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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【西安】标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班(10月26-27日) 更新时间:2019-10-22T14:05:11

【西安】标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班(10月26-27日)
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【西安】标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班(10月26-27日) 已过期

会议时间:2019-10-26 09:00至 2019-10-27 18:00结束

会议地点: 西安  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: 中房商学院

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        课程背景


        【课程背景】
           公司迅速扩展,发现公司无人
          公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人
          空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入
          空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂
          聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下
          发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道
          公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课
          公司内部没有人愿意上课
          培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程
          公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈
          公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课

        【课程收益】
               如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系
          如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
          如何进行培训需求调研
          如何编写培训计划
          如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系
          内部讲师如何培养,如何激励内部讲师
          培训效果如何实施
          如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议
          如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导
          如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台

        【课程对象】
               1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
          2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。


        查看更多

        中房商学院 主办方:中房商学院

        介绍:中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        课程大纲


        【课程大纲】
        第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
          1.培训的重要性
             培训管理对企业的作用
             企业培训的四个层次
          2.培训体系的构建
             培训管理与人才开发的区分
             单体公司培训体系的构建
             集团公司培训体系的构建
             培训体系构建实操
             碧桂园培训体系分享
          3.培训需求调研
             地产行业现行培训需求调研的误区
             雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
             战略解码培训需求分析法
          4.培训计划的编制
             集团级别培训计划的编制
             专业体系级别培训计划的编制
             子公司级别培训计划的编制
             部门级别培训计划的编制
             万科/碧桂园培训计划的分享
        第二章:常规培训项目设计
          1.入职引导
             入职引导体系设计
             万科入职引导实操分享
          2.新员工培训
             新员工培训体系的设计
             万科新员工培训体系的分享
          3.校招生培训
             校招生培训体系设计
             万科“新动力”培训体系分享
             碧桂园“碧业生”培训体系分享
          4.新经理培训
             新经理培训体系设计
             新经理培训课程开发
             万科新经理培训体系分享
          5.新管理层培训
             新经理培训体系设计
             新经理培训课程开发
             万科新经理培训体系分享
             万科“一线当家五步法”分享
          6.项目经理认证培训
             项目经理认证培训体系设计
             万科项目经理认证培训体系分享
             碧桂园项目总认证培训体系分享
        第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估
          1.课程开发
             课程的分类
             课程开发的激励与管理
             案例开发的激励与管理
          2.讲师培养
             讲师培养体系的原则
             讲师体系认证
             TTT 授课的关键要点
             讲师激励
             碧桂园讲师认证分享
          3.培训效果评估
             柯氏培训效果评估的定义与应用
             培训学分的管理
             万科“学习指数”的分享
             碧桂园“培训效果评估”实践的分享
        第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道
          1.职业定位
          2.职业适应
          3.职业发展
          4.职业转型
          5.职业平衡
          6.拉姆·查兰的发展路径
          7.万科的发展通道建设
          8.绿城的发展通道建设
          9.龙湖的发展通道建设
        第五章:职级与人才开发体系
          1.万科三级优才体系
          2.绿城五级人才开发体系
          3.碧桂园司机人才开发体系
        第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
          1.素质模型
          2.素质模型在人才开发中的应用
          3.人才盘点之价值观盘点
          4. 人才盘点之绩效盘点
          5. 人才盘点之专业能力盘点
          6. 人才盘点之管理能力盘点
          7. 人才盘点之潜力盘点
          8. 人才盘点之情商盘点
          9.万科“GAPS”圆桌会议
        第七章:个人发展计划(IDP)
          1.IDP 定义与应用
          2.IDP 计划编写
          3.IDP 过程控制
          4.IDP 效果评估
          5. IDP 结果运用
          6.IDP 与人才开发衔接
          10.标杆地产素质模型的分享
        第八章:人才开发实施与结果运用
          1.教练与教练在人才开发中的应用
          2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
          3.关键任务与关键任务与人才开发
          4.人才开发项目的设计与管理
          5.人才开发与员工晋升
          6.绿城“师带徒”模式的分享

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        讲师介绍



        倪老师:

        标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例神秘嘉宾出色。

        承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

        稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

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        课程费用


        即将更新,敬请期待

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