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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 组织发展OD训练营 线上8月4-27日 更新时间:2022-08-29T14:04:44

组织发展OD训练营 线上8月4-27日
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组织发展OD训练营 线上8月4-27日 已过期

会议时间:2022-08-04 19:00至 2022-08-27 20:30结束

会议地点: 线上活动  用户付清全款后方可获得课程链接  用户付清全款后方可获得课程链接

会议规模:暂无

主办单位: EwisX E维思

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        组织发展OD训练营 线上8月4-27日

        组织发展OD训练营 线上8月4-27日宣传图

        组织发展OD训练营

         

        独家阿里导师、大厂学哥学姐全程带班
        老师全程辅导、课程疑问及时解答、1对1批改作业、
        每周群里直播点评作业和答疑
        6大模块系统学习+定制精准答疑
        为你定制的微咨询项目
        线上8月4-27日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:998RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程无限回看、
        班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩
        *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
        *用户付清全款后方可获得课程链接
         

         

        课程简介Briefing

        本课程涵盖组织发展的六大核心技能:
        一、组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环
        二、组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点
        三、组织赋能:激活个体能量下的组织成长
        四、组织设计:清晰的组织架构选择之道
        五、组织激励:撬动90/95后的“心灵扳机”
        六、组织干预:用OD工具带动组织变革的成功

        组织发展OD训练营 线上8月4-27日

         

         

         

         

         

        课程目标Benefits

          * 理论+场景式的学习设计 - 6大OD核心能力,学员掌握OD切入点和组织问题的解决
          * 掌握系统工具方法 - 组织设计、组织激励、组织诊断的工具方法,设计组织发展体系,支撑业绩目标达成
          * 学完就能用 - 理解并掌握OD在企业中的核心地位,完成组织干预策略的落地
          * 情景式案例 - 借助阿里华为等大厂案例,学习先进的思维模式
          * 人脉能量 - 200+ TD /OD同圈专业交流

         

         

         

         

         

         

        培训对象Who Should Attend

        从事HRBP、OD、TD的HR总监/经理/主管;
        组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

         

         

         

         

         

         

        课程大纲Agenda

        *六大模块共约24天内完成
        *详细时间安排如有变动,请留意课程助理的实时通知


        组织发展OD训练营 线上8月4-27日

         

         

         

         

         

         

        一 组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环

        1.组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论
        2.重点理清:组织发展的五个核心阶段
        3.OD到底都干啥?如何做业务听的懂的组织发展?
        4.HR在公司中话语权不高,OD能否推的动?
        5.成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
        6.组织大图如何实现“一颗心一张图一场仗”

         

         

         

         

         

        二 组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点

        1.小白也能轻松上手组织诊断的五定法的应用
        2.组织诊断的常见要素选择矩阵
        3.组织诊断的四大诊断方式和经典的四步流程法
        4.杨三角模型:经典理论应用在组织诊断中
        5.7S模型:组织有效性的探寻利器
        6.BLM模型:业务领先模式的起点
        7.六个盒子:“无论业务怎么变,六个盒子跑一遍”

         

         

         

         

        三 组织赋能:激活个体能量下的组织成长

        1.什么是赋能:光赋予能力就足够了吗?
        2.根据对象的不同状态选择不同的赋能方式
        3.新人landing:新员工快速适应组织只需要一招
        4.鲶鱼效用在组织赋能中的应用
        5.教练技术:四个关键词带你远离干扰、发挥潜能
        6.组织授权有效实施的三个关键点
        7.如何让组织中的“元气满满“带动”丧“?
        8.4D循环图完成你的组织能量打造

         

         

         

         

        四 组织设计:清晰的组织架构选择之道

        1.影响因子分析:组织设计的四大核心原则和关联因素
        2.架构选择:直线型/职能型/事业部型/矩阵型/网络型组织
        3.敏捷组织打造:组织架构设计与梳理的五步流程
        4.定编原则:公司编制和部门编制不同的设计因素和原则
        5.不同发展阶段定编的目的和考量要素
        6.工具实操:常见组织定编的七种方式

         

         

         

         

        五 组织激励:撬动90/95后的“心灵扳机”

        1.从X到Y:组织激励理论发展的三个阶段
        2.两类需求:组织激励的两种划分方式
        3.关于组织激励的三个理论呈现
        4.强化模型:如何让员工的绩优表现不断出现
        5.关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式
        6.期待模型:深度认知人性:撬动员工的“心灵扳机”
        7.如何检验组织的激励措施是否得到效果

         

         

         

         

        六 组织干预:用OD工具带动组织变革的成功

        1.组织干预到底是什么?解决什么问题?
        2.干预手段:四种干预场景下的各种工具
        3.别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预
        4.组织变革的三种不同类型
        5.变革矩阵:如何判断你的变革是否成功
        6.组织变革中的U型能量曲线
        7.组织变革中的四大阻碍和破解之道
        8.变革经典模型:组织变革八步曲
        9.工具应用:职责分解表/里程碑跟进表/分析画布等

        课程配套资料包:
        《科学管理原理》泰罗
        《变革之心》约翰科特
        《别让猴子跳回背上》
        《沉静领导》
        《麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》
        《麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》
        《什么是管理》
        《组织理论与设计第10版》理査德·L达夫特
        《组织能力的“杨三角”: 企业持续成功的秘诀》
        《组织发展学原理与应用》
        《领导梯队》拉姆·査兰
        企业生命周期
        7S问题清单
        定岗定编
        复盘+
        管理架构师
        金字塔原理: 思考、写作和解决问题的逻辑
        能力陷阱
        权力与影响
        如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作
        战略决策的12个工具(原书第2版)
        组织诊断:方法、模型与过程

         

         

         

         

         

        课程讲师About the Speaker

         

         

         

        张琳

         

        原阿里巴巴集团组织发展专家
        原咨询公司顾问总监

        张老师曾任阿里巴巴集团OD组织发展专家、世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、是高级人才测评师。张老师曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地,曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验 。

        张老师作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

        张老师独创了心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,为学员评分度和企业复购率 “双优讲师”。

         

         

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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥998 ¥998 定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程无限回看、班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩。 *报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息; *用户付清全款后方可获得课程链接 *学习账号一经开通,不接受退款(由于主办方主观原因导致学员无法继续学习除外)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 组织发展OD

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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