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2020PMP®项目管理国际认证培训班（1月北京）
时间：2020-01-18 08:00 至 2020-01-19 18:00
地点：北京
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2020PMP®项目管理国际认证培训班（1月北京） 已过期
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2020PMP®项目管理国际认证培训班（1月北京）宣传图
培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
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北京中培伟业管理咨询有限公司
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
日程安排
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第一天 上午 |
第1章 项目管理概论 |
项目与项目特点 项目管理过程组 项目管理、项目集管理、项目组合管理 战略、运营、项目的关系 项目与运营 项目管理与运营管理 项目管理办公室 项目经理 练习与讲解 动画视频观看 |
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第2章 组织影响与项目生命周期 |
组织对项目管理的影响 组织结构 项目干系人 项目团队 项目生命周期 练习与讲解 动画视频观看 |
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第一天 下午 |
第3章 项目管理过程 |
什么是过程？ 项目管理过程组 项目数据、信息和报告的流向 过程组与知识领域关系 项目边界 练习与讲解 动画视频观看 |
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第4章 项目整合管理 |
制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 练习与讲解 动画视频观看 |
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第二天 上午 |
第5章 项目范围管理 |
规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 练习与讲解 动画视频观看 |
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第二天 下午 |
第6章 项目时间管理 |
规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动历时 制定进度计划 控制进度 进度计算题详解 练习与讲解 动画视频观看 |
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第三天 上午 |
第7章 项目成本管理 |
规划成本管理 估计成本 制定预算 控制成本 成本计算题详解 练习与讲解 动画视频观看 |
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第三天 下午 |
第8章 项目质量管理 |
规划质量管理 实施质量保证 控制质量 练习与讲解 动画视频观看 |
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第四天 上午 |
第9章 项目人力资源管理 |
规划人力资源管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 练习与讲解 动画视频观看 |
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第四天 下午 |
第10章 项目沟通管理 |
规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 练习与讲解 动画视频观看 |
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第11章 项目风险管理 |
规划风险管理 识别分析 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 练习与讲解 动画视频观看 |
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第五天 上午 |
第12章 项目采购管理 |
规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 练习与讲解 动画视频观看 |
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第五天 下午 |
第13章 项目干系人管理 |
识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与 练习与讲解 动画视频观看 |
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备考复习要点详解 考试注意事项 考试方法总结与答疑 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
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活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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