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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 战略导向的培训体系搭建 更新时间:2024-04-29T10:16:28

战略导向的培训体系搭建
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战略导向的培训体系搭建 已过期

会议时间:2024-05-10 13:30至 2024-05-10 16:30结束

会议地点: 上海  闵行区七莘路1839  闵行区七莘路1839号财富108广场南楼28层

会议规模:50人

主办单位: 上海天都人力资源集团

本次会议为非营利性活动,不支持开具发票,敬请谅解
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        战略导向的培训体系搭建

        战略导向的培训体系搭建宣传图

        尊敬的 先生/女士:

        我们诚挚地邀请您参加2024年第四场公益沙龙活动。本次活动于5月10日下午举办,主题为《战略导向的培训体系搭建》。

        培训管理者,承担着组织及人才发展的重任,在实际培训开展中你是否经常面临以下问题?

        1.要开展哪些方面的培训,开展哪些培训项目?

        2.如何科学精准提取培训需求?

        3.如何让培训与企业战略紧密结合,推动目标达成?

        4.如何让培训产生看得见、摸得着的效果?

        5.如何让培训切实帮助到员工发展?

        6.如何评估培训效果,获得业务部门支持?

        7.如何化解“课上激动,课后冲动,回到岗位一动不动”的局面?

        8.如何让员工积极参加培训、让各级管理者支持培训?

        9.如何开发有效实用的课程,建立课程体系?

        10.如何对内训师队伍进行选拔、培养、激励?

        课程大纲

        一、企业培训体系搭建的理念

        (一)战略导向

        (二)训战结合

        (三)企业培训的四大理论基石

        二、企业培训类型规划

        (一)四类基础培训类型

        (二)基于公司战略的培训项目规划

        三、企业培训运营规划

        (一)高价值培训需求分析

        1.基于公司战略的培训需求分析

        2.基于业务场景的培训需求分析

        3.基于胜任能力的培训需求分析

        4.基于个人发展的培训需求分析

        5.基于绩效改进的培训需求分析

        (二)培训计划管理

        1.培训计划的分级

        2.企业学习项目设计

        (四)培训项目实施管理

        1.培训项目前期准备

        2.培训项目现场管理

        (五)培训效果评估管理

        四、培训效果转化管理

        五、培训组织建设

        (一)培训组织涉及的角色

        (二)培训组织的机构设置

        举例:两家集团公司的培训机构设置

        六、培训驱动力建设

        (一)管理者培训驱动力建设

        (二)培训对象培训驱动力建设

        七、培训资源管理

        (一)培训课程资源管理

        (二)培训讲师资源管理

        (三)培训预算管理

        (四)培训信息系统

        (五)培训供应商管理

        (六)培训制度资源

        (七)培训硬件资源

        八、企业培训文化建设


        日程安排

        5月10日下午

        13:30-13:35 主持人致辞

        13:35-15:00 专家分享

        15:00-15:10 中场休息

        15:10-15:15 抽奖环节

        15:15-16:35 专家分享

        16:35-16:50 抽奖和颁奖环节

        16:50-17:00 合影留念


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        会议日程


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        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥0 ¥0 本次活动免费

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        标签: 人力资源

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        部分参会单位

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