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首页 > 商务会议 > IT/技术会议 > 深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制 能力成熟度模型》培训班6月北京及线上 更新时间:2021-03-16T15:45:16

深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制 能力成熟度模型》培训班6月北京及线上
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深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制 能力成熟度模型》培训班6月北京及线上 已过期

会议时间:2021-06-23 09:00至 2021-06-25 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 中科院计算所职业培训中心

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制 能力成熟度模型》培训班6月北京及线上

        深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制 能力成熟度模型》培训班6月北京及线上宣传图

        关于举办深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制

        能力成熟度模型》培训班的通知


        各有关单位:

        中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训、咨询机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数十家大型国内外企业进行过专门的定制培训、咨询服务。

        为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,中科院计算所培训中心特举办深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班。现将具体事宜通知如下:


        一、培训对象

        科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。

        三、培训要点

        为了提高军用软件产品的质量,军委装备发展部发布了GJB 5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。

        实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑和体系思想。在划定边界、明确目标的前提下,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。

        本课程涵盖GJB 5000A第二级与第三级共18个过程域,讨论的重心是实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。

        在课程中,首先原原本本的吃透标准,弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践,从不同的侧面逐步展开分析,使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法,使规范真正能够落地,从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。


        五、培训目标

            1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。

            2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。

            3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。

        六、培训时间、地点

        时间:2021年6月23日-6月25日

        线下:北京

        线上:直播平台(全国)

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        四、培训内容

         

        第一篇  GJB 5000A能力成熟度基本概念

        第一讲  GJB 5000A模型体系与思想

            1,研制能力成熟模型整体框架

                 能力成熟度的表示方法

                 GJB 5000A模型体系结构

            2GJB 5000A基本过程之间关系

                 基本的项目管理类过程域

                 基本的支持类过程域

                 基本工程类过程域

        3GJB 5000A的共用目标和共用实践

                 共用目标与共用实践的内容

                 共用目标的详细讨论

                 共用实践的详细讨论

         

        第二篇 已管理级(ML2)的目标与实践

        第二讲 基本项目管理类过程域

            1,项目策划(PP

                 项目策划的目的与要求

                 专用目标:项目初始估计

                 专用目标:制定项目计划

                 专用目标:获得对计划的承诺

                 与项目策划相关的共用目标与共用实践

            2,项目监控(PMC

                 项目监控的目的与要求

                 专用目标:对照计划监督项目

                 专用目标:管理纠正措施直到结束

                 与项目监控相关的共用目标与共用实践

            3,需求管理(ReqM

                 需求管理的目的与要求

                 专用目标:管理需求

                 与需求管理相关的共用目标与共用实践

            4,供方协议管理(SAM

                 供方协议管理的目的与要求

                 专用目标:建立供方协议

                 专用目标:满足供方协议

                 与供方协议管理相关的共用目标与共用实践

        第三讲 基本支持类过程域

            1,测量与分析(MA

                 测量与分析的目的与要求

                 专用目标:安排测量与分析活动

                 专用目标:提供测量结果

                 与测量与分析相关的共用目标与共用实践

            2,配置管理(CM

                 配置管理的目的与要求

                 专用目标:建立基线

                 专用目标:跟踪和控制更改

                 专用目标:建立完整性

                 与配置管理相关的共用目标与共用实践

            3,过程和产品质量保证(PPQA

                 质量保证的目的与要求

                 专用目标:客观地评价过程和工作产品

                 专用目标:提供客观深入的了解

                 与质量保证相关的共用目标与共用实践

            4ML 2等级的小结

        第三篇  已定义级(ML3)的目标与实践

        第四讲 组织过程管理类过程域

            1,决策分析和决定(DAR

                 决策分析和决定的目的与要求

                 专用目标:评价备选方案

            2,组织过程定义(OPD

                 组织过程定义的目的与要求

                 专用目标:建立组织的过程资产

            3,组织的过程焦点(OPF

                 组织的过程焦点的目的与要求

                 专用目标:确定过程改进时机

                 专用目标:策划并实施过程改进

                 专用目标:部署组织的过程资产和纳入经验教训

            4,集成项目管理(IPM

                 集成项目管理的目的与要求

                 专用目标:使用项目的已定义过程

                 专用目标:与利益相关方协调和协作实施项目

            5,组织培训(OT

                 组织培训的目的与要求

                 专用目标:建立组织的培训能力

                 专用目标:提供必要的培训

        第五讲 工程管理类过程域

            1,风险管理(RskM

                 风险管理的目的与要求

                 专用目标:风险管理准备

                 专用目标:标识和分析风险

                 专用目标:缓解风险

            2,需求开发(RD

                 需求开发的目的与要求

                 专用目标:开发顾客需求

                 专用目标:开发产品需求

                 专用目标:分析和确认需求

            3,技术解决方案(Ts

                 技术解决方案的目的与要求

                 专用目标:选择产品部件的解决方案

                 专用目标:开发设计

                 专用目标:实现产品设计

            4,产品集成(Pl

                 产品集成的目的与要求

                 专用目标:准备产品集成

                 专用目标:确保接口一致性

                 专用目标:组装产品部件和交付产品

            5,确认(Val

                 确认的目的与要求

                 专用目标:准备确认

                 专用目标:确认产品或产品部件

            6,验证(Ver

                 验证的目的与要求

                 专用目标:准备验证

                 专用目标:实施同行评审

                 专用目标:验证所选的工作产品

            7ML3等级的小结

            8,课程总结

         

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        二、师资

        谢老师:教授,培训中心副校长,GJB5000A-2008高级咨询顾问,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。

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        参会指南

        会议门票


        七、证书

            培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型结业证书。

        八、费用

        线下培训费:5900/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。

        线上培训费:4700/人(含电子版讲义、证书等)。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 软件 军用软件

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