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2018大型IT项目管理最佳实践培训班（宁波）
时间：2018-12-10 08:00 至 2018-12-13 18:00
地点：宁波
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2018大型IT项目管理最佳实践培训班（宁波） 已过期会议时间：2018-12-10 08:00至 2018-12-13 18:00结束 会议地点： 宁波 详细地址会前通知 会议规模：暂无 主办单位： 北京中培伟业管理咨询有限公司
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2018大型IT项目管理最佳实践培训班（宁波）宣传图
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：
1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。
培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
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北京中培伟业管理咨询有限公司
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第一天 上午 |
1. 项目与项目管理概述 |
第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能 何谓IT 什么人需要IT 何谓项目 什么组织需要做项目 何谓管理、项目管理 什么项目需要管理 何谓项目经理 项目经理应该具备什么素质 |
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第一天 下午 |
2. 项目来源、论证、立项与启动 |
第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程 IT项目的两类主要来源 产品类项目的论证过程 企业客户类项目的论证过程 项目立项的过程 项目启动阶段需要开展的典型工作: 组织结构对项目的影响 实战：两类项目启动类工作的练习 |
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第二天 上午 |
3. 项目规划之范围、进度、成本规划 |
第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理 项目范围规划 收集需求 定义范围 分解WBS 项目进度规划 分解活动 排列活动顺序 活动资源估算 活动时间估算 制定进度计划 项目成本规划 项目成本估算 制定项目预算 实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习 |
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第二天 下午 |
4. 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划 |
第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 制定质量管理计划 制定人力资源计划 制定沟通管理计划与干系人管理计划 项目风险规划 识别风险 风险概率/影响分析 制定风险应对策略 项目采购规划 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习 |
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第三天 上午 |
5. 项目执行阶段的管理与实践 |
第五部分：IT项目的执行过程 组建项目执行团队 项目任务分工 指导与管理项目工作 如何解决IT项目执行中的高效协作问题 如何解决项目中需求变化与版本控制 项目执行中实用的管理经验推荐 在项目管理工具中实时更新项目状态 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验 |
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6. 项目监控阶段的管理与实践 |
第六部分： IT项目的监控过程 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检” 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况” 生成绩效报告 与干系人沟通项目绩效 项目变更控制 变更请求 变更控制流程 变更控制委员会 项目团队建设和团队管理 发布项目成果 项目验收 案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制 |
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第三天 下午 |
7. 项目收尾 |
第七部分：IT项目的收尾过程 项目收尾阶段的主要工作 异常项目的收尾 合同与采购收尾 |
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8. 基于项目管理工具的完整项目管理过程实践 |
第八部分：项目管理过程完整实战 项目管理工具的安装与配置 在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪 |
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第四天 |
学习考核与业内经验交流 |
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
授课专家
张志伟 男 中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学硕士，现中国人民大学管理学在职博士。微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。主讲课程有：IT项目管理、C#和.Net开发和应用课程、基于VS.Net架构的应用程序开发课程、SQL Server管理和开发课程、工作流引擎和项目实现相关课程、SharePoint开发和管理课程、UML软件设计相关课程。
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参会指南
会议门票
培训费：5800元/人（含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员带身份证复印件一张。
本课程由中国信息化培训中心颁发《高级大型IT项目管理工程师》证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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