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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 成为具备OD能力的HRBP高手 杭州9月3-4日 更新时间:2021-08-25T11:05:51

成为具备OD能力的HRBP高手 杭州9月3-4日
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成为具备OD能力的HRBP高手 杭州9月3-4日 已过期

会议时间:2021-09-03 09:00至 2021-09-04 17:00结束

会议地点: 杭州  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址

会议规模:1人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        成为具备OD能力的HRBP高手 杭州9月3-4日

        成为具备OD能力的HRBP高手 杭州9月3-4日宣传图

        成为具备OD能力的HRBP高手

        深圳12月16-17日,杭州9月3-4日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


         


        课程大纲Agenda

        模块一:HRBP基本概念



        1、三支柱基本理论
          * 三支柱的历史渊源和发展
          * 现场讨论:三支柱的应用和落地
        2、HRBP的职责、能力
          * 如何理解HR的价值
          * 现场讨论:HR的客户是谁?
          * HR的业务思维:如何把HR看成业务部门
          * HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位?
        3、企业案例
          * 华为HRBP
          * 阿里政委
          * 其他企业的HRBP模型和应用

        模块二:如何做业务&组织诊断



        1、OD理论输入
          * 什么是OD
          * OD思想的起源和演进
          * OD的理论体系
          * 什么是运用自我
          * 诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景
        2、系统思考、开放系统
          * 高阶HRBP的1个底层思维:系统思考
          * 系统思考对HRBP的重要性
          * OD基础理论之开放系统
          * 现场练习:如何用开放系统做人才盘点
        3、模型:组织模型、战略管理模型
          * 高阶HRBP基本功之一:懂战略管理
            >>什么是战略
            >>什么是战略管理
            >>如何理解常见的战略管理模型
          * 高阶HRBP基本功之二:懂组织管理
            >>什么是组织
            >>什么是组织模型
            >>如何理解常见的组织模型
        4、如何懂业务、做业务诊断
          * 懂业务的4个阶段和方法
          * 高阶HRBP基本功之三:诊断和对话能力
          * 如何用OD思维和战略管理进行业务诊断
            >>现场演练
          * 如何进行组织诊断并形成组织策略

        模块三:如何赋能业务,激活团队活力



        1、如何身心灵陪跑业务
          * 高阶HRBP的3条职业信念
          * 高阶HRBP运用自我的5大心法
            >>心法1:身陪伴
            >>心法2:搭场子
            >>心法3:心感知
            >>心法4:频诊断
            >>心法5:灵促动
        2、不同业务场景下如何赋能
          * 核心场景1:战略生成
          * 核心场景2:绩效管理
          * 核心场景3:关键战役
          * 核心场景4:人才盘点
          * 核心场景5:业务复盘
          * 核心场景6:晋升管理
          * 核心场景7:团队建设
        3、内部工作坊心脑体设计框架
          * 工作坊的设计逻辑
          * 心脑体模型在工作坊中应用
          * 一套工作坊设计模板
        4、“搭场子”背后的OD道法术器
          * 什么是搭场子
          * 搭场子的目的
          * U型理论解析

        模块四:HRBP如何搭场子

        1、搭场子的应用场景
          * 现场演练
        2、引导和教练技术在HRBP的应用
          * 什么是引导技术
          * 什么是教练技术
          * 常见的应用场景
        3、如何做业务共创
          * 业务共创的核心方法
          * 现场演练并生成若干套可落地的rundown
        4、如果做业务复盘/组织复盘
          * 复盘方法论学习
          * 现场演练并生成若干套可落地的rundown




        课程讲师About the Speaker

        陈欢

        企业教练/HR顾问/引导者
        国家二级人力资源管理师
        AACTP国际注册行动学习促动师;AACTP国际认证复盘教练
        埃里克森国际教练学院认证学习
        中科院心理研究所心理学研究生(在读)

        16年人力资源和组织管理经验,12年企业HR一号位。2009进入互联网行业,先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委,经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色,辅导企业战略转型落地、夯实组织管理体系。

        擅长领域:
        * 战略-组织的闭环打造:有较强的业务视角和洞察,通过组织诊断,把脉企业是真战略还是假战略、诊断落地执行中的问题之根源,通过教练方式辅导企业建立战略到组织的闭环,形成战略共创-战略解码-战略执行(组织能力建设)-战略复盘的大图。
        * 引导和教练:将OD/引导和教练技术/心理学综合运用,以教练方式授人以渔,辅导企业建立上述闭环。
        * 人力资源管理体系建设:贴合业务战略的人力资源体系建设和升级,包括三支柱体系和政委体系。
        * 企业教练:以陪跑的方式深入企业的组织和业务,协助董事长/CEO厘清从战略制定、战略解码、战略落地不执行的全链路业务和组织设计的路;为董事长/CEO/高管提供1:1教练服务,支持其个人成长
        * 组织发展/团队教练项目 (轻咨询模式):组织诊断项目 / 战略共创和解码 / 组织变革项目 / 文化共创融合项目等;根据企业面临的实际问题,为企业量身定做解决问题的workshop,用教练和引导的方式借事修人,解决企业当下实际的业务戒团队问题,提升团队心智。如战略解码工作坊、业务复盘工作坊、用教练技术做个人复盘工作坊


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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥6800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签:

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
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