2019年（春季）人力资源管理论坛（杭州）已过期
推荐参加：2024年全国企业管理创新大会

会议时间：2019-03-01 08:00至 2019-03-02 18:00结束

会议地点：杭州华盛达雷迪森广场酒店长浜路968号

会议规模：暂无

主办单位：乔诺商学院

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019年（春季）人力资源管理论坛（杭州）宣传图

奋斗精神，是一个民族崛起的动力源泉！

——任正非 2002年《北国之春》

从2000年IT泡沫，2001年华为业绩下滑，华为开始进入冬天。2002年任正非选择去了日本学习日本企业过冬的经验，日本在连续十年的经济寒冬之下，员工八年没有涨过工资的情况下，依旧保持着乐观、积极向上的奋斗精神，深深感染了任正非先生，触动了他对华为十年来首次业绩下滑带来人心惶惶的反思：究竟什么力量让日本曾在废墟中崛起？又是什么力量让日本企业十年寒冬之下依旧坚挺地活着？华为是否能够面对持续的寒冬？

参访日本之后，他在《北国之春》一文中给出了企业过冬的答案：奋斗精神！员工持续不断的奋斗，才是企业乃至民族崛起的动力源泉！高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，只有惶者才能生存，只有奋斗才能发展。

方向大致正确，组织必须充满活力！

——任正非2017年7月上海研究所的讲话

华为人力资源纲要2.0，清晰提出人力资源管理的价值贡献：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。

人力资源不是华为竞争力，人力资源管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！

2019年注定是中国经济的寒冬，中国企业如何在寒冬中生存与发展？让我们一起学习华为30年长期有效增长的秘诀，学习华为度过行业危机、经济危机的方法。

2019年3月1-2日，邀请华为四位前人力资源核心高管（平均20年华为工作经验）分享激发群体奋斗、激发组织活力的组织设计、价值管理、干部与人才发展、企业大学建设四大核心课题。

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

2019年（春季）人力资源管理论坛（杭州）

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

宋老师华为公司原高级副总裁/人力资源副总裁

21年华为工作经历，曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、任华为大学执行副校长兼学员鉴定中心主任等职，在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。

姚老师华为公司原高级副总裁／华为大学原执行校长

12年华为工作经历，曾担任华为公司高级副总裁、华为大学执行校长兼人力资源副总裁、海外区域副总裁等职，此前也曾任摩托罗拉大学（中国）校长等职，在中外跨国企业与创业企业管理特别是人力资源管理、领导力发展、企业大学建设管理以及国际化业务发展与海外商业环境建设等领域具有丰富实践经验。

刘老师华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验／“蓝血十杰”

21年华为工作经历，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、子公司国际业务副总裁，属于华为业务高管转人力资源高管的典型代表之一，对任职资格管理／干部管理／人才管理有深刻、独到的理解，并协助所服务BG持续高增长。

李老师华为公司原营销体系/地区部/研发产品线人力资源部长

20年华为工作经历，历任华为销售体系人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人才发展管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，主导多个华为人力资源大型变革项目。李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

参会指南
会议门票场馆介绍

费用：7800元/人，5人次以上5800元/人，仅参会，住宿交通自理。

华盛达雷迪森广场酒店

交通指南：

和平会展中心区域驾车距离5.2公里（约14分钟）、杭州萧山国际机场驾车距离33.7公里（约50分钟）、杭州东站驾车距离8.0公里（约19分钟）

杭州华盛达雷迪森广场酒店位于杭州市最大的商业综合板块“杭州新天地”—华盛达时代中心B座。酒店西北侧约300米为杭州中大银泰城，南侧新天地D板块为杭州新天地东方茂，北侧新北街以东为新天地海彼购街区，酒店东侧约1.5公里为杭州“西狗茂”。酒店共设有217间客房与套房，面积从36平米到122平米不等，以低调奢华的原木风格完美的展现了酒店的艺术气息，房间内装饰舒缓柔和贴近自然，并提供特色睡眠体验之床（Kingkoil床垫，高密度鹅绒被，高支全棉床品）。酒店拥有980方宽敞舒适的会议空间，不仅可以在豪华的大宴会厅进行大型宴会、商务会议等活动，亦可在多功能厅和4600多方的城市阳台露天吧留下您庆祝和回味的美好瞬间；私享的会务金牌管家为您量身定制会务专案，让您全面体验高品质的会议服务。高雅而不失传统的中餐厅、浪漫情调又秀色可餐的全日制餐厅、以及精美绝伦的特色餐食，让美食家们尽享美景美食所带来的视觉、听觉、嗅觉、味觉等全方位的饕餮盛宴。

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。