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战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》
时间：2023-02-25 09:00 至 2023-02-26 17:30
地点：青岛
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战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》 已过期会议时间：2023-02-25 09:00至 2023-02-26 17:30结束 会议地点： 青岛 详细地址会前通知 会议规模：50人 主办单位： 新易咨询
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会议内容 主办方介绍
战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》宣传图
课程简介：
▪后疫情时代，企业该如何快速抓住市场机会？如何找到自身具有核心竞争力的利润区？
▪做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？
▪如何将战略目标合理地分解到每个单元？如何掌握公司战略执行落地的三大核心？
“战略赋能课程”——将通过企业战略复盘，让高管团队重新认知战略价值，明确统一的战略目标。通过掌握文化战略做到凝聚人心，通过人才发展模式达到战略的持续，通过机制的设计做到战略目标的落地。
结合企业实战互动性赋能课程
实战化
结合企业现状的实战
现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练
工具化
干货满满的应用工具
模块化设计，为学员提供可落地的工具与方法训练，学有所用
趣味化
全情投入的赋能教学
体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性
授课形式：
理论讲授（40%）+案例分析（20%）
+小组研讨（20%）+实操练习（20%）
课程大纲：
一、如何认知和解读公司战略
1.1 VUCA时代，企业战略解读
1.2 过去与未来企业的利润来源
1.3 企业高管必须建立的战略共识
二、企业战略复盘与解码
2.1 从战略的四大纬度复盘企业战略制定
2.2 从标杆实战案例解读企业战略复盘
2.3 从三大战略模型进行企业战略实战
三、从战略到执行落地一体化
3.1 战略分解：从公司战略到个人目标
3.2 战略执行的入口：责任体系
3.3 战略执行的途径：检查与激励
四、战略可持续的核心体系
4.1 战略持续的保障：文化与价值观
4.2 战略持续的基石：人才发展体系建设
4.3 战略运营体系：实战案例分享
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