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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 网课:面试官必备4招行为面试技巧 录播课共4小时 更新时间:2022-01-04T16:56:25

网课:面试官必备4招行为面试技巧 录播课共4小时
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网课:面试官必备4招行为面试技巧 录播课共4小时 已过期

会议时间:2022-01-07 09:00至 2022-12-31 18:00结束

会议地点: 线上活动  用户付清全款后方可获得课程链接  用户付清全款后方可获得课程链接

会议规模:100人

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        网课:面试官必备4招行为面试技巧 录播课共4小时

        网课:面试官必备4招行为面试技巧 录播课共4小时宣传图

        面试官必备4招行为面试技巧

        录播课共4小时
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:968RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(共4小时+微信群答疑)、电子材料
        *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
        *用户付清全款后方可获得课程链接

         

        课程简介Briefing

        1.如何在面试中,避免问错的问题?
        2.如何在面试中,什么问题才是有效的问题?
        3.什么样的面试方法是有效的面试方法?
        4.如何在问对问题后,通过追问探寻对方回答的真伪?
        5.如何在面试中避免评估的误区,不被面霸或者面筋迷惑?




        课程目标Benefits

        1.哪些常见的面试问题是无效问题
        2.掌握行为面试STAR或SBO的方法
        3.掌握追问的“6W2H”工具
        4.掌握面试追问的三点集中技巧“3W方法




        课程大纲Agenda

        第一讲、关于面试的6个错误假设---错误的假设带来错误的提问



        1、面试的六个错误假设会导致错误的问题
          * 假设应聘者准确的描述了自己的能力
          * 假设面试提问不需要明确的正确的与错误的回答
          * 假设求职者的经验能够说明他的能力
          * 假设员工只能在理想的工作条件下才能获得成功
          * 假设应聘者推销自己的能力中可以预测他们所从事的某工作岗位的能力
          * 假设提出与工作无关的问题可以显示出有关工作的行为

        第二讲、面试方法---行为面试是目前效度最高的面试方法



        1. 正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
        2. 行为面试法
          * STAR法或者SBO法
          * 什么是STAR法
          * 举例:我如何解决商场的危机?
          * 举例:宝洁公司的8个面试题目
          * 行为面试的本质

        第三讲、追问技巧---掌握追问技巧,让说谎无所遁形



        1. 行为面试为什么要追问?
        2. 追问的工具:6W2H
        3. 举例:我是如何设定一个目标并达成它的?
        4. 面试的三点追问技巧:3W法
          * 什么是3W法?
          * 3W代表什么?
          * 举例:你是如何达成一个你策划好的目标的?

        第四讲、面试的其他方法---基本信息了解法:探寻基本情况 做出重要判断




        1. 美国西南航空公司的声东击西面试法
        2. 面试评估的10大误区
        3. 面试评估十大误区的避免方法

        课程讲师About the Speaker

        张书豪

        工商管理博士
        DISC行为风格论证分析师

        22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等。20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识。10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业。

        培训和兼职咨询背景:
        培训经验:已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等,重复邀请授课的大约30家左右。

        兼职咨询经验:
        1. 从2007年开始兼职做顾问和咨询,常年做企业顾问的企业有8家,有机会和老板探讨企业的经营和战略;
        2. 目前是两家公司的常年管理顾问;
        3. 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:
          * 某公司的企业年度经营计划项目;
          * 某公司的绩效管理系统;
          * 某企业的人力资源体系的整体设计;
          * 某企业的竞标方案更新系统;
          * 某企业的招聘系统建立;
          * 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;
          * 成功帮助顾问企业建立高管团队;


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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥968 ¥968 定价含增值税、活动全程参与(共4小时+微信群答疑)、电子材料。 *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息; *用户付清全款后方可获得课程链接; *除主办方原因导致课程无法播放或不可抗力因素外,课程链接发出后不接受用户退款

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