四阶驱动力管理

---新员工导师管理课

上海4月9日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：2500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

活动简介Briefing
新员工导师面临的四大管理挑战
员工留存：新员工留不住，待一个月就走，不知道什么问题。
任务交付：不知道该怎么交待任务，你以为他收到了，他做的很烂；你事无巨细说，他还烦。
需求引导：摸不准新员工需求，知道需求又满足不了，不知道怎么沟通引导。
加薪谈判：不同经验的员工加薪谈判的方法不同，员工想加薪不知道该怎么回。


活动收益Benefits
  * 通过任务约哈里窗了解任务的分解和不同工作任务的管理。
  * 了解员工第一年的三大心理驱动力并有效管理
  * 了解跟员工谈成长的方法。
  * 一套管理手册提供十余个新员工管理和激励的工具方法。


日程Agenda
第一部分：管理者驱动力转变
1、新管理者面对的问题
循环式沟通：管理团队面临的问题
2、明尼苏达工作适应论模型
理解个体和职业的匹配关系
案例：高速互联网公司的996
明确管理新员工的两大要点：提好要求，引导需求
课程讨论：员工思维和管理思维的区别

第二部分：新员工驱动力管理：要求
1、提要求的问题
提了员工没听懂
员工过程不回馈，最后结果失望
不能发现和认可员工能力
2、任务约哈里窗
游戏：迷宫探险游戏讨论任务要求
分解工作任务，明确不同任务的不同管理模式
课程讨论：管理者任务的区分
跟员工提要求的方式方法：
新员工：任务红绿灯
经验员工：GREEN-T
四种回馈
课程练习：对工作任务做一份GREENT
3、发现能力和认可能力
用能力管理矩阵发现员工能力图谱
用去中心化点赞四步认可员工能力，学会夸员工
课程练习：做一份能力矩阵体验自己的能力状态
课程练习：互相试着用点赞四步夸奖对方

第三部分：新员工驱动力管理：需求
1、新员工的职业需求分析
职业需求公式：待遇 + 成长 + 归属 + 意义
员工在工作第一年的需求阶段：求归属； 求成长； 求待遇
2、归属：如何让员工三个月就有归属感
案例：某A轮公司员工试用期频繁离职的故事
确保员工试用期更快融入组织
员工三个月内离职的核心原因讨论
员工有归属感的核心方法是：清单
课程练习：现场分组完成新员工任务清单
3、成长：如何跟新员工谈成长
成长定义：区分消费型成长和生产型成长
案例：老干妈的发家之路
成长四阶段提升效率
课程练习：就现有任务填写出成长四阶段，并两两互练
4、待遇：收入公式提升待遇
收入 = 客户 * 解决问题 * 效率
收入提升思路表
升职加薪的沟通工具：未来简历
课程练习：做一个未来简历


活动主讲About the Speaker
马华兴
国家认证《生涯规划师》课程培训讲师
国家高级职业指导师
《环球人物》开腔栏目嘉宾

出版书籍：《做出好选择》，《思维破局》，《现在的泪都是当年脑子进的水》，《老马的职业鬼话》

马老师曾有多年管理经历，曾在大型国企带领30人的研发管理团队，在创业公司作为产品负责人负责产品。对大型国企、外企和大型民企有独道的培训理念和方法，授课风格务实有效，幽默风趣，案例典型实操性强。

服务过的客户包括：辉瑞制药、SK、AVL、腾讯全民K歌、新浪、中国人寿、新华保险、国家审计署、江苏银行、360、有道云笔记、中国移动、国家电网河北经研院、华拓数码……