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首页 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）更新时间：2019-03-28T15:36:53

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2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）已过期
推荐参加：2024先进功能材料及氮硼碳相关材料学术研讨会

会议时间：2019-04-25 09:00至 2019-04-26 17:30结束

会议地点：济南待定

会议规模：150人

主办单位：中国设备管理协会国际合作交流中心国际维修协会中国分会

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：

参会凭证：现场凭电话姓名参会电子票

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会议通知
会议内容主办方介绍

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）宣传图

课程背景

您的企业，是否也遇到如下困惑：

-动辄几十万几百万的设备是否得到了正确的维护？

-越来越多的设备故障，如何才能彻底解决？

-如何让设备保证生产和品质，提高企业整体生产效率？

-企业工匠育成系统如何高效助力打造一流企业？

-智能维护如何重重突破障碍，在企业切实落地？

-六力N型钻石班组如何在企业实操并取得显著成效？

本期名师大讲堂以“TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设”为主题，携手名师开讲，传授最新理念；聚焦实战专题，优化班组建设；走进TnPM体系重点示范企业——山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂（以下简称“济南卷烟厂”），深入体验济南卷烟厂的先进生产现场、班组建设以及工匠育成体系建设成效，体验国内先进设备管理企业的成长与锐变。

进一步增强企业对TnPM体系的理念和落地实践的理解，助力企业实现降本增效，加快企业设备生产效益的提升！打造智能、全面、规范化、全员参与的设备维护体系！促进同行经验交流互通、提升能力、开阔视野！

课程时间、地点

2019年4月25-26日

山东·济南（具体酒店地址于开课前10天公布）

课程亮点

权威机构合力，助企业智能运维

聆听名师演讲，汲取最新理念

聚焦实战专题，优化班组建设

企业高层参与，获赠最新专著

走进TnPM体系重点示范企业

——济南卷烟厂，体验国内先进设备管理企业的成长与锐变

适用对象

制造企业CEO/CTO/COO、生产管理和设备管理总/副厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

中国设备管理协会国际合作交流中心

中国设备管理协会于1982年12月9日成立，是跨行业、跨地区的设备管理行业全国性的社会团体。集学术性、行业性、专业性、地区性和联合性为一体，经原国家经济委员会党组批准，民政部审核登记注册的社会团体。业务主管部门为国家发展和改革委员会，在民政部民间组织管理局监督管理下开展业务工作。

国际维修协会中国分会

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整

主要内容：

设备/资产管理的时代使命

TnPM+设备管理创新体系概述

TnPM+工匠育成体系

TnPM+智能运维体系

“六力”钻石班组建设理念及实操技巧

自上而下的班组管理平台

建设与案例解读

企业考察：TnPM体系重点示范企业——济南卷烟厂

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师

李葆文教授

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）

TnPM管理体系创始人、国际知名设备管理专家

学府咨询集团首席专家、董事长

现代设备管理研究院院长

中国设备管理协会国际合作交流中心主任

国际维修协会中国分会（CN-IMA）主席

IIEAC智能设备运维国际工程中心主任

享受国务院特殊津贴专家

国际知名设备管理专家，从事设备管理研究三十余载，深谙国际设备管理发展潮流。出版专著三十余本，发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过数百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外数百家企业推广应用。

夏晖老师

2019TnPM+智慧运维体系暨六力N型钻石班组建设（4月济南）

实战生产管理、设备管理专家

学府咨询集团项目事业部总监、高级专家

班组建设、安全管理模块带头人

研究专长

TnPM设备人机系统精细化管理；班组建设与现场管理；组织内部知识共享机制搭建；企业自主培训体系搭建；TnPM有氧活动设计与实施；企业生产流程优化设计；班组文化建设及班组看板管理；安全管理体系建设。

TnPM现场设备管理和班组建设专家，暨南大学工业工程硕士，中级质量工程师。已为数百家企业开展现场管理辅导和班组建设工作，为上千家企业提供培训服务，累积了丰富的TnPM推进及班组建设及管理经验。借助多年的管理咨询经验，不断总结提炼班组管理模式，成功打造出“六力”班组管理模型，并在电力、烟草、矿山、食品等数十家企业单位推广实践，获得客户一致好评及认同。2017年，“六力”班组成功在国家商标局注册成功并成功指导落地实践。