• 参会报名
  • 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理实务劳动关系管理及风险防范技巧培训班(11月海口) 更新时间:2020-09-14T16:59:43

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理实务劳动关系管理及风险防范技巧培训班(11月海口)
收藏人
分享到

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理实务劳动关系管理及风险防范技巧培训班(11月海口) 已过期

会议时间:2020-11-25 09:00至 2020-11-28 18:00结束

会议地点: 海口  详细地址会前通知  

会议规模:203人

主办单位: 中国人力资源开发研究会培训中心

发票类型:增值税专用发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理实务劳动关系管理及风险防范技巧培训班(11月海口)

        人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理实务劳动关系管理及风险防范技巧培训班(11月海口)宣传图

        突如其来的新冠肺炎疫情,给企业带来了不同程度影响。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,许多企业人力资源管理体系与新政策下企业人力资源管理还有一定差距,企业如何适应形势变化提高人力资源管理水平能力?如何保障企业运营和维护员工权益间实现平衡?当前形势下人力资源管理有哪些痛点(如:新政策不能及时落地,管理体系不完善、用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、人才流失严重等),在管理策略上,又有哪些新思路?都将是企业可持续稳定发展面临的挑战。

        为使各单位学习人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理及人力资源管理风险防范技巧;结合人力资源管理过程中所面临的关键问题,提供有效实用的人力资源管理解决方法,为此中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2020年10月、11月分别在成都市、海口市举办“人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理实务、劳动关系管理及风险防范技巧”培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。 

         参加人员

        各单位高层管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。 

        五、培训时间及地点

        2020年10月28日-31日(28日为报到日)成都市

        2020年11月25日-28日(25日为报到日)海口市


        查看更多

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        培训内容

        (一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系.

        1.如何做好三大岗位设置和工作分析?岗位设置原则、特点、工作分析几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意问题及案例分享;

        2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书用途和范本及案例分享;

        3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法,案例分享;

        4.构建符合企业内在要求职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级,建立员工正常晋升发展的职位序列,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接,岗位职位管理办法制定及案例分享;

        5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧,在薪酬分配中的应用;

        6.定岗定编定员相关内容: “三定”在薪酬管理中重要作用、定岗定编原则与方法、实际运用与操作要点。

        (二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

        1.内部明确招人的标准;招聘的基本流程、方法和技巧;

        2.如何有效识别和筛选简历;面试的类型、方法和技巧;

        3.面试过程控制及常见误区;招聘渠道的选择。

        (三)人工成本管理与控制

        1.人工成本主要指标解析,包括人工成本的主要指标系,劳动生产率与工资总额控制,劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用;

        2.人工成本分析与控制方法,比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本条件;

        3.人力资源管理部门如何做好人工成本管理,建立人工成本统计制度,明确各岗位成本责任制度,提高人工成本投入效率,合理控制工资成本。

        (四) 薪酬制度管理方法与方案 设计

        1.当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势;

        2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素解析,合理使用3PIM薪酬设计方法;

        3.薪酬体系设计的关键节点,包括薪酬策略与企业战略的关系,如何合理确定内部员工薪酬曲线,有效实施外部薪酬调查及案例分享;

        4.如何构建一主多辅的薪酬体系,岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及.适用于高管、技能、营销、生产等人员多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构;

        5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领;津补贴设计攻略及案例分享;

        6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决同工不同酬问题?国家对同工

        同酬有什么具体规定?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工

        奖惩办法中的法律风险规避要领。

        (五)绩效管理技巧与考核方法

        1.现代绩效管理核心框架和要点;

        2.部门绩效考核与员工绩效考核指标设计方法及案例分享;

        3.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享;

        4.绩效考核积分制的引入和积极作用;

        5.绩效考核结果的应用( 从对员工和对组织两个角度) ;

        6.如何解决绩效考核中的人情因素?绩效管理制度具体应包括哪些内容?绩效考核应当注意的几个问题;

        7.考核实战技巧及方案分析。

        (六)人力资源管理风险防范与实务操作技巧.

        1.员工满意度与稳定性模型;劳动关系管理风险控制; 

        2.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止;

        3.员工离职的法律风险防范;企业经济性裁员合法性操作;

        4.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理;

        5.违纪违规问题员工处理;解除劳动合同需支付的各项费用分析;

        6.人力资源管理过程争议风险防范与规避实务操作技巧。

        查看更多

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        主讲专家

        拟邀请中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源开发研究会等相关专家授课,并组织交流与研讨。

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        培训费用

        培训费: 2800 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函