        ②品牌建设和传播

        学习如何构建个性化的医疗品牌形象,品牌定位,并通过适当的传播渠道和策略来提高品牌知名度和影响力。


        ③掌握策略制定原则和方法:

        如明确目标和愿景、可行性评估、风险管理、SWOT分析、目标客户定位等。了解不同类型的医学策略(如市场策略、增值服务策略等)以及适用的制定方法。


        市场分析和竞争GAP收集的方法

        ①市场趋势和竞争分析:

        了解医学领域的市场动态和趋势,包括人口统计学变化、技术创新、政策法规变化等因素。潜在机会和竞争情况,掌握市场研究方法和数据分析技巧。


        学习制定医学策略的步骤和工具;同时,学习如何进行竞争分析以帮助制定有效的医学策略。


        ②服务定位与差异化策略:

        学习如何将医疗服务进行定位并制定差异化策略,以满足特定目标客户的需求。


        医学策略执行和关键要点

        ①策略执行与监测:

        学习如何有效执行制定的医学策略,并建立有效的监测和评估机制,以保证策略的执行效果。


        ②多方合作与资源整合:

        了解如何与相关医疗机构、合作伙伴和利益相关者进行合作,实现资源的共享和整合。


        ③变革管理:

        掌握在策略制定过程中应对变革和管理变革的技巧,以确保策略能够成功地落地并产生可持续效益。


        ④数据驱动的决策制定:

        掌握如何收集、分析和利用医疗相关数据来支持决策制定。学习利用数据进行需求评估、市场预测和ROI评估等方面的技巧。


        最佳实践案例分享和讨论

        ①创新和数字化转型:

        探讨医学领域中的创新趋势和数字化转型对策略制定的影响。学习如何利用先进技术和数字工具来提升医疗服务质量和效率。


        ②案例研究和实践分享:

        分析实际的医学策略优秀案例,了解成功和失败背后的因素。参与实践工作坊,与其他专业人士一起研讨和分享经验,从而加深对策略制定的理解。


        ③执行和持续改进:

        学习有效的执行和监测方法,了解如何设计适当的绩效指标和建立反馈机制。掌握持续改进和调整策略的技巧,以确保策略能够取得预期成果并适应变化的环境。

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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        申请信息

        本次课程计划招收30名学员,同时开放企业、机构和个人申请,并有课程学习和企业内训申请等多种选择。招生工作已全面启动,抓紧抢占席位!


        课程费用

        单人注册报名4500元/席位,5人及以上团队报名优惠4000元/席位,包括学费、午餐费、资料费、(住宿及交通需参会者自理)。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议支持:

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          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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