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首页 > 商务会议 > 生产管理会议 > 2020工作管理-经理人的目标与计划管理(2020-06-22上海班) 更新时间:2020-04-30T16:42:30

2020工作管理-经理人的目标与计划管理(2020-06-22上海班)
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2020工作管理-经理人的目标与计划管理(2020-06-22上海班) 已过期

会议时间:2020-06-22 09:00至 2020-06-23 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知  None

会议规模:暂无

主办单位: CHANCE强思企管

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        2020工作管理-经理人的目标与计划管理(2020-06-22上海班)

        2020工作管理-经理人的目标与计划管理(2020-06-22上海班)宣传图

        课程日期: 2020-06-22 到 2020-06-23 地区:上海


        【课程目标】

        --建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

        --掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能

        --掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

        【教学方式】

        --主题讲授

        --案例研讨

        --实际演练

        --提问互动


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        CHANCE强思企管 CHANCE强思企管

        强思企管自2000年成立以来,始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!经过十余年的积淀,我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队,可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务,并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系,已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【课程大纲】

        1.何谓目标管理

        2.管理的效率与效能

        --以目标为导向

        --预防问题发生

        3.目标管理常见问题分析与探讨

        --缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观

        --缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因

        --缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅

        4.目标管理的五大步骤

        --由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划

        --各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工

        --依据目标制订行动计划

        --制订目标执行状况及监控体系,并及时反馈

        --如达不到预期目标,则需采取纠正措施

        5.目标设定与分解要点

        1)目标设定的SMART原则

        --明确性(Specific)

        --衡量性(Measurable)

        --现实性(Achievabl)

        --相关性(Relevant)

        --时限性(Time-bound )

        2)二八法则的运用

        3)分析成功关键要因

        6.目标分解的工具运用与技巧

        1)科学分析工具运用

        --SWOT分析

        --头脑风暴

        要因分析

        2)系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以实际练习分解结合点评)

        3)运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)

        7.计划管理

        1)何谓计划?

        2)目标与计划的差异

        3)拟订计划的程序与要领

        --分析现况

        --问题分析

        --实施方案

        --时间步骤

        --任务分配

        4)计划管理的注意要点

        --要事第一:工作分解、实施步骤

        --价值优先:价值分类、聚焦重点

        --以终为始:时间配置、弹性应变

        5)确保计划顺利推动的要点

        --目标设定可行

        --邀请部属参与

        --任务责任明确

        --资源配置合理

        (衔接前面的目标分解练习,继续展开到计划方案练习)

        8.Q&A

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【讲师介绍】贾老师

        曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

        授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

        【现 任】

        --交通大学海外教育学院特聘讲师

        --宝钢集团人才开发学院特聘讲师

        --复旦大学医学管理学院特聘讲师

        --财经大学MBA进修学院特聘讲师

        【主要学习研修】

        历史、教育管理心理、工商管理

        【擅长课程】

        《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

        【部分内训服务企业】

        制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

        房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

        电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

        零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

        信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

        医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

        流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

        金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

        食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

        其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

        贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。

        【授课形式】

        知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4500 ¥ 【培训费用】¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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