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首页 > 商务会议 > 游学考察会议 > 向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等 更新时间:2020-09-02T17:24:00

向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等
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向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等 已过期

会议时间:2020-09-19 09:00至 2020-09-20 18:00结束

会议地点: 杭州  阿里巴巴西溪园区  余杭区文一西路969号淘宝城一期

会议规模:98人

主办单位: 启智标杆 阿里新商业学院 淘宝大学

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 现场领取 
发票内容: 会务费 会议服务费 咨询费 服务费 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等

        向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等宣传图

         

        外界学阿里,必然会学习阿里的文化。

        本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

        向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等

        去阿里不会让企业立刻改变,但阿里面对困难时,展现出的态度和坚持不放弃的信念值得我们每个管理人员近距离感受,我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的,没去之前,可能是因为相信,所以看见,但去过之后,绝对是因为看见,所以更相信。

        l 适合学员:

        企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

        l 课程收益:

        1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

        2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

        3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

        4.深入学习阿里干部培养的内在逻辑与成功实践


         

        l 课程相关信息:

        课程时间:第18期9月19-20日

        培训地点:杭州 阿里园区

        课程原价:4980元/人 

        早鸟超值价:3980元/人

         

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        l 日程安排:

        DAY01:阿里文化感悟与主题培训

        阿里文化感悟:走入阿里访客中心,观看阿里巴巴发展历程大屏;1年香、3年醇、5 年陈文化墙;百年阿里文化;阿里公益文化;战袍文化墙;数字化企业管理:阿里钉钉等,深度感悟阿里文化。

        主题培训——阿里巴巴政委体系及运作

        模块一:阿里巴巴企业文化

        一. 战略三板斧

        1. 上三板:使命、愿景、价值观
        2. 下三板:组织、人才、KPI

        二. 价值观的演变

              六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑

        . 价值观的考核

             行为标准、故事传播、考核机制

        四. 文化落地的核心之处

        1. 文化品牌沟通:阿里OC团队
        2. 文化落地纵队:阿里政委体系
        3. 文化氛围营造:阿里特色活动
        4. 管理者言传身教:炖出阿里味儿

        模块二:阿里巴巴管理之道

        一. 商业组织结构和人才三明治模型

        二. 阿里巴巴三板斧背后逻辑

        三. 阿里巴巴管理总纲

        1. 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
        2. 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
        3. 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

        四. 中层能力三板斧

        1. 揪头发:向上思考,上一个台阶看问题
        2. 照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己
        3. 闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围


        DAY02:阿里西行记-高绩效团队

        马云也曾说:我认为世界上最好的团队是唐僧团队。《阿里西行记》就是将“唐僧团队”情景化、故事化,每个环节都是真实的业务场景,用渐进互动的方式逐步突破,让大家在故事情境中得到答案。

        一. 如何发现好干部

        1. 领导力、团队、业绩
        2. 好干部的标准:品格

        二. Hire的秘密

        1. 任何管理上的一切错误从招错人开始
        2. 我们要的人的味道:阿里的人才观
        3. 如何招人:核心点、考察点、面试技巧

        三. 团队员工的辅导

        1. 辅导的前提是人员评估
        2. 团队辅导:我干你看、我说你听、你看我看、你说我听

        四. 核心团队的矛盾处理

        1. 水壶理论-预警、标准、渐进、公平
        2. 逐级分配任务、跨级了解情况

        五. 团队危机管理

        1. 菩萨心肠:情理法
        2. 雷霆手段:法理情
        3. 业绩&价值观双轨制考核

        六. 辅导激励五行图

        1. 愿景驱动、以身作则、自我激励、横向刺激、及时认可
        2. 激励16字真言:晓之以理,动之以情,诱之以利,绳之以法

        七. 如何带领团队不断挑战新的目标

        1.  如何目标分解、任务分配
        2. 今天最高的表现是明天最低的要求


        向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等​​​​​​​


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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        l 讲师阵容:

        张必成:阿里十年陈、原阿里淘大学习设计中心负责人

            原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。

        陈亮:阿里十年陈 文化布道官

        2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。  

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        早鸟价 ¥3980 ¥3980 包括两天培训课程,学习用具、茶水等

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        阿里巴巴西溪园区 阿里巴巴西溪园区

        交通指南:

        余杭区文一西路969号淘宝城一期

        阿里巴巴西溪园区又名淘宝城,是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地,坐落于杭州市余杭区文一西路969号(高教路口),杭州未来科技城核心区域五常街道。

        阿里巴巴西溪园区东至常二路,南至创新路,西至高教路,北至文一西路,规划总占地26万平方米,一期项目由8幢单体建筑和2幢停车楼组成,包括了员工主办公区、食堂、健身房、报告厅和影视放映厅等日常办公休闲的基础设施,总建筑面积约29万平方米,其主建筑体的设计由日本设计大师隈研吾担纲。


        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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          仅PC站支持。
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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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